第20章 中国特色社会主义政治文明与民族区域自治制度(1)

党员干部加强道德建设，可以凝聚党心民心，是形成好的政风民风的关键。加强和改进党员干部道德建设，既是全面推进党的建设新的伟大工程的一个十分重要的环节，是建设高素质党员队伍、高素质干部队伍，提高拒腐防变和抵御风险能力的一个重要切入点，也是营造和谐的党群关系、干群关系，构建社会主义和谐社会的重要内容。

这是一部研究科索活问题的专题论文，书中以大量事实为论据，全面反映了自联合国干预以来重建工作的成绩与不足，是国内能够见到的同类书中最好的一部。

党的十八大以来，8000多万共产党人满怀激情凝聚在鲜红的党旗下，紧密团结在以习近平为总书记的党中央周围，紧跟全面深化改革的铿锵步伐，励精图治，披荆斩棘，以实现中华民族伟大复兴为奋斗目标，以践行党的群众路线为价值追求，自觉践行“三严三实”要求，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓作风建设、回应群众期盼。兰辉、菊美多吉……一个个平凡而伟大的共产党人用青春和热血践行群众路线，把名字深深烙在了人民群众的心中。

改革之年谈论法治改革的重磅之作，多角度谈论中国法治问题。 本书是著名法学家季卫东最新文章结集，谈论中国法治问题与司法改革，并就司法改革如何破局给出了权威的意见。作为中国法治秩序构建的理性思考与实验，本书值得所有关心法治中国命运的人们关注。

《自由主义的未来》是对自由主义极为扣人心弦的探索与辩护，不仅回顾了自由主义传统建立以来的众多理论基石，还研究了那些挑战自由主义的理论。沃尔夫分析并赞赏自由主义所包含的广阔人性概念，但他也明确表示，在自由主义被成功应用到诸如移民、堕胎、宗教自由等问题之前，它需要被修复、理解、接纳，以最有益的方式融入我们复杂的现代世界。迄今为止的四分之一世纪里，美国自由主义在守势和空想间摇摆不止。毋庸惊讶，美国公众难于辨识它所指何意。如今，艾伦·沃尔夫让自由与平等的原初理想再放光彩。

《千金方》是综合性临床医著。又称《千金要方》，简称《千金方》。22卷。明代后有按《道藏》经义析为93卷者，内容同。唐代孙思邈约撰于652年。是感于当时的方药本草部秩浩繁，仓卒间求检不易，乃博采群经，删繁去复，并结合个人经验而撰成 。卷 1医学总论及本草、制药等；卷2～4妇科病；卷5儿科病；卷6七窍病；卷7～10诸风、脚气、伤寒；卷11 ～20系按脏腑顺序排列的一些内科杂病；卷21消渴、淋闭等症 ；卷22疔肿痈疽。总计162门，合方论4500首。书中所载医论、医方较系统地总结了自《内经》以后至唐初的医学成就，是一部科学价值较高的著作。

冷情的杀手在失忆后竟然性情大变，让她不解的是这个冷漠腹黑的总裁竟然会和她有剪不断的牵连，最后竟然还弄出一个更加腹黑的宝宝！看来她这辈子注定是要栽在这对父子俩手上了，悲剧呀！

英明神武、俊美帅气得人神共愤、受万众拥戴敬仰的蛇王却被新娘子拒于新房外。就因为她是人，而他是蛇王，他绝对不接受这见鬼的借口。

这是一个整天想着搞事的男主遇到了一个整天坑队友的室友以及一个许久未见的只会落井下石的发小的故事。男主：校园多么美好，不找点事情做不太好吧！坑货：我都可以啊！发小：我不是很想坑人。大魔王红领巾黑客：你们三个给我站住！树叶飞舞之处，火亦生生不息。殆尽沙尘，镜生琉璃。红领巾飘扬之所，鲜血淋漓之地。顺水推舟，给我闭嘴！以上说的通通没有。

他是一代帝王，他曾引领剑仙，扫挡四海。他是天骄人杰，纵横神魔两界，留下一生传奇。比历史更真实，比剑客更潇洒，这就是幻武大帝!一部东方的天方夜谭!

一次变性手术，她成了没有女性特征的异类。手刃色魔后，她悲摧地穿越了。未想到，竟意外再次遇到色魔，没有隐忍，没有退路。争斗中，芳心亦渐渐萌动。而那个男人，竟是色魔之子。到最后，这段天赐孽缘，该如何收场？--情节虚构，请勿模仿

公元2008（中国农历戊子）年6月13日上午，东北重镇关东城著名民营企业家墨东生毙命于自己的办公室。关东城刑侦支队女刑警简迎迎与男刑警黎敏军接到队长李道根电话，立即赶往案发现场。案发现场在“墨东生房地产公司”12楼。这套办公室是墨东生自己设计的：12层右侧近2000平方米的地方都属于他的办公区。首先是6名保安全天候24小时守门，每两人一组，每8小时轮换一班；门内走廊两侧两个房间，分别为保安临时休息室和更衣室。

什么样的女人都可以成为很好的老婆，只要丈夫爱她，当她是宝，看她什么都好，她就是好老婆。女人们不要拿自己的老公去和别人比较，因为好男人很多，你只能找一个丈夫。你喜欢，他就是最好的。丈夫找的对，你这个老婆就当的对。

世界在变化，因为变化而精彩。“在路上总比停在旅店里要好”，认真体会这句话，你会发现，它告诉了我们成功的道理，即我们只有不断地努力，进而搜寻最直接、最有效的方法去做事，结果会让你感到惊奇和满足。做事老实死板，执旧不变，缺乏技巧，结果往往难如人愿，即便是目的达到了，沉重的脚步总是落后于人。这怎能称得上是一种成功？两者之间，过程一样，步骤相同，确有云泥之别。

本书分为六篇，涵盖客户管理、员工管理、设施管理、物流管理、财务管理、品牌管理六个方面。将每篇细化为餐厅经营中经常会碰到的一个个情景。每一种情景首先讲述一个餐厅经营中的典型负面案例，从发生在餐厅中的真实镜头出发，让读者仿佛置身于餐厅之中。然后对该负面案例进行诊断分析。接下来给出经典模板，这一部分是餐厅老板拿来就可以用的范本，真正体现出了本书的实战性。最后一个板块为模板解读，更加深入地针对每一小节的话题展开延伸，告诉餐厅老板们更多有关经营一家最赚钱的餐厅的技巧。