遇见苏黎世目录

结婚当天，发现交往两年的未婚夫竟然有不为人知的喜好。两年感情，不过是一场骗局。她一气之下，婚礼现场重新征婚。对方是个坐在轮椅上的残疾，算了没关系，反正就是契约结婚将就吧。可怎么都没想到，这人，身份竟然这么大！--情节虚构，请勿模仿

孟元雅等了宋子琛七年，做梦都想要跟宋子琛重归于好。但是，七年后，宋子琛回来，闪电一样向她求婚，娶她进家门。为了的，却只是让她空欢喜一场而已。

白家有多少财富？白燊不清楚，只知她母亲喜欢用钻石和珠宝堆砌自己，在外人看来，那是几辈子都享用不尽的财富。白燊自出生起便被寄予厚望，骑马、射箭、礼仪、书画，名门淑女该学的不该学的，她都学了。原以为日子就这样平平无奇的度过。不过同白绮一样，到了适婚的年纪，听从家中安排嫁人。然而，祖父突然离世，祖母相继去世，使得白家陷入云谲波诡之中。白燊，亦是被卷入其中。文有两卷，前一卷女士在国外。第二卷在广州。

初三亲眼目睹父母车祸，痛失双亲。自强不息，努力活着却得到初恋意外身亡的消息。拼命工作麻痹自己，却遭亲叔叔一家迫害坠楼，成为没有自主行动能力的植物人。期间亲耳听到原来从小到大所遭受一切悲剧都是堂姐一家布局多年一手策划。未能报仇又遭堂姐谋害身亡。本以为再也没有报仇的机会，一睁眼却重回初三毕业那年，父母的悲剧不能重演，初恋的命运也要改变，若不逆运改命，枉她重来一遭！不过，重来一回，和初恋的交集怎么越来越多？这位男神，明明是我暗恋的你啊？！你这么主动，我的人设很难立住的啊。

阮淑瑶为了救一只小萌宠而不幸身亡于车祸当中，她以为这是她的解脱，可谁知老天又给了她一次重新开始的机会。一遭醒来，她发现自己变成了沈家小公主。据说沈家小公主自小体弱多病。据说没有人看过她到底长什么样子。据说有位大师曾经预测沈小公主18岁有一劫难，性命攸关。当阮淑瑶变成了沈小公主，且看她如何在娱乐圈混出属于她的耀眼星光。云瑞寒是天之骄子，生在政治世家，家里排行最小的，就是一个被从小宠到大的小魔王。在遇到她时，一眼便是一生......从此宠她入骨。一天，沈语嫣靠在云瑞寒的怀里问他：“你什么时候爱上我的？”云瑞寒宠溺的望着她，“一眼万年......”小白冲这两人翻了个大白眼，表示拒绝吃这碗狗粮，默默地回它自己的小房间了。（注：关于娱乐圈内容不会写太多，没有原型，背景虚构，和现实不接轨。男主腹黑，专一。女主三观正，无圣母心。双C，一对一甜宠文，无误会。）

到底是青梅竹马老套路，还是霸道总裁爱上我，又或是校园青春励志文？？拭目以待吧...(第一次创作，不大会，虚心接受意见，不喜勿喷)

江湖危险快点逃~算命先生说我命中带桃花，我偏偏不信这个邪！没有为什么，做小白脸是不可能的！这辈子不可能，下辈子更不可能！“你长的真好看！就你了！”“世人会怎么看待我跟你共处一晚的事？你必须对我负责！”“文采斐然，谦谦君子，小女子非你不嫁！”………有人强抢民男啊！这个江湖很危险，慎入！最后还有………嗯，真香！ps：挣点快递费不容易，读者老爷们，不要再投资了orz

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

海洋自古就被一层神秘的面纱所笼罩，即使是我们现在的科技也无法将其揭开。传说中的海洋巨怪，神秘的幽灵船，多如繁星神秘诡异的失踪事件。一切的一切都吸引着我们去探索和了解，跟我一起进入那神秘莫测的海洋深处吧

在乡村无忧无虑的生活，开开心心的过好每一天，让我们的生活充满美好。

这是一个轻松自然的的创业故事。重生归来的张十三，从办暑假班开始，踩着时代的节点，一步一步建立自己的商业集团。从小富即安到自我实现，让这个不那么纯真这个年代变得色彩斑斓。

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我若化仙，必当引导世人，步路正途。我若化魔，必当屠戮苍生，绝杀天下。化仙，却招世人妒忌与坑害，化魔，又招世人唾弃与记恨。仙路渺渺，魔路坎坷，何路能让我踏足。悠悠岁月，天道难寻，我路艰难，时间不曾陨落，我路便不曾消散，世人的妒忌，世人的唾弃，都将凐灭在时间的长河中，唯我独存。傲视天下，谁能与我一战？

于林默而言谢知寒就是她一生的故事。她第一次见到谢知寒的时候是她6岁的时候，那时候他就站在她面前对他的玩伴说这就是我要保护的人，我不会让任何欺负她的，就简简单单的一句话林默记住了19年,第二次见到他的时候是他搬到了她的隔壁一栋楼里，在他搬来的那天她看见了他，以为是自己认错了，可后来她才发现原来她没有认错，他是转学转到了她的班级里，她才知道他原来就是那个男孩，就这样林默暗恋了谢知寒19年可谢知寒根本不知道。暗恋是一个人的兵荒马乱，是一个人的天荒地老。

企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。