像老板一样思考是对员工能力的一个较高层次的要求，它要求员工站在老板的立场和角度上思考、行动，把公司的问题当成自己的问题来思考。它不仅是员工个人能力提升的重要准则，而且也是提高企业工作绩效的关键。
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“像老板一样思考”这种工作态度，源于老托马斯？沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午，老沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯？沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。
面对这种情况，老沃森缄默了10秒，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”(思考)，然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”之后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，可以对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则不得离开会场。
结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM公司员工的座右铭。
每一位老板都像老沃森那样，希望自己的员工可以像自己一样，随时随地都站在公司发展的角度来考虑问题。然而由于角色、地位和对公司所有权的不同，员工的心态很难与管理者完全一致。在许多员工的思想中，“公司的发展是由员工决定的”之类的话只不过是一句空话，这是他们拒绝从老板的角度思考问题的主要理由。
彼得是一位颇有才华的年轻人，但是对待工作总是显得漫不经心。为此，他的老师汤姆专门找他做过交流，他的回答是：“这又不是我的公司，我没有必要为老板拼命。如果是我自己的公司，我相信自己一定会比他更努力，做得更好。”
一年以后，彼得写信告诉汤姆他离开了原来的公司，自己独立创业，开办了一家小公司。“我会很用心地做好它，因为它是我自己的。”在信的末尾他这样写道。汤姆回信对他表示祝贺，同时也提醒他注意，对未来可能遭遇的挫折一定要有足够的思想准备。
半年以后，汤姆又一次得到了彼得的消息，彼得告诉汤姆自己一个月前关闭了公司，重新回到打工族群体，理由是“我发现原来有那么多的事要我去做，我实在是应付不了”。
许多员工的态度十分明确：“我是不可能永远打工的，打工只是过程，当老板才是目的。我每干一份工作都在为自己挣经验和关系，等到机会成熟，我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情，但是如果抱着“如果自己当老板，我会更努力”的想法则可能适得其反。很多情况下，我们需要和老板进行“换位思考”，试着站在老板的角度去考虑问题。这样我们每做一件事都会成为日后创业的宝贵经验，等到时机成熟后，我们就可以拥有自己的事业。
如果我们想取得像老板今天这样的成就，办法只有一个，那就是比老板更积极主动地工作。不管我们在哪里工作，都不要把自己当成员工——应该把公司看做自己开的一样。
我们每天都必须和好多同行竞争，只不过竞争是无声的，但可以在市场竞争战中感觉到这种力量的存在。因此，不断提升自己的价值，建立自己的竞争优势，就要学会虚心求教于身边的每一位同事，还有向老板学习。
比如，为了提高工作效率，每当我们在接受一个新工作时，不妨问一问老板，以他的标准，做到你这个职位的雇员应该怎样表现才算理想。作为员工应该怎样做才算最好？向老板请教哪些工作、哪些方面是自己首先应该改进和注意的，其次是什么，再次是什么？当已有的工作又出现新任务时，同样要这么做。 并随时了解上司的想法和对我们的期望，这样我们就可以有的放矢地把精力集中在这些事上，而不是在其他事上白费时间了。
以老板的标准来要求自己，可以让一个人在职场中取得更大的进步，这其中包括：具有更强的责任心，努力争取更上一层楼；更加重视对顾客的服务；心智得到更大的提高；赢得更加广泛的尊重；取得更多的合作机会，等等。
你的行为要像是一位为合伙人服务的领导者。
——[沃尔玛创始人]山姆·沃尔顿
