卓越的企业家应当有远见
记得两年多以前，吴小莉女士曾就《与卓越同行》节目征求过我的意见，我当即表示赞同。现在该节目已经设立，并已采访了柳传志、马云、马蔚华、宗庆后、刘永好、常小兵等六位企业家，还即将成书出版。我感到十分高兴，便欣然答应了吴小莉女士邀我为本书作序的请求。
我曾经说过，一个优秀的企业家应当具备四维知识结构，即专业的深度、知识的广度、哲学的高度和清晰的远见。而卓越的企业家不应仅仅关注企业的今天而陷入日常繁忙的事务之中，还应当更加关注企业的明天，用他的远见卓识来引导企业应对复杂多变的未来。
复杂多变的未来不仅源于客观世界在政治、经济、社会、科技、文化等方面的不确定性，而且还受到人们对客观世界认识能力的制约。因此所有对未来的预测都不可能是完全准确的，但是没有远见却是肯定不行的。一个卓越的企业家虽然不能准确预测未来，但却可以尽可能地根据自己的经验并通过勤奋的学习来增强预见及应对未来的能力。
本书通过对六位知名企业家的采访，让读者了解他们的个人风采和远见卓识。浏览过全书以后，我相信读者可以从他们的谈吐中感受到以下几个特点。
一是居安思危。我常说企业家只有一时的成功，没有永久的成功。企业家的成绩总是属于过去，每天都要面临新的挑战。因此企业家不应为已经取得的成绩而沾沾自喜，而应当更多地看到未来可能出现的威胁。作为一个成功的银行家，马蔚华更多地是看到互联网、移动通讯、第三方支付等新事物对传统银行业的威胁，以至于深以“传统的银行如果不能适应这个变化的话，它就是一群21世纪行将灭绝的恐龙”。这段话为警示。我相信具备这种认识的他，必然会努力推进银行业的创新发展。
二是勇于开拓。企业家既要认识到未来可能存在的威胁，更应当勇于应对挑战，不断开拓创新。从阿里巴巴、淘宝平台、支付宝到菜鸟物流，马云可以说是最敢闯的企业家，“永不放弃”的精神确实令他取得了成功。他所强调的个性化需求、附加值、特性企业、幸福企业等观念，对中国的创业者应当有所启发。读者们很容易发现，同样作为成功的企业家，宗庆后与马云不同，虽然他也认为电子商务有发展前途，需要健康地规范地去发展，但他坚信传统渠道不会因为电子商务的发展而消失掉。显然他也不会同意马云所说的“未来的世界一定是小企业越来越好，大企业越来越累”的观点。至于孰对孰错，恐怕只有耐心等待未来，由实践给出答案。
三是见微知著。企业家应当能够敏感地从微小的变化中看到未来的大趋势，并提前制定对策。世界正接近以互联网为引导的第三次产业革命的高潮，新一代互联网（IPV6）、第四代移动通信、大数据、物联网、第四方物流、3D打印等创新层出不穷。常小兵作为中国联通的掌门人，敏锐地看到了移动互联时代的商机，对电信运营商在游戏规则、商业模式等方面的应对进行了思考。据报道，克强总理于7月12日主持召开国务院常务会议，提出促进信息消费的政策目标，“十二五”后三年，我国信息消费规模年均增长20％以上。权威部门测算，到2015年，我国信息消费规模将超过3.2万亿元，这将会给中国联通等电信运营商提供巨大的机遇和挑战。
四是精心布局。一个优秀的企业家应当像一名优秀棋手那样深知布局之道，柳传志就可以说是一位布局高手。在带领联想披荆斩棘成长的近三十年中，他不断地“退出画面”、“复盘”，甚至“退居二线”，深思熟虑地精心布局，稳健落子，在联想集团的发展战略、业务方向、人事安排、财务管理等各个方面争得先手。从并购IBM个人电脑，到建立联想控股开展风险投资，到胡萝卜加大棒进军农业，都令人出乎意料，但又不禁击节赞赏。对于我国农业商机盎然的未来，刘永好和柳传志可谓“英雄所见略同”。著名的美国投资者吉姆·罗杰斯（JimRogers）最近指出，买黄金不如投资农业，也可以作为一个旁证。刘永好提出的农民收入翻番必须靠转型，靠现代农业，靠规模化，靠产业链，靠合作经济组织，靠公司、农户、农民的联合，都是他根据多年来在农业领域的实践中形成的远见卓识。
每个成功的企业家都有独特的管理风格，其观点也是仁者见仁，智者见智。20世纪美国汽车行业的三位管理大师福特（Ford）、斯隆（Sloan）和艾柯卡（Iacocca）其管理风格和观点也各有特色。我希望读者从成功的企业家处得到启发，但是绝不要刻意模仿，因为那将是“不可能完成的任务”。
我曾数次接受过吴小莉女士的采访，对她的勤学敬业、口齿伶俐，反应灵活和落落大方的主持风格颇为赞赏，我相信读者们在看过本书后，都会和我有相同的感受。
预祝本书的读者开卷有益！
成思危
中科院大学管理学院院长
2013年7月30日于北京
