进行资源整合，首先要找到资源圈定整合的对象。这并非易事。
因为在全省的资源中进行选择，一方面全省的各整合主体和我们潞安一样，都是“国”字号响当当的企业，各显神通纷纷投入到了这场拓展强势产能、实现超越发展的攻坚战中；一方面地域空间大、时间紧；另一方面看准的资源，还要和对方取得联系、征得同意、领取到政府的“通行证”。要在这几者之间的夹缝中争取到自身的所需，必定崎岖坎坷。
千里之行，始于足下。在整合的过程中，是因势利导，独具慧眼，告别困顿，事半功倍；还是因简又繁，走了弯路。两种结果，原因何在？不在书斋，不在花前月下，关键在于实践、在于智慧，在跋涉者们一串串深深的脚印中。
2009年6月，整合办的人员在李建宏、段贵德的带领下，按照漳村煤矿的总体部署兵分三路，一路往临汾，一路往晋中，一路往雁北，进军整合。
坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。为了找到好的矿井好的资源，为了漳村未来发展的光荣与梦想，这群人一头扎进了对煤炭资源状况的调研、摸底、采集各地信息的工作中。他们北上大同、南下临汾、东至晋中、西到吕梁，整整一个月的时间，他们见矿就进，见人就问；他们不知钻过多少沟，又不知在山里迷过多少路；不知吃过多少次“闭门羹”，又多少次“寄人篱下”；他们苦苦地挣扎着、奋斗着……
人常说，“态度决定一切”。他们用行动诠释了完成整合任务持有的态度。
在这个看似短暂感受漫长的过程中他们不遗余力，看到他们在忙，觉得他们在累，他们形容憔悴，他们梦醒后常常不知自己身是客，他们把一切身心投入到了整合中。他们的所有只关乎整合，其它的一城一池均不在眼中。
“面包会有的，牛奶会有的，资源会有的。”然而，谈何容易——
一个多月来，他们接触了不少的猜疑，遭受了不少的打击，引爆了不少的潜能，透支了不少的心血，承载了不少的责任。他们仍然怀着强企的梦想，在整合的道路上跌跌撞撞地追寻着希望之光。
他们的千千忧心，处处苦心，跑遍了大大小小的各类矿井……忠诚和敬业的根本在于信念。同时，也是一种坚持。不胜枚举的“个案”组合成了一种“罗文精神”现象，这种现象超越我们寻常的敬业范畴，更带有一些“不管不顾”的非理性色彩。显然，这是一种更大的力量——超越敬业的力量。
一个月下来，他们掌握了大量矿井的地质数据，与各地煤管局、国土资源局以及矿主建立起了极为便捷的信息联系网。无论是谁，跑得再快，也跑不出这个“网”。“理”上“网”来，前期细致扎实的工作为漳村煤矿后来坚持“产能高、建设好、可扩充”的原则，圈定整合矿井，提供了重要的依据。
