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第7章 从PM理论说起你的上司是什么类型

根据PM理论,可以把领导分成四种类型。你所属的组织的领导属于哪种类型呢?

上司的红脸和白脸

和单位的同事说上司的坏话,这并不是什么乐趣。一般什么样的上司经常被部下说坏话呢?

不论在什么单位,一般领导都有红脸和白脸两种面孔。这两种面孔是如何影响工作的呢?日本大阪大学教授三隅二不二于1964年创立的以两种职能为标准的员工行为研究——PM理论就为我们系统地阐述了这一点。

领导有两种职能:目标达成职能(P职能,红脸)和组织维持职能(M职能,白脸),而根据各自程度的不同又分为强势的红脸(P)和弱势的红脸(p)、和蔼的白脸(M)和冷淡的白脸(m)。

经过排列组合,就把领导分成了四种类型:PM型(强势的红脸加和蔼的白脸),P型(强势的红脸加冷淡的白脸),M型(弱势的红脸加和蔼的白脸),pm型(弱势的红脸加冷淡的白脸)。

具体地说,P职能会“最大限度地调动部下工作”,M职能会“给予部下支持”。PM型,即强势的红脸加和蔼的白脸这种类型的领导,如果运用得当,那么在他们的领导下,组织的生产力会达到最高,同时部下也可以得到充分的理解。而其他类型的领导,多少都会让部下感到不公平、不满。

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