对于创业者，我希望给他们最直接的建议。因为我觉得这些创业者也都挺可爱的，我从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他们爱不爱听是他们的事。从我的角度，就是说出最真实的想法。如果是有价值的话，就不用太注重他们的感受，只要对他们负责就行，所以我可能是本着这个指导思想吧。
未来的创业者，最重要的素质，我觉得需要两个：第一是个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他很勤奋，能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来我觉得他就成功了一大半。
——摘自《史玉柱：2009年给创业者的忠告》
背景分析
对于创业本身需要什么特质和准备，史玉柱有自己的观点。特别在经历两次动静颇大的创业后，他个人的体会更加深刻，偶然发表的看法也带有更多的个人特色。
从2006年春天开始，中央电视台《赢在中国》风靡大江南北，非常受观众喜爱。这个选秀节目借助央视这样的超级平台，通过权威专家和企业家挑剔的眼光层层选拔创业竞选者，史玉柱正是节目的主要评委之一。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠脑白金和《征途》重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，他被誉为当代中国企业界的传奇人物。正是因为有非同凡响的经历，他在《赢在中国》中的点评极为精彩，值得创业者们细品，以下摘录的是其中的部分语录：
1.作为一个公司，尤其跨地区建立的分支机构，跨地区建连锁店，应该有一个铁的纪律。没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋，规模稍微大一点，很难有战斗力。
2.团队核心成员提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3.要早一点把团队建设好，利益安排好，不过利益安排好不一定是安排股权。
4.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑！
5.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样才能实现远距离的管理。
6.做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7.应该认准一个行业，认为这个行业是自己至少5年、10年20年，甚至一生必须专注的一个，只要认准了它，其他都要甩掉。一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
这些简单却又充满哲理的评论，凝聚了史玉柱创业以来的血汗和泪水，包含了他失败的教训和成功的经验，充满了对昔日创业的追忆和对来者的善意建议。
在所有创业者的品质中，史玉柱最看重两点。一个是创业的悟性，另一个是创业中的勤奋。在给后来者的建议中，实际上他已经把这两点看成了所有创业者的必备要素。特别是关心团队的建设，其实很明显，史玉柱的个人经验中，他的个人领导力的确是团队可靠性的坚强保证。
至于那种连锁经营简化管理的方式，则已经算是这种领导悟性的升级版了。至于“快不得，慢不得”这种把握形势的能力，更像是一个高手的口诀，非悟性高的人无法体会其中的奥秘。
勤奋这一点可能在史玉柱心中的位置更重些。老虎型的史玉柱是现实主义者，必然会把勤奋这样的品质放到极其重要的位置。从最初创业到最后退休，史玉柱经历了整整23年。这其中失败的时间，奋斗的时间，差不多已经超过一半。可以说，在人生的道路上，史玉柱差不多是一路靠着奋进向上的精神拼过来的。
史玉柱曾说，在50岁前，他一直在预测自己的事业有多少种死法，目的是从中找到多少种活法。只有以勤奋拼搏为人生信条的人才能如此坦然无畏。
这是发自肺腑的真切关怀和发自内心的深切期盼，希望中国能多些企业家，希望后来者能少走弯路。他想真正成为路基，为他人铺平前进的道路，让自己成为蜡烛为他人照亮璀璨的人生。
拓展分析
在整个“赢在中国”活动过程中，史玉柱流露出他最真实的一面，让观众记忆深刻，让世人对他和他的企业有一个更深刻、更全面的认识。
尽管后来这个选秀节目停办，但其社会影响早已超越了节目策划者的预期和初衷。史玉柱所强调的创业者的悟性和勤奋，随着时间的推移，在大多数中国企业家身上得到证明。尽管有的当事人并不买账，但事实证明，史玉柱的观点的确是真知灼见。
事实上，这一个观点在如今的时代，不仅仅适用于领导者、创业者，更适用于普通人。
乔恩·R·卡岑巴赫和贾森·A·圣玛丽亚的《激活一线员工》一书中指出：
大多数企业将一线员工分为两类：追随者和潜在的领导者。追随者将会被淘汰或很少给予注意，他们不会获得任何帮助发展其潜能的培训。潜在领导者的范围通常比较小，因为大多数公司利用标准的业务关系模式识别可能会提升的个人。该模式包括一个简单的可以预测的性格特征表格——具有战略型思维、勤奋、制定并满足要求很高的目标——尽管大多数高层主管根据经验知道有效的领导模式其实还有很多，而且各不相同。
使每个一线员工都具备领导素质的培训政策能有力地影响士气。组织相信每个人都可以，而且必须成为一位领导者，这构成了很强的集体自豪感，并在成员之间建立起相互信任。
娃哈哈集团董事长宗庆后认为：“勤奋是所有员工都需要保持的精神。如果员工不勤奋，公司搞不好。”1987年，娃哈哈集团创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水开始创业，经25年风风雨雨让娃哈哈集团长盛不衰。25年来，宗庆后晚上常常工作到深夜一两点，困了、累了就睡在办公室。全国人民代表大会期间，63岁的宗庆后仍是白天忙着会议，晚上忙着阅读批示，指挥处理娃哈哈的具体事务。
宗庆后在管理上坚持亲力亲为，对娃哈哈的每一个产品环节都会花时间研究过问。在管理大方向上，宗庆后却独观大略，他每次出差都会在候机厅买书、看书。“我比较喜欢学习，悟性也还可以，看书杂而快，知道大概意思就够了。”他记不住几个管理大师的名字，只知道搞竞争战略的迈克尔·波特。
实际上，一个企业家想要成功，并不真的特别需要过人的天资，这也是史玉柱强调悟性和勤奋只占大半的原因。剩下的那一半是什么呢？那就是学习勤奋和提高悟性，毕竟管理的真谛还是行动的管理、行动的执行。
