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第6章 节俭是一种文化 (2)

节俭精明的日本人

节俭是一种道德理念,一种价值观,它可激发人的进取精神,磨炼刻苦的意志,激励人们主动地提高效率,杜绝一切浪费,从而为企业降低成本提高经济效益做出贡献。而如果让享乐主义蔓延滋长,让奢侈之凤弥漫企业,就会消磨进取精神,窒息创新观念。节俭精神一旦丧失,经济的发展也会因缺乏动力而搁浅。

随着科技的高度发展,节俭的意义凸现于世。高科技的进程有赖于经济效率的提高和经济增长方式的集约化,这两者都离不开节俭的精神作为动力。

节俭精神一旦丧失,经济的发展也会因缺乏动力而搁浅。

杜绝浪费,这对于每一个企业都是降低成本增加利润必须做的工作,但恐怕任何一家企业都比不上丰田公司做得精细。2002年丰田增长的收入中,1500亿来自于降低成本的努力,900亿来自于汇率的变化,只有800亿来自于销售市场的扩大,大家可以看到节约成本带来的巨大效益。

多数浪费是隐藏着的,尤其是丰田人称之为“最凶恶敌人”的生产过量的浪费。丰田人意识到,在推进提高效率缩短工时以及降低库存的活动中,关键在于设法消灭这种过量生产的浪费。

丰田的“防范体系”精细化程度很高,必须知道“必要的时刻”是什么时候。所以,“单位时间”的意义就很重要了。“单位时间”就是制造一件产品所需要的时间,只能从产品的需求量类推出来。“单位时间”是用“一天的需求件数”,除以“一天的可动时间”得出的。“可动时间”是一天内机器可以开动的时间。

在丰田生产方式中,“开动率”和“可动率”是严格区分的。所谓开动率就是,在一天的规定作业时间内假设为8小时,有几小时使用机器制造产品的比率。假设有台机器只使用6小时,那么这台机器的开动率就是75%。开动率这个名词是表示为了干活而转动,倘若机器单是处于转动状态即空转时间,即使整天开动,开动率也是零。丰田公司不用“运转率”,而全部使用“开动率”来衡量效率。

丰田公司就是严格地控制着机器的开动率和可动率,必须做的工作要在必要的时间内去做,以避免生产过量的浪费和库存的浪费。

这样,为了使各道工序经常保持标准手头存活量,各道工序在联动状态下开动设备,甚至能够精细到以件来生产,就可以避免生产过量的浪费,最大程度地节约成本。无怪乎,参观过丰田汽车制造厂的人要惊呼“丰田的机器停着也能够赚钱”了。

节俭是一种力量,节俭也是动力,学会节俭,身体力行,这不仅是百万富翁的选择,相信也应该是你最明智的选择。

小贴士:七种方法保住你的钱

1不要破坏已订的消费计划

每个女人可能都有过这样的经历,看到漂亮的衣服或者装饰品就爱不释手,虽然这个月已花了不少钱,知道不应该再买了,但是,你会对自己说:“这件衣服实在太漂亮了,如果不买的话,下次就不会遇到这么适合自己的衣服了”,等等。而实际上这笔花费数目一定不会太小。

2用现金来付账

信用卡的确给人们带来了许多方便,但也让许多人跌进了信用卡的陷阱。每次花钱都不痛不痒,只是那么一张卡片在那儿划一下,就有许多的东西让你拿走,花起钱来不那么心疼,于是你的支出不知不觉就增加了。

3当家才知柴米贵

很多朋友不知道自己的财务状况,可谓不当家不知柴米贵。那么,花起钱来自然也就不会顾虑很多,大手大脚的毛病很多。

4每个月都有固定存钱

这是个许多人和家庭都采取的好办法。这的确是一个不错的办法,不在于钱存多存少,只要存就好。这样一年下来就是一笔不小的数目。

5找个伴一起付钱

如今这可是一个既时髦又省钱的好办法,不要不好意思,改变一下你原来的老观念。许多东西你都可以与人合买,既省下很多钱,又有许多好处,何乐而不为呢?

6发薪一周内最好不要逛街

在每个月最初的几天,女人们往往都爱往商场钻。这绝不夸张,兜里一鼓,女人们往往会控制不住自己的购物冲动,而这时所买的东西往往也不是自己最需要的,或者是一双只是鞋跟高度稍有不同的鞋子,或者是一件衣橱里早就有了的不同颜色的衬衣,或者是一条可有可无的围巾。

7把零钱收拾好

每次换洗衣服、整理屋子的时候,你都会收拾出一些零钱,几元、十几元、几十元实在是不多,那么把这些零钱集中在一个盒子里,就当没这点钱,月底清点一下,可能也有不少,别嫌麻烦,全数存入银行,不知不觉就积累了一笔不大不小的钱。

德国人的节约艺术

德国人以勤俭闻名。说起德国人的勤俭,往往给人以深刻的印象。他们无论身份高低、挣钱多少,均有“花钱如要命”的现象,用眼下德国最著名的广告词讲,“节约就是酷!”

曾经有这么一件很使人深思的事情:几个中国商人,因商务关系请几个有身份的德国人吃中餐。开始大家还客客气气的。到最后令中国人瞠目结舌的事情出现了。不知是菜太好吃,还是德国人的节俭习惯,只见在座的几个德国客人一个接一个地把盘子举起来,把里边剩余的大量的汤汁儿吱吱地吸进嘴里。有一位老兄,还嫌不彻底,干脆用舌头把里边的剩余物质一一舔得干干净净。德国人节俭的意识可见一斑。

德国是发达国家之一,人均国民生产总值居世界前列,但德国人的节俭意识很强,罕见一掷千金的“豪气”。德国人不断地把节俭的精神发扬光大,节俭的意识已深人人心,不但找便宜货的人满街都是,商店也到处以不同的降价折扣活动吸引顾客。波恩市政府甚至在莱茵河边树立了一个“一分钱”雕塑,提醒所有市民要节省每一分钱用于建设。

到底德国人节俭到什么程度,也许从德国人的饮食习惯上就可以看出来了。德国人习惯于在街上买一根香肠一个小面包当做午饭充饥。面包渣儿那是绝对不能扔掉的,还有指头上粘上的许多油水儿也是不能糟蹋的,德国人对此发明了用舌头舔面包纸袋和舔指头的好方法。实际上有些德国人吃个苹果还舔指头呢,大概那上面也粘上了不少营养物质吧。

在德国家庭,目前最流行的要数“四少原则”——少进餐馆、少买衣服、少打电话、少往外跑。为了节俭,德国人还常常亲自动手做一些日常用品,让他们节省了很多开支。德国有句名言叫“用自己的手打自己的天下”,德国家庭除了房屋设计和盖房是请人帮忙外,余下的事情都是他们自己干的,如房屋装修,厨房和卫生间的设计和安装等。家中的汽车、机动游艇、家用电器以及上下水管道等也由他们自己修理。德国人对能源资源很珍惜,他们居家过日子注意节约水、电,用完洗衣机便拧紧水龙头,一是省得机器锈蚀受损,二是免得漏水。

德国人节俭的意识深深地印在他们的灵魂深处。他们不仅在日常生活中非常“抠门”、更是把这种“抠门”的精神在企业的经营管理中发挥得淋漓尽致。

在德国,阿尔迪公司备受人们尊敬,是沃尔玛在德国惟一感到有些头疼的竞争对手。根据《福布斯》杂志的估计,公司共同创立者卡尔·布莱希特兄弟的财产价值高达230亿美元。阿尔迪不懈地提高效率,在节约经营成本方面不断改进。

阿尔迪的低价格是建立在节俭的基础之上的,节俭是阿尔迪公司的传统。毕马威会计公司在科隆的零售业分析家弗兰克·彼得森说:“阿尔迪公司是在推行沃尔玛采用过的战略。”和沃尔玛一样,阿尔迪公司非常重视控制成本。

阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因是处处精打细算,从而保证较低的营业成本。在德国所有的连锁店中,阿尔迪的赢利能力是最强的。据统计,德国一般商业企业的销售利润率为0.5%~1.5%,但阿尔迪的销售利润率却接近3%,这是因为阿尔迪把成本压到最低。

阿尔迪设有专门负责公司订货的采购公司,在全世界范围内寻找综合成本最便宜的商品。一旦找到合适的合作伙伴,阿尔迪往往长期订货。由于阿尔迪稳定及巨大的采购量,供应商可以有计划地安排生产,更新设备,生产商基本不需要销售部门,同时也不用做广告,节省了昂贵的广告费用,生产商的成本可以压到最低,从而使供货价格更优惠。

阿尔迪每家店铺的营业面积都不大,为了弥补店铺小的不足,节省营业空间和理货时间,阿尔迪除了少量日用品、冷藏食品设有货架、货柜外,其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。

在阿尔迪,收银台甚至不使用已经很普及的条码扫描仪,只用普通的收款机。每家连锁店只设两三个收银台,聘用的营业人员一般仅为3~4人,人均服务面积超过100平方米,商品也不贴价签,店员不仅对数百种商品价格倒背如流,而且键盘输入速度可以和扫描仪媲美。所有员工包括店长在内,每人都身兼数职,没有固定岗位。

阿尔迪经营的商品只有700~800种,然而每种商品都是人们日常必用品,如它的405号面粉、River牌可乐、Sayonara牌裤袜等物美价廉的商品。德国人的节俭精神使阿尔迪能够保持较低的成本,从而能够使阿尔迪保持较低的价格,在与沃尔玛的竞争中,丝毫不落下风。阿尔迪的创始人卡尔·布莱希特曾说:“实行最低价格是我们的商业经营的基础。”

德国世界上不多的发达国家尚且如此节俭,这对于中国企业习惯大肆铺张、企业费用居高不下等情况而言,是一面很好的镜子。德国人的节俭意识应当引起每一个人的认真思考:如何把每一分钱用在刀刃上,从而节省下不必要的浪费。

小贴士:改变生活六种方式

1选定生活方式

下水之前,先要清楚自己会遇到什么,以便在事情来临时胸有成竹,而且有逃脱的方法。在做出改变生活的决定之前,需要理清事情的轻重缓急、权衡选择的利弊。

2保证家庭第一

传统家庭还是现代家庭,家庭的意义都跳不开同样的意义:一家人相聚相守,让生命繁衍下去。

3养成创业习性

想获得成功,你就要养成创业的习性:多才多艺、灵活自如、善于推销自己、精于家庭理财、排定事情的优先顺序,而且时刻准备着弃职而去。今天的员工需要有跳槽的心理准备。平均来说,跳槽常常是4到8年一次。

4节省每一分钱

也许你不相信,节省小钱是值得的。小钱虽小,增加的速度却很快。假如每天你都成二倍地往储蓄罐里丢硬币(第二天,两个;第三天,四个,八个;一直持续下去),到月底,你的储蓄罐将昂贵无比,因为,里面已经是500万元——5亿分的硬币。随手节省几分的硬币,能给你带来多么巨大的财富。

5选定你的投资目标

生活中你永远难以预料,哪一天会失业、会生病、离婚,屋顶漏雨,所有这一切都会引发你的经济危机。所以,你要选定好目标,合理支配你的金钱。

6规划理财前景

假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资,但你仍将挣到一笔财产。比如说你和爱人都年方25岁,你们家的收入和普通的家庭一样——每年挣到最新估计的数字25000元。如果你们二人都工作到65岁,即使你们的收入从不增加,也没有过分的生活费用,到头来,你们的收入将超过100万元。如果你的薪水以3%的比例逐年增长,最后你的收入将超过200万元。还说什么呢?你成了百万富翁。

花思科的钱,要像花自己的钱

思科是有名的跨国IT企业,年营业额近200亿美元,仅2004年才年赢利高达19亿美元,很有经济实力,。然而,这一切并不完全是好运气的结果。除了一些科学的管理机制外,节俭也为思科的发展奠定了坚实的基础。

思科的节俭到了近乎“抠门”的程度。提倡节俭已经成为思科的企业文化,公司从1984年12月诞生起就在不断强调这种理念。公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是:“花思科的钱,要像花自己的钱!”

在思科总部一间办公室的墙壁上,挂着从报纸上剪下的几幅漫画。漫画中的两个人物,一个被吊在天花板上接受审问,另一个站在下面大发雷霆地训话。

第一幅,下边的人气愤愤问道:“不是定好出差伙食费控制在10美元内吗?为什么超标?”

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