两颗植物的种子放在一起差别不大，但长大后却相去甚远，有的俨然是参天大树，有的却只是低矮小草，这是基因所决定的。要看一个团队是否能成功，要先看这个团队的基因组成，也就是核心领导层的个性。对一个团队来说，具有一个强有力的领导核心，并能在其引导下凝聚团队力量，是一个团队能否成败的命脉。
如果你感觉自己有这个能力，那就可以采取这种方式，带领一批志同道合的朋友，共同开创事业。这样的例子在我们五千年的历史长河中，已不胜枚举，三国时便涌现出了各种成功的团队，刘备的团队是从三个志同道合的朋友，逐渐优化组建的；曹操的团队更为简单，全靠自己的家族人员，不断采取各种措施吸纳人才，逐步发展壮大；孙策兄弟的强盛和曹操类似，也主要是依靠父辈留下的资源，不过已融入很多新鲜力量。当今，这等类型的人物更是层出不穷，建立互联网帝国的马云，大起大落的史玉柱等等，都让无数青年为之击掌或嘘唏。这些成功者便很多年轻人给自己确立的目标模型，他们无不希望自己也成为一个号令天下群雄的俊杰，但我们要明晓自身才干，茫然举事，只会功败垂成。
人与人之间，利益是永恒的，彼此力量的平衡也是永恒的，只是获取的方式可以不同。一切关系应归结为相互利用的本质，依据这个特性，用心协调好团队力量，只有保持其平衡，这个团队的力量才可得以无尽发挥，才能让团队里的各个成员，在强烈稳定的群体意识和共同的兴趣下密切协作配合，为实现团队的目标而作出努力，同时也让自己有了归属感，满足个人价值的需要。
第三步 如何组建强有力的团队
1、确保团队核心
一个团队能否快速凝聚和发展起来，最主要的是看其核心团队成员是否能团结一致、相互协作。核心团队成员里须有一个核心中的核心，否则缺乏外力，单靠自己难以凝聚起一个团队，造成力量的涣散。比如：刘备之团队，主要就是关张二人组成刘备核心集团的核心，从而有效凝聚了包括诸葛亮、赵云等其他核心团队成员。
众人皆知，三国时期的刘备在有了诸葛亮的细心辅佐后，革命事业进展更加得心应手。因此，无论古今中外，成大事者务必有自己的左膀右臂，一旦有了得力助手，并且是一个实力较强的干才，那别的成员也会不由自主选择依附在自己身边，形成强有力的领导核心，避免团队的涣散无望。
当然，这个核心人物必须具有一定思想和能力，一旦遇到关键问题就可组建自己的“内阁会议”，达成初步结论，再拿到团队去讨论，这样就很容易把握事情进度，作出最佳决策。由于这个核心人物分外重要，因此一定要对他熟知且相处融洽，尤其在关键时刻重用，否则一旦他出现叛乱，那后果就惨了。可以说团队的成败，最关键的一步就是第一个“总助理”的选择。
要凝聚一群人，必先凝聚一个人团结在自己身边，然后一起合作，去凝聚第三个，再凝聚第四个，这样就可很快凝聚到足够的团队人数。由于核心人物的带动，整个团队的核心成员也会比较团结、相处和睦，这样，团队整体才不会被动摇，其核心人物的做事风格便可感染甚至覆盖整个团队成员。在这方面，做的比较成功的就是马云，他妻子张英也在团队之中，这个女人不可小视，据说第一单业务就是她找到的。毫无疑问，他的妻子就是他最核心的支持力量，靠了他俩，才强壮了整个团队的凝聚力。
倘连第一个人都不能很好地凝聚在一起，那更不要奢谈组建整个团队了。如确如此，你就得用心思考一下自身优势在哪里。做一个团队的领袖可非易事，如果没一定的能力，最终会把整个团队带散，最终必然损害自己的利益。稍稍权衡利弊，如果确实感觉不适合带领团队发展或者自己没这个兴趣，那就用心选择一个周围的朋友。一旦你认定他是有发展前途的人，那就一辈子死心塌地的跟着他，做他的心腹，再一起去吸引第三个。不久，你就变成了团队里最核心的成员之一，同时能确保团队核心的稳定和事业的繁盛，自然也能确保自己的利益。
创业的目的无外乎是利用团队力量，以最稳妥快捷的方式获取最大利益。人生利益总是第一位的，至于自己是不是团队领袖，应属于次要考虑范畴。选择一个自己信得过的老大同选择自己的心腹如出一辙，务必确保彼此的关系融洽，并且要坚信对方抱负远大，就像当年曹操落难中牟，如不是曹操的远大抱负，像陈宫这样有志之人，绝不会弃官随他一起创业。有大志是第一步，还要看他的整体素质和人格魅力以及坚强的意志。只有综合考虑，才能决定是否值得跟随。在创业中，挫折在所难免，有时甚至会遇到导致事业夭折的祸端。在一系列打击面前，你得有心理准备，并随时迎奉挑战。
万千世界，要做成一件事情都须集合众多人的力量，一个团队就是一个小社会，而社会上凡是有2个以上的人聚集在一起的地方就必有政治存在。团队领袖的责任就是要去调度这些力量，采取适当的手段去平衡各力，然后将之协调和凝聚起来向一个共同目标奋斗，否则，实难成功。
2、组建团队成员的要点
对于团队的建设，首要一点就是要确保核心的稳定，这样才可保证团队和谐向上。一个团队负责人只有明晓自己的使命，即是人生事业的成功起步。在核心成员稳定以后，团队其它成员只要能力强，性格孤僻也可忍耐一下。长此以往，能力强的人逐渐融入本团队，就大大提高了团队力量，对事业发展提供了极大帮助。
有了核心成员后，接下来就是组建自己的执行团队成员。所谓执行团队成员，就是要确保成员的能力，凝聚各类才干的成员，发挥各自的优势使其相互协助，为自己提供更多帮助，是为组建团队的原始目的。
组建创业团队时，对新加入的团队成员，是不是“海归”，是不是来自名校名企，都不重要。重要的是，要有谋事之激情和欲望，还要是一个踏踏实实做事情的人。创业初期，虽然成员的能力越强越好，但根据实际情况，很难请到外企的高级人才，再者那些在外企拿高工资的也非全是高阶人才，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而郁郁不得志，为什么？因为他不具备在创业型企业工作的心态，他需要的资源庞大，而小公司根本办不到，所以很多人首先从思想上、心理上就无从接受。
这种所谓的“高阶人才”对创业团队毫无意义，所以犯不着追求这些虚无缥缈的称号，踏实做实事的人才是我们需要的。越是高级的、人才，越是骄傲，这类人对于初期团队的团结反而会起到很大的消极作用。个人绝不能求鹤立鸡群，但求和大家融洽得当、群策群力去完成创业初期的琐事，是为明智之举。
选择团队成员虽不像选择人生伴侣那样苛刻，但也不能草率处之。初期选择人才，主要强调其彼此志同道合、性格能与总体协调配合，心理承受能力要强，而且肯吃苦、有奉献精神，对事业有积极追求。至于能力方面，如果很强那自然好，实际上只要不是很差，也不必太介意，因为能力可在实践中得以不断提升。当然，如果一个成员原本就比较熟悉了，那敢情好。不过，据实际情况，现在很多团队都是借助网络媒体来组建的，对于一个新来的应聘者，领导者绝不可能考察许久，才决定录用。一般经过几次接触，对他情况大致了解，感觉差不多，就可以了。
3、融汇，以磨合团队
为打造一支优秀团队，虽已组建好了团队成员，却只能说明有了一个团伙，还称不上是一个具有战斗力的团队。必须采取一系列的施，让大家在实际行动中尽快融汇成一个整体，才算是真正的团队。要做到此条，就要完善下面几个核心点：
1）、适度的利益分配。
这一点至关重要，团队成员能够放弃别的好机会，和你一起踏上艰苦的创业征途，第一位的追求必然是利益，因此进入团队以后，必须明确各自的利益，否则无法稳定团队成员的心思，也就没法发挥各自的潜力。
初期来说，最主要的还是关于股份的分配问题。至于如何分，带有很多随意性，必然是自己最多，然后别的依据贡献大小进行分配。除了分配股份以外，还要预留下一部分作为悬浮股份，这就可对贡献大的人员进行奖励。奖励的股份不是定数，做的好自然要奖励，如果犯了严重错误，也会根据规定作相应扣除，不过主体的股份不动，这样给大家以安全感。还有的直接以出资比例来分配股份，不过初期以出资分配不太高明，理应综合考虑——出资和能力的综合，这对事业不无益处。
除了分配股份，利益方面还牵涉工资问题。这就得根据实际情况确定，如果资金充足，大家就可拿到比较正常的工资；如果资金比较缺乏，那大家也须少拿甚至不拿，总之，一切为了团队的发展为根基。
创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险，务必形成基本共识及一个明晰的预案。即使是考核合理、利益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则在赢利以后容易产生矛盾。未雨绸缪有为必需。个体成员应以团体利益为重，彼此依赖，达成集体利益的同时自然成就了自己。
2）、合理的团队分工。
根据团队结构特点、成员优势特点，依托创业目标和具体工作要求，率先明确每个成员的责权利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。购买高科技公司的本质，就是买核心创业团队的人心。一般而言，并购高科技公司时，投资者都通过现金加换股，或者纯粹换股的形式，给被并购公司的创始者戴上“金手铐”，再通过股权安排，使他们为公司的未来发展尽力。
盛大陈天桥在收购韩国游戏公司的时候，就忽视了上述这一点，投资的现金太多，以至于现金付完以后，韩国那边的核心团队便逐渐解散了，最终导致人才缺乏，不利公司的发展。一个完善的团队彼此熟悉，在操作时，就可根据各自的能力，及时分配合适岗位，凝聚出一股超强能量。吸取了这个教训后，后来陈天桥采取投资团队的方式进行新的项目合作，只是部分参股其中，不全部收购，目的就是要保留做事的人，这样事业才可以持续的发展！
3）、建立合理的制度。
这也是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤为需要共同约定和文化理念来作引领。一旦约定，大家就必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。创业初期主要是靠人情关系来管理，倘在制度化的基础下，适当加入人情管理，必然会让整个团队更具凝聚力，亦更有激情！如把一个人比作一粒沙，那么一群人就是一把沙土，适度地煽动和鼓励激情，如同对沙土添加适量的水，让沙土凝聚在一起变成块状的粘土，其后，粘土经过不断摔打烧炼，最终练成坚硬的砖块！
4）、加强团队信任。
说到头，团队与团伙的本质区别就在于成员之间彼此是否信任。一个团体里，如果人与人之间能彼此信任、敢于托付，那就是一个真正的团队。团队是所有成员彼此信任、互补、和睦相处，并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一个团体。团队不仅可以使个人多产生工作成效，更可提升团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论所形成的决策、信息共享和标准强化，还得强调通过成员的共同贡献，获取实实在在的集体成果。这个集体成果显然超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和，也就是我们说的1＋1>2的道理。
创业是一次漫长的征途，不会一下子达到终点，因此在发展过程中，会不断磨合彼此的团队关系，那些不合适的人，在中途团队遭遇挫折的时候，就会失去信心，逐渐掉队从而自我淘汰。
对一个团队的主帅而言，成就大事，决非一帆风顺，必然要遭遇种种挫折和磨难，此时个别成员的离开是很正常的，所以，不必为此受到额外的挫伤，只要团队核心不变，就要强化力量继续奋斗。倘发现团队内部成员中，有性格和大家格格不入且没有一点容忍度的人，那务必坚决淘汰，因为这样的人在团队内部中会起“反面”作用，难免挫伤团队的合作精神。你一定要明确自己的核心使命，带领团队取得事业的最终成功，决不能过于感情用事以至优柔寡断，拖泥带水。做大事之人要有理性决策的清晰头脑，“一将功成万骨枯”，虽然残酷了一些，但实为铁血箴言。自古以来，在军事史上就维系了将帅统兵打仗的基本法则，这不是单纯的无情，而是过人的理智。
阿基米德曾放言，给我一个支点，我能撬起地球，这就是杠杆对力量的放大。创业更如此，也须采取杠杆的力量去放大：对创业者来说，支点就是上市，阿基米德就是你的团队，杠杆就是你的商业项目，地球就是你要的投资者。
对于支点来说，必须要足够远大才能撬动更有实力的投资者；你的阿基米德必须足够完善可靠，因为他要走一段艰辛的历程去完成一个伟大的使命；你的杠杆要用特殊材料制成，毫无特色的商业项目就是木头做的杠杆，这些不足以承载撬起地球的重量，所以要打造一根金刚的杠杆，方可撬起足够大的投资者。
打造一根金刚的杠杆，组建一个完善的阿基米德，瞄准远大的支点，持之以恒的奋斗，如此定能撬动一切你想撬动的资源。
