第47章 狠绝 一个不放过(2)

“迟到的最佳理由，就是，在上学路上，遭遇了最浪漫的爱情。”圣雨弯起眼睛，轻柔地低声呢喃。迟到女王的称号，金儿不想改变，因为有了迟到女王，才有了最佳的迟到理由，关于他们的爱情故事，一直发生在上学的路上。即使，没有人相信这个最浪漫的迟到的理由。

玉夏国皇商罗子缣长女罗缜自幼随父经商，精明美貌。十三岁全权接手罗家生意，赚下了不尽银钱，有“商场女神童”之称。隔壁良家，鬻药起家，亦为富鼎之户，两家交好，定下姻亲。良家长子良之心长至三岁，始知天性痴傻。罗父爱女悔婚，由此罗、良两家断却交情，良家转迁杭夏国。十八年后，杭夏国国君亲笔致函玉夏国国君，为该国皇商良德长子向玉夏国皇商罗子缣长女求婚……

如果能够回到那段青葱岁月，你会干什么？是好好放肆一回，不再辜负曾经逝去的青春，还是努力学习，好好的做一个学霸千金？重活一世，原本受尽欺辱，性格懦弱的季小北决定不再顺从，不再随波逐流。既然来了，那么便好好的疯狂一回吧！江別月，顾凉薄，前世你们所带给我的痛苦，今生我必然加倍还来。不管别人，这是季小北内心最真实的想法。这一世，她不再懦弱，不再受人欺压了！

A村是一个很小的村子，只有百来户人口。四面环绕着茂密的山林，中间是一片绿油油的稻田。一条黄色的马路像黄金蟒一样从村子的最里头爬到村口的公路。山麓下稀稀疏疏的坐落着青砖青瓦房。村口站着一颗要四五人才能合抱的樟树，像一个垂暮的弓着背的老人，等待着归家的孩子。

她是五大世家捧在手心的宝，是最神秘的歌手，是千万网民的小公主，是著名设计师梵音，可她却把对他的欣赏当成了爱，被他伤害利用。某竹马说：音儿，渣男配不上你，不值得你掉眼泪。某音说：嗯。一年后，她风华归来，虐渣渣。某竹马一直保护着她。〖男女主身心干净，5V5〗（虚构文，勿当真）

以发达国家一些迅速发展的公司的实际经验为基础，本书针对企业发展中面临的成长管理问题，采用适当的融资方式支持企业发展的问题；组织结构和本书结构的调整问题，以及开发国际先进的管理能力等问题，提出了一系列的运作策略。在本书中，来自各个领域的许多专家们针对中小企业经营管理中的成长基础、成长典范、成长战略、并购之道、资本与融资、实施有效控制、改善管理技能、运用电子商务、人员激励和业绩表现、员工招聘与报酬、提高运营效率、及退出经营等问题提出了自己的见解和看法。

刘冰儿，本是与圣灵教无冤无仇，可惜圣灵教的那群畜牲却追杀她的妈妈。刘冰儿如何为她的妈妈报仇，尽请期待！

集蒲鸿2018-2018末所作诗歌散文于一本，文学创作尽在生活中。

百篇经典自然美文，尽写生命和爱的光芒。万物的真实样貌，比起诗人所能描摹的境界，不知要美多少倍。所以，就算你什么都不爱，也要爱自然，爱万物。作者华姿作为“当代散文十家”，最受读者欢迎的女作家之一，她的散文，被称为“经过大自然的朝露夕岚漂洗过”，“有一股浓烈的植物和大地的气息”。读起来，是一种与自然与外物身心结合的享受。

爱一个人有多久，恨一个人便会有多长。而陈语然对秦江的爱恨交织，错综复杂。直到秦江的双手沾满了爱情的鲜血，他们的婚姻也就成了一座实实在在的坟墓！“秦江，你欠我的，这一生，我都忘不了。”后来，秦江迷途知改，却不知道自己能不能等到她的回心转意……

意外重生到远古，阿妈是威严睿智的部落族长，阿姐是彪悍拽霸天的女汉子，外加一只偶尔中二的小舅舅，方瑶表示族二代神马的感觉着实不错。不时还有族人送个花献个草啥的，只是，你那一副“求生娃”的表情真的没走错剧场吗？【情节虚构，请勿模仿】

一个隐没于草莽间的北周皇室遗脉，一段旷世爱情传奇，一场鲜血染红的爱情战争，一段称霸江湖的铁血故事。兄弟相残，血溅五步；权力倾轧，彼此利用；热血男儿，肝胆相照；但为红颜，冲冠一怒……他弑父杀兄，屠戮江湖，结交邪佞，阴谋复辟；他一言九鼎，豪气冲天；他有无数红颜知己，却将一腔热血付给了一个女人。是正？是邪？

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被称为医学界天才的魏欣赶上了最时兴的死法——过劳死，她是被活活累死在手术台上的。可能是阎王觉得对不住她这个一心为人民服务的好大夫，给了她一次重生的机会，可万万没想到，却重生在了一个刚成型的胎儿身上。还没出生，魏欣就感觉到了这个身体的母亲、父亲还有祖父祖母对她的看重跟关爱，让看过几本穿越小说的魏欣很是纳闷，说好的父亲是渣，母亲懦弱呢？说好的爷爷不疼奶奶不亲呢？说好的极品亲戚一大把呢？怎么到了她这里画风全变了？拼了命挤出来的魏欣才张嘴哭了几声，就被人裹住扔到了野外，她心中也踏实了不少，书上写的情景终！于！出！现！了！从此往后，魏欣就有了一个新名字，云凌璟，原本捡到她的夫妇是真心把她当闺女养的，奈何她自己却活成了一个比普通男人更牛逼的真男人！一路验尸破案，竟成了皇帝特封的首个特品女仵作。关于男主的心路历程：媳妇太厉害，脑子灵光心思快，品级还比他高，往后他还要怎么正夫纲？在线等，挺急的o(╥﹏╥)o

本书系统全面地总结出卖场设计规划、商品管理、顾客服务、员工管理、财务管理、物流管理等的方法和技巧，为超市经营提供参考。本书从超市常见的情景入手，通过正反两方面的案例比较，给读者提供全新的管理认识和借鉴方法。本书通俗易懂，可操作性强，适合超市老板及管理者阅读。