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第6章 会当击水,组合团队力量(2)

两颗植物的种子放在一起差别不大,但长大后却相去甚远,有的俨然是参天大树,有的却只是低矮小草,这是基因所决定的。要看一个团队是否能成功,要先看这个团队的基因组成,也就是核心领导层的个性。对一个团队来说,具有一个强有力的领导核心,并能在其引导下凝聚团队力量,是一个团队能否成败的命脉。

如果你感觉自己有这个能力,那就可以采取这种方式,带领一批志同道合的朋友,共同开创事业。这样的例子在我们五千年的历史长河中,已不胜枚举,三国时便涌现出了各种成功的团队,刘备的团队是从三个志同道合的朋友,逐渐优化组建的;曹操的团队更为简单,全靠自己的家族人员,不断采取各种措施吸纳人才,逐步发展壮大;孙策兄弟的强盛和曹操类似,也主要是依靠父辈留下的资源,不过已融入很多新鲜力量。当今,这等类型的人物更是层出不穷,建立互联网帝国的马云,大起大落的史玉柱等等,都让无数青年为之击掌或嘘唏。这些成功者便很多年轻人给自己确立的目标模型,他们无不希望自己也成为一个号令天下群雄的俊杰,但我们要明晓自身才干,茫然举事,只会功败垂成。

人与人之间,利益是永恒的,彼此力量的平衡也是永恒的,只是获取的方式可以不同。一切关系应归结为相互利用的本质,依据这个特性,用心协调好团队力量,只有保持其平衡,这个团队的力量才可得以无尽发挥,才能让团队里的各个成员,在强烈稳定的群体意识和共同的兴趣下密切协作配合,为实现团队的目标而作出努力,同时也让自己有了归属感,满足个人价值的需要。

第三步 如何组建强有力的团队

1、确保团队核心

一个团队能否快速凝聚和发展起来,最主要的是看其核心团队成员是否能团结一致、相互协作。核心团队成员里须有一个核心中的核心,否则缺乏外力,单靠自己难以凝聚起一个团队,造成力量的涣散。比如:刘备之团队,主要就是关张二人组成刘备核心集团的核心,从而有效凝聚了包括诸葛亮、赵云等其他核心团队成员。

众人皆知,三国时期的刘备在有了诸葛亮的细心辅佐后,革命事业进展更加得心应手。因此,无论古今中外,成大事者务必有自己的左膀右臂,一旦有了得力助手,并且是一个实力较强的干才,那别的成员也会不由自主选择依附在自己身边,形成强有力的领导核心,避免团队的涣散无望。

当然,这个核心人物必须具有一定思想和能力,一旦遇到关键问题就可组建自己的“内阁会议”,达成初步结论,再拿到团队去讨论,这样就很容易把握事情进度,作出最佳决策。由于这个核心人物分外重要,因此一定要对他熟知且相处融洽,尤其在关键时刻重用,否则一旦他出现叛乱,那后果就惨了。可以说团队的成败,最关键的一步就是第一个“总助理”的选择。

要凝聚一群人,必先凝聚一个人团结在自己身边,然后一起合作,去凝聚第三个,再凝聚第四个,这样就可很快凝聚到足够的团队人数。由于核心人物的带动,整个团队的核心成员也会比较团结、相处和睦,这样,团队整体才不会被动摇,其核心人物的做事风格便可感染甚至覆盖整个团队成员。在这方面,做的比较成功的就是马云,他妻子张英也在团队之中,这个女人不可小视,据说第一单业务就是她找到的。毫无疑问,他的妻子就是他最核心的支持力量,靠了他俩,才强壮了整个团队的凝聚力。

倘连第一个人都不能很好地凝聚在一起,那更不要奢谈组建整个团队了。如确如此,你就得用心思考一下自身优势在哪里。做一个团队的领袖可非易事,如果没一定的能力,最终会把整个团队带散,最终必然损害自己的利益。稍稍权衡利弊,如果确实感觉不适合带领团队发展或者自己没这个兴趣,那就用心选择一个周围的朋友。一旦你认定他是有发展前途的人,那就一辈子死心塌地的跟着他,做他的心腹,再一起去吸引第三个。不久,你就变成了团队里最核心的成员之一,同时能确保团队核心的稳定和事业的繁盛,自然也能确保自己的利益。

创业的目的无外乎是利用团队力量,以最稳妥快捷的方式获取最大利益。人生利益总是第一位的,至于自己是不是团队领袖,应属于次要考虑范畴。选择一个自己信得过的老大同选择自己的心腹如出一辙,务必确保彼此的关系融洽,并且要坚信对方抱负远大,就像当年曹操落难中牟,如不是曹操的远大抱负,像陈宫这样有志之人,绝不会弃官随他一起创业。有大志是第一步,还要看他的整体素质和人格魅力以及坚强的意志。只有综合考虑,才能决定是否值得跟随。在创业中,挫折在所难免,有时甚至会遇到导致事业夭折的祸端。在一系列打击面前,你得有心理准备,并随时迎奉挑战。

万千世界,要做成一件事情都须集合众多人的力量,一个团队就是一个小社会,而社会上凡是有2个以上的人聚集在一起的地方就必有政治存在。团队领袖的责任就是要去调度这些力量,采取适当的手段去平衡各力,然后将之协调和凝聚起来向一个共同目标奋斗,否则,实难成功。

2、组建团队成员的要点

对于团队的建设,首要一点就是要确保核心的稳定,这样才可保证团队和谐向上。一个团队负责人只有明晓自己的使命,即是人生事业的成功起步。在核心成员稳定以后,团队其它成员只要能力强,性格孤僻也可忍耐一下。长此以往,能力强的人逐渐融入本团队,就大大提高了团队力量,对事业发展提供了极大帮助。

有了核心成员后,接下来就是组建自己的执行团队成员。所谓执行团队成员,就是要确保成员的能力,凝聚各类才干的成员,发挥各自的优势使其相互协助,为自己提供更多帮助,是为组建团队的原始目的。

组建创业团队时,对新加入的团队成员,是不是“海归”,是不是来自名校名企,都不重要。重要的是,要有谋事之激情和欲望,还要是一个踏踏实实做事情的人。创业初期,虽然成员的能力越强越好,但根据实际情况,很难请到外企的高级人才,再者那些在外企拿高工资的也非全是高阶人才,有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而郁郁不得志,为什么?因为他不具备在创业型企业工作的心态,他需要的资源庞大,而小公司根本办不到,所以很多人首先从思想上、心理上就无从接受。

这种所谓的“高阶人才”对创业团队毫无意义,所以犯不着追求这些虚无缥缈的称号,踏实做实事的人才是我们需要的。越是高级的、人才,越是骄傲,这类人对于初期团队的团结反而会起到很大的消极作用。个人绝不能求鹤立鸡群,但求和大家融洽得当、群策群力去完成创业初期的琐事,是为明智之举。

选择团队成员虽不像选择人生伴侣那样苛刻,但也不能草率处之。初期选择人才,主要强调其彼此志同道合、性格能与总体协调配合,心理承受能力要强,而且肯吃苦、有奉献精神,对事业有积极追求。至于能力方面,如果很强那自然好,实际上只要不是很差,也不必太介意,因为能力可在实践中得以不断提升。当然,如果一个成员原本就比较熟悉了,那敢情好。不过,据实际情况,现在很多团队都是借助网络媒体来组建的,对于一个新来的应聘者,领导者绝不可能考察许久,才决定录用。一般经过几次接触,对他情况大致了解,感觉差不多,就可以了。

3、融汇,以磨合团队

为打造一支优秀团队,虽已组建好了团队成员,却只能说明有了一个团伙,还称不上是一个具有战斗力的团队。必须采取一系列的施,让大家在实际行动中尽快融汇成一个整体,才算是真正的团队。要做到此条,就要完善下面几个核心点:

1)、适度的利益分配。

这一点至关重要,团队成员能够放弃别的好机会,和你一起踏上艰苦的创业征途,第一位的追求必然是利益,因此进入团队以后,必须明确各自的利益,否则无法稳定团队成员的心思,也就没法发挥各自的潜力。

初期来说,最主要的还是关于股份的分配问题。至于如何分,带有很多随意性,必然是自己最多,然后别的依据贡献大小进行分配。除了分配股份以外,还要预留下一部分作为悬浮股份,这就可对贡献大的人员进行奖励。奖励的股份不是定数,做的好自然要奖励,如果犯了严重错误,也会根据规定作相应扣除,不过主体的股份不动,这样给大家以安全感。还有的直接以出资比例来分配股份,不过初期以出资分配不太高明,理应综合考虑——出资和能力的综合,这对事业不无益处。

除了分配股份,利益方面还牵涉工资问题。这就得根据实际情况确定,如果资金充足,大家就可拿到比较正常的工资;如果资金比较缺乏,那大家也须少拿甚至不拿,总之,一切为了团队的发展为根基。

创业需要承担风险,包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险,务必形成基本共识及一个明晰的预案。即使是考核合理、利益共享的分配模式,也要在创业之始有一个比较合理的约定,否则在赢利以后容易产生矛盾。未雨绸缪有为必需。个体成员应以团体利益为重,彼此依赖,达成集体利益的同时自然成就了自己。

2)、合理的团队分工。

根据团队结构特点、成员优势特点,依托创业目标和具体工作要求,率先明确每个成员的责权利,做到有分有合,各司其职,有条不紊。购买高科技公司的本质,就是买核心创业团队的人心。一般而言,并购高科技公司时,投资者都通过现金加换股,或者纯粹换股的形式,给被并购公司的创始者戴上“金手铐”,再通过股权安排,使他们为公司的未来发展尽力。

盛大陈天桥在收购韩国游戏公司的时候,就忽视了上述这一点,投资的现金太多,以至于现金付完以后,韩国那边的核心团队便逐渐解散了,最终导致人才缺乏,不利公司的发展。一个完善的团队彼此熟悉,在操作时,就可根据各自的能力,及时分配合适岗位,凝聚出一股超强能量。吸取了这个教训后,后来陈天桥采取投资团队的方式进行新的项目合作,只是部分参股其中,不全部收购,目的就是要保留做事的人,这样事业才可以持续的发展!

3)、建立合理的制度。

这也是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的,在创业之始,团队成员尤为需要共同约定和文化理念来作引领。一旦约定,大家就必须共同遵守、执行和维护,否则很难形成合力。创业初期主要是靠人情关系来管理,倘在制度化的基础下,适当加入人情管理,必然会让整个团队更具凝聚力,亦更有激情!如把一个人比作一粒沙,那么一群人就是一把沙土,适度地煽动和鼓励激情,如同对沙土添加适量的水,让沙土凝聚在一起变成块状的粘土,其后,粘土经过不断摔打烧炼,最终练成坚硬的砖块!

4)、加强团队信任。

说到头,团队与团伙的本质区别就在于成员之间彼此是否信任。一个团体里,如果人与人之间能彼此信任、敢于托付,那就是一个真正的团队。团队是所有成员彼此信任、互补、和睦相处,并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一个团体。团队不仅可以使个人多产生工作成效,更可提升团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论所形成的决策、信息共享和标准强化,还得强调通过成员的共同贡献,获取实实在在的集体成果。这个集体成果显然超过成员个人业绩的总和,即团队大于各部分之和,也就是我们说的1+1>2的道理。

创业是一次漫长的征途,不会一下子达到终点,因此在发展过程中,会不断磨合彼此的团队关系,那些不合适的人,在中途团队遭遇挫折的时候,就会失去信心,逐渐掉队从而自我淘汰。

对一个团队的主帅而言,成就大事,决非一帆风顺,必然要遭遇种种挫折和磨难,此时个别成员的离开是很正常的,所以,不必为此受到额外的挫伤,只要团队核心不变,就要强化力量继续奋斗。倘发现团队内部成员中,有性格和大家格格不入且没有一点容忍度的人,那务必坚决淘汰,因为这样的人在团队内部中会起“反面”作用,难免挫伤团队的合作精神。你一定要明确自己的核心使命,带领团队取得事业的最终成功,决不能过于感情用事以至优柔寡断,拖泥带水。做大事之人要有理性决策的清晰头脑,“一将功成万骨枯”,虽然残酷了一些,但实为铁血箴言。自古以来,在军事史上就维系了将帅统兵打仗的基本法则,这不是单纯的无情,而是过人的理智。

阿基米德曾放言,给我一个支点,我能撬起地球,这就是杠杆对力量的放大。创业更如此,也须采取杠杆的力量去放大:对创业者来说,支点就是上市,阿基米德就是你的团队,杠杆就是你的商业项目,地球就是你要的投资者。

对于支点来说,必须要足够远大才能撬动更有实力的投资者;你的阿基米德必须足够完善可靠,因为他要走一段艰辛的历程去完成一个伟大的使命;你的杠杆要用特殊材料制成,毫无特色的商业项目就是木头做的杠杆,这些不足以承载撬起地球的重量,所以要打造一根金刚的杠杆,方可撬起足够大的投资者。

打造一根金刚的杠杆,组建一个完善的阿基米德,瞄准远大的支点,持之以恒的奋斗,如此定能撬动一切你想撬动的资源。

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