第一章不是野心成就了乔布斯，是乔布斯成就了野心2
谁都有野心，但乔布斯的野心有强大的支撑力
很多人都有野心，都梦想着自己能够取得更大的成功，但是并不是每个人的野心都能转化为现实。在这一点上，乔布斯与其他人有着很大的不同。乔布斯不仅有野心，他还为他的野心创造出一个坚实的基础。
乔布斯一直是一个野心十足的人，他的创业、创新首先是怀抱改变世界的野心，比如他曾在1988年10月第一台NeXT电脑上市数日之前的一次讲话中说：“我们造出了世界上最优良的电脑。从今以后，所有的电脑都会不一样。”但是，他的野心都有着强大的支撑力，这也是他与其他人最大的不同，从Apple Ⅱ到麦金塔电脑（Macintosh，简称Mac），乃至NeXT电脑都是如此。如果乔布斯不是先造出了第一台NeXT电脑，他就不会有“所有电脑都会不一样”的野心。
乔布斯总会找到野心的基点，比如iMac就是乔布斯在经历几次失败之后反败为胜的关键。当乔布斯看到拉里？埃里森、太阳微系统（Sun）公司、IBM推广网络计算机失败时，乔布斯改变了他的计划，坚持所谓的“多合一”设计，即相对便宜的价格、流线型的造型、显示器与计算机主机一体。这种新机型拥有流线型半透明的塑料机身和明亮的蓝色，使人有强烈的购买愿望。1998年5月6日，乔布斯在苹果公司附近的一所大学里展示了他的iMac G3。14年前，乔布斯曾在这里展示过Mac电脑。iMac G3在1998年8月15日上市前，就得到了l5万台的订单。到当年9月末，苹果公司已卖出278000台iMac G3。因为iMac的成功，乔布斯的野心开始膨胀，老同事托德打电话祝贺他并问道：“你的目标是什么？”乔布斯说：“取得与康柏同样的销量。”1998年，康柏是一流的个人电脑厂商，销量是苹果电脑的好几倍。
可见，乔布斯非常清楚，强大的野心要有强大的基础，因为没有物质基础，强大的野心便失去了支撑力，那便只剩下疯狂。如果没有iMac的成功，他是不可能有“取得与康柏同样的销量”的野心的。
也许很多野心和想法常常是“不切实际的”，但只有提出了许多愚蠢的想法以后，才能发掘出一个成功的创意。在行动过程中，只要把不切实际的、不成熟的、怪异的想法转变为具体的现实，那么野心和想法才会有一个支撑力，才会有实现的可能。
人首先是要敢于有野心的。乔布斯如果没有野心，就不会在开创NeXT公司时吸引大量的投资。野心是人成功的动力，人只有认识到野心的重要性，明确野心变成现实的条件，才能达到成功。野心不能只停留在观念上，必须回归到实践中。因此，寻找实现野心的方法尤为重要。
索尼公司是驰名世界的电子产品制造公司，为了实现占领美国市场的野心，索尼公司就很会找方法。
２０世纪７０年代中期，日本的索尼彩电在日本已经很有名气了，但在美国却不被顾客所接受，因而索尼在美国市场的销售惨淡。索尼公司没有放弃美国市场，并把公司市场经理卯木肇派往芝加哥进行市场开拓。一天，他驾车去郊外散心，在归来的路上，他注意到一个牧童正赶着一头大公牛进牛栏，而公牛的脖子上系着一个铃铛，后面是一大群牛跟在这头公牛的屁股后面，温顺地鱼贯而入。此情此景令卯木肇一下子茅塞顿开，索尼要是找到这样一只“带头牛”商店来率先销售，岂不是很快就能打开局面？
马歇尔公司是芝加哥市最大的一家电器零售商，卯木肇最先想到了它。卯木肇立即采取一系列措施重塑索尼形象，做完这一切后，他叩响了马歇尔公司经理的门，可听到的却是索尼的售后服务太差，无法销售。卯木肇立即成立索尼特约维修部，全面负责产品的售后服务工作；重新刊登广告，并附上特约维修部的电话和地址，注明２４小时为顾客服务。
至此，索尼彩电终于挤进了芝加哥的“带头牛”商店。随后，进入家电的销售旺季，短短一个月内，竟卖出700多台。索尼和马歇尔从中获得了双赢。
可见，野心很重要，没有方法支撑的野心是空虚的。在乔布斯羽翼未丰的时候，一些对他持怀疑态度的人认为，他只不过是一个行事大胆的鲁莽之辈。但乔布斯不是一个盲目追求野心的人，他敢于改变世界就说明他已经拥有了改变世界的实力和现实基础。苹果公司的创立与辉煌，苹果产品对世界的影响就是最好的证明。
