第92章 又来一个算账的

他是凤启之帝，因她成为九洲的笑柄却浑不在意，他宠她爱她，编织着密密的情网，却依然罩不住她，只能望着她越逃越远……她幸得重生，原只想平凡一生，安宁度日，不料命运捉弄，与麻烦代名词的皇家纠缠不清，越躲越迷失！然，那一朵朵麻烦的桃花，她可以不要吗？【众男争妻】某女主：“本小姐不做皇后！”某温润太子：“那做太子妃如何？”某风流少爷：“没听见瞳瞳说不做皇后吗，你丫继位了不还是一皇帝，还是做本少爷的夫人好。”某神仙公子：“你们能给她想要的自由吗？瞳儿，跟着我。”某霸道王爷：“你只能做本王的妃！”某妖孽皇帝优雅一笑，赶苍蝇一般赶着一众桃花，“不好意思啊各位，你们来晚了，她只能是朕的娘子！”他笑得妖娆，一双桃花美眸激电乱闪：“娘子，我们私奔吧！”最终，某女背身而立，一声叹息，这……真的栽了？

她，满门被屠，合族被灭，死在皇后之尊。她，又活了。豆蔻年华，至亲仍在。花她娘亲的钱，还蹬鼻子上脸？统统上街要饭去。渣男情深款款？别恶心她了。渣妹温柔似水？扮白莲花而已，难不倒她。妖孽男穷追不舍？饶了她吧。“破我戒入我心，我这辈子你得负责到底。”

一代网红曹裴裴，穿越沦为小公公。这般炫丽十足的人生呐，有时候却是诅咒般的存在！某年某月某天，皇上：小曹子，朕心情不好，你给朕唱一曲既能表达你很想吃酥饼，又因为那是皇上才能吃的，你一小太监没这福分的曲儿来。曹裴裴：皇上，风好大，听不见！【情节虚构，请勿模仿】

她，胆小懦弱，容颜丑陋，虽是侯府嫡出，却备受欺凌，不但被誉为‘京城第一丑女’还连累母亲由妻变为妾。她，一级特工，腹黑心狠，视万物如草芥，却死在她狂傲自大下。一朝穿越，丑颜嫡女如下人,看她如何去改变。侯府，嫡姐庶妹，嫡母姨娘的算计，以及宫里嫔妃，皇后的阴谋。让她举步维艰，却又能处处为营，每次都能逢凶化吉。身份、地位、自由，如意郎君，她到底能不能如愿以偿。

她，苏浅，女扮男装，进入官场，步步为营，只为查出一个十几年前的一个真相，以慰藉死去的亡灵。却不料与他、他、他都有了纠葛。他说：倾颜，原（缘）来就是你苏浅。他说：我心中的倾世容颜，是你，苏浅。他说：从与你相遇，你的倾颜，我的情深，奈何缘浅。

“阎王，我不嫁！”“你，本王娶定了！”妖孽般的脸上挂着莫测的笑意，竟然不顾众人惊诧的眼光，吻了她n久……“女人，本王早被你看光了，你想不负责吗？”低沉的声音不大，但却把她给雷的外焦里嫩的，她、、、啥米时候……还要负责，才不要了啊啊啊……什么，出天价，做他的保镖？但保镖的工作是干啥啊？怎么说也不该是被……??????

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我养了三个徒弟，一只旺财。作为一个单身男人，我为师为父，十分不易。大徒弟长到了叛逆期，喜欢辣手摧师，诅咒我跟旺财人兽恋。二徒弟长得天真无邪，喜欢问天问地，问得我抑郁症总发作。三徒弟自小不动声色，喜好令人费解，擅长一句话毁我姻缘。桃花坞里有位画中仙，一直被徒弟们拿药喂养着，喂得他容颜不老，结果，蜀山来认领，说此货是他们蜀山失踪十五年的掌门。

都说这是个看脸的世界，颜值即正义，但对于这一点，余鲤深恶痛绝。所以当余鲤知道男朋友宋凌微喜欢的就是她的脸，呵呵，当然是狠狠教训了他一顿后分手！八年后，意外在保镖公司相遇，对方竟成了自己的同事兼上司。面对他死皮赖脸的求复合，余鲤决定用武力令对方放弃，却发现，自己好像打不过他了……“年年，这世上好看的皮囊千千万万，而令我心动的只有你一人。”余鲤能怎么办？当然是……选择喜欢他呀！

"Nothing-at-all"is the name of an orphaned puppy living with his two brothers until two children come to adopt m.wkkk.netnately,Nothing-at-all gets inadvertently left behind－not out of cruelty,but because he is invisible!

一个被遗弃在乡野的少女，却是世间最强军团的军团长。十年学艺出山，神兽相随，十万精锐拥戴，找寻亲情与爱情的路上，她会有怎样的故事呢？

一朝穿成小农女，无父无母有人欺好在老天给力有异能，田里宝藏任我取兄弟姐妹排一串，各展所能谋个幸福田园乐悠悠

郁郁而终后穿到侯府主母身上，有爹疼，有兄长爱，重要的是，老公还是个高富帅。再拐了前世女儿做儿媳，世界就完美了！

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。

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