第13章 生活中的经济学(4)

《现代西方经济学名著导读》扼要介绍现代与当代五十本西方经济学代表性论著，涉及经济学研究方法论、微观经济学、宏观经济学、发展经济学、转型经济学发、制度经济学等六个主要领域，内容包括作者简历，主要思想、学术贡献等。

《麦肯锡咨询方法》麦肯锡咨询公司是一家享誉全球的跨国公司，麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《福布斯》500强的美国公司和有实力的公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70％左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司等。

《哈佛大学第一堂经济课》通过通俗有趣的语言、生动真实的案例，介绍了哈佛经济研究中关于需求供给、生产效率、成本控制、通货膨胀等经济常识。作者从最通俗的角度阐述经济学理论，使广大读者能通过本书对经济学理论有进一步深入的了解。

在中国漫长的五千年历史中，没有哪一段历史能像1912年至2012年这样精彩，就在这短短的一百年中，中国经历了从军阀混战、割据分裂到内忧外患、强敌入侵再到建国统一、繁荣富强的坎坷历程。就在这激荡的百年时光里，中国农业在波动与革新中不断发展，逐渐进入平稳上升时期。在此后的发展中，作为国家的基础产业，中国农业已经开始走向世界。

本书以区域经济一体化和产业关联理论为基础，从理论角度深入分析了会展业在调整产业结构、助推区域经济一体化发展方面的作用机理。同时，结合成渝经济区会展业发展环境，本书阐述了成渝经济区整体及各区县会展业发展概况，并对区域会展业发展趋势特征进行了初步总结。在此基础上，本书定量分析了成渝经济区会展业关联效应，并定性探讨了区域会展业在会展企业、活动、人才及管理等方面存在的瓶颈问题。

灵荒大陆，传闻上古时期存在无数巨灵；巨灵者，天地精华，翻江倒海，指天覆地，威力无匹！少年天纵奇才，却因血脉魔咒而境界倒退，后得圣灵授艺，学无上功法，至无上大道！人、兽、魔、妖；蛮、仙、神、佛！大道之上，无上巨灵！

明末,农民起义风起云涌。崇祯三年(1630),李自成辍业，于米脂号召饥民起义。后与农民军首领张献忠等合兵，在河南林县(今林州)击败明总兵邓玘，杀其部将杨遇春，随后转战山西、陕西各地。七年,连克陕西澄城、甘肃乾州(今乾县)等地,后于高陵、富平间为明总兵左光先击败。

爱情就像一杯牛奶咖啡，香香地飘再外面，天天地浮在表面，酸酸地含在里面，苦苦地沉在地面……如果受不得咖啡的苦，加再多的糖也是无畏，因为这毕竟是一杯咖啡而不是糖水。一切爱情都是苦尽甘来，后知后觉。

莫名其妙进了个坟墓，开了个客栈。莫名其妙的一个道行高深的道士和一个死了不知道多少年的女鬼住了进来，还在一间屋子！坟墓里有一具莫名其妙的白衣女尸，手里握着一本莫名其妙的书。然而，这一切都要从一场表白开始讲起。还有，主角是一只鬼，名字不叫莫名其妙。

三年前，在最美好的时光遇见你了，沉迷于你的温柔，你的完美，你的微笑，你的一切一切却是我最美好的年华。而我，一个微不足道，细如蝼蚁，或者过着连蝼蚁比不上的生活，而我们彼此只是路人一场。也在此遇上唯一对我好的朋友，而我选择伤害，对她不离不睬。八年后，我回来了，再一起遇见了他，可……她在哪，我却无从得知。而我心停留在原地。

用心做着美食,搞定了酷的似冰的帅男,以为可以逍遥过日子,却发现暂时不能爱,等到决定要爱了,却发现自己一直就被阴谋包围着...于是,叶子怒了...菜刀高举泛起银光点点,带着阳光美男+好兄弟来个潇洒逃亡!这一下大条了，缘分啊，硬是要那么奇妙么？

暂时没有什么要介绍的。。。。。。。。。。

本书运用企业操作实例、生活中的小品和古今中外的一些故事，对“狼道”做出了形象而又深刻的描述。作者以“狼道”的强悍和智慧给企业管理、个人生活注入新的激素。这本书每一个企业的每一位员工应该拥有的，是每一位企业管理者应该研读的。它汇聚了三千年来以弱胜强的制胜之道，历代官宦秘而不宣的斗争艺术。因此，它也是每一位想以弱小的起点进入强者之林应该阅读的必备书籍。

魔鬼之路2012年10月1日晴思念每当黎明到来，新的折磨便伴随初生的朝阳开始。快乐，只属于刚刚过去的一天。这里的黄昏似乎别有一番风情，当我们进行一天中最后一次长跑时，总会在拐弯处看到血色的夕阳。沉沉的红光中，天空的绚烂正在无限延展，伸向视线尽头。在那浓云密雾后面，掩藏着我看不到的世界。暮色渐渐短促，但这样的季节，气候却是好的，空气湿润，连夜晚的月光也比以往柔和。当然，我记不清白天的景象，白天总是在紧张的训练中度过，我无法仔细体会它的美丽。对猎人们来说，拥有睡眠的夜晚是不可多得的。

把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。经营管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓。熟悉有限的对手和范围，远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。韦尔奇说过，经营一个成功企业的秘诀在于：相信自己的领导，并且相信他们的分析与判断。如果他们充分了解情况，那么企业就会在某些问题上达成共识。本书从管理者的角度出发，引用管理大师丰富的管理理论，并列举了大量的事例，深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理。