我们可能不是第一个想的人，但我们可以是第一个做的人。抓住自己的灵感，抓住身边的机会，有想法就要勇敢去尝试，这样往往会有意想不到的收获。
思考是寻求智慧的开始
1910年的一天，青年魏格纳身体欠佳，虽然人躺在床上，但勤于思考的脑子却一刻也不肯闲下来。偶然，他的目光落到墙上的一幅世界地图上，他意外地发现大西洋两岸的轮廓竟是如此的相对应，特别是巴西东端的直角突出部分，与非洲西岸呈直角凹进的几内亚湾非常吻合，自此以南，巴西海岸的每一个突出部分，都恰好与非洲西岸同样形状的海湾相对应，而相反的是巴西海岸每有一个海湾，非洲方面就有一个相应的突出部分。这难道是偶然的巧合？魏格纳的脑海里闪过这样一个念头：非洲大陆与南美洲大陆是否曾经贴合在一起？也就是说，从前它们之间并没有大西洋，而是到后来才破裂、漂移而分开的。
第二年秋天，魏格纳在翻阅文献时，读到一篇论文，其中提到根据古生物证据证实，巴西和非洲之间曾有过陆地相联系。他由此而联想到病中的发现，更觉得大西洋两岸轮廓的相似事出有因，恐怕并非偶然。他还想到，这或许是一个涉及大陆形成或地球深化的大问题，值得认真研究探讨。然而，大陆漂移问题远远超出了学科的界限，它牵涉到地质、古生物、动物地理和植物地理、古气候以及大地测量等一系列学科。俗话说：“隔行如隔山”。涉及的学科知识如此的广泛，因而论证起来，难免力不从心。但是，勇于探索的魏格纳执意要把这个问题追究到底。他努力学习吸收离他专业较远的地质学和古生物学知识，从多方面收集大陆曾经连接和漂移的证据。
魏格纳经过多年的考查博览，精心研究，终于把简朴粗略的大陆漂移设想发展成为一项完整而系统的理论。魏格纳以三幅海陆复原图为我们展示出大陆漂移的一般图像，他的第一幅图描绘二三亿年前，地球上4块现有大陆都连接成一个统一的巨大陆块，叫做联合古陆或泛大陆。中生代以来，联合古陆发生分裂，它的碎块——也就是目前各个大陆，最后就漂移到其目前所在的位置。第二、第三幅图分别描绘了大陆漂移的经过。由于大陆原来是一大块，因此，从前根本不存在大西洋和印度洋。而只有一个围绕泛大陆的广阔海洋，称为泛大洋。以后，由于各大陆漂移分开，才在其间形成了大西洋和印度洋；同时泛大洋便缩小而成为现今的太平洋。
魏格纳所勾画出的这样一幅大陆漂移的轮廓，在当时引起了轰动。许多人都流露出震惊、激动，同时也夹杂着难以置信。在人们心目中一向是安如磐石的大陆，居然像船一样，可以漂浮活动，这实在是不可思议，有人甚至说，这是“一位大诗人的梦”。大陆漂移学说虽然曾一度遭到粗野的指责和嘲讽，然而过了半个世纪以后，由于20世纪60年代对深海大洋的钻探研究，它终于被证实，并获得了广泛的承认。
感悟
思考是寻求智慧的开始，面对问题应该多问几个为什么，有疑惑就要设法去解决，即使面对困难，也不要放弃追寻真相的决心。成功总是属于那些善于思考和敢于着手去做的人。
每个创新者都要跨跃障碍
年轻的贝多芬经人介绍，拜音乐大家、“交响乐之父”海顿为师，学习音乐创作。然而，贝多芬并不是尊重大师教导的弟子。海顿古老的、墨守成规的创作乐风，常常引起贝多芬这样一位激烈如火、勇于革新的青年天才的不满。师徒之间经常为此争执不休。
有一次，海顿给贝多芬布置了一道作业，就是把自己谱写的小步舞曲让贝多芬改成一首谐谑曲。而贝多芬却是在向一种不同风格的音乐做出的大胆的探索，是用海顿“旧的语言”写贝多芬自己“新的格言”。海顿看完作业后，极为气恼，并劝贝多芬沿用古老的音乐形式，不要轻举妄动，“跳到深水中去”。但贝多芬还是“跳下去”了。他的《第二交响曲》更加没有守旧的乐风，与海顿的劝告相距甚远，这几乎使海顿气得昏了过去。他便责问贝多芬：“为什么不在交响曲上写上‘海顿弟子贝多芬作’？”贝多芬回答：“因为先生的守旧我没有学到，况且这是我自己的独到的音乐。”这使海顿怒气冲天，便辞掉了这个“不忠实”的弟子。
后来，海顿对贝多芬的看法逐渐改变，这使贝多芬在革新的大道上步伐越走越快，胆量越来越大。他不仅改革了当时盛行的“无标题音乐”，并以“标题音乐”的新形式实践在自己的交响音乐之中，他还将于宫廷中为王公贵族服务的“室内乐”，介绍给广大人民群众。因此，贝多芬又招来了新的谴责。舆论界的批评家们对这位创造力丰富的新巨人发出嘲笑：“那副农民一样的粗短身材的乡巴佬，想对纯音乐进行改革真是荒谬！”贝多芬对批评家们的咆哮，置之度外，又继续尝试下去。他坚定地说：“一匹奔腾的骏马决不会让苍蝇叮了几口就裹足不前。”
感悟
创新是社会发展的主导力量，我们不仅要勤于学习，善于思考，还要敢于做前人没做过的事情，要有百折不挠的精神。不因为旁人的抨击和诽谤而止步不前，这是每个创新者必须经历的过程，只有跨跃它才能到达成功的彼岸。
要有周全的谋划和长远的考虑
1956年2月的一天，日本索尼公司的副总裁盛田昭夫再次来到美国。这已经是他第100次横跨太平洋，寻找产品的销路。纽约的初春，寒风刺骨，大街上的行人十分稀少。身材矮小的盛田昭夫带着小型的晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，穿街走巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。
然而，当那些零售商们见到这小小的收音机时，既感到十分有趣，又感到迷惑不解。他们说：“你们为什么要生产这种小玩意儿？我们美国人的住房特点是房子大、房间多，他们需要的是造型美、音响好，可以做房间摆设的大收音机。这小玩意儿恐怕不会有多少人想要的。”盛田昭夫并不因此气馁，他坚信这种耗费了无数心血而研制的小型晶体管收音机，一定会让美国人接受。事情总是这样，多余的解释往往不如试用中发现的道理。小巧玲珑，携带方便，选台自由，不打扰人，正是小型晶体管收音机的优点。很快地这种“小宝贝”已为美国人所接受。小型晶体管收音机的销路迅速打开了。
有一家叫宝路华的公司表示乐意经销，一下子就订了10万台，但附有一个条件，就是把索尼更换为宝路华牌子。盛田昭夫拒绝了这桩大生意，他认为绝不能因有大钱可赚而埋没索尼的牌子。宝路华的经理对此大惑不解：“没有听过你们的名字，而我们公司是50年的著名牌号，为什么不借用我们的优势？”盛田昭夫理直气壮地告诉他：“50年前，你们的名字一直和今天的我们一样名不见经传。我向你保证，50年后我的公司一定会像你们公司今天一样著名！”不久，盛田昭夫又遇上了一位经销商，这个拥有150多个联号商店的买主说，他非常喜欢这个晶体管收音机，他让盛田昭夫给他一份数量从5千、1万、3万、5万到10万台收音机的报价单。
这是一桩多么诱人的买卖啊！盛田昭夫不由地心花怒放，他告诉对方，请允许给一天的时间考虑。回到旅馆后，盛田昭夫刚才的兴奋逐渐被谨慎的思考取代了，他开始感到事情并非这么简单。一般说来，订单数额越大当然就越有钱可赚，所以价格就要依次下降。可是眼前索尼公司的月生产能力只有1000台，接受10万台的订单靠现有的老设备来完成，难于上青天！这样就非得新建厂房，扩充设备，雇用和培训更多的工人不可，这意味着要进行大量的投资，也是一笔危险的赌注。因为万一来年得不到同样数额的订货，引进的设备就会闲置，还要解雇大量的人员，将会使公司陷入困境，甚至可能破产。夜深了，盛田昭夫仍在继续苦思良策，他反复设想着接受这笔订货可能产生的后果，测算着价格和订货量之间的关系。他要在天亮之前想出一个既不失去这桩生意，又不使公司冒险的两全其美的妙计。
他在纸上不停地计算着，比划着，忽然他随手画出一条“U”字形曲线。望着这条曲线，他的脑海里如闪电般出现了灵感——如果以5千台的订货量作为起点，那么1万台将在曲线最低点，此时价格随着曲线的下滑而降低，过最低点，也就是超过1万台，价格将顺着曲线的上升而回升。5万台的单价超过5千台的单价，10万台那就不用说了，差价显然是更大了。按照这个规律，他飞快地拟出一份报价单。第二天，盛田昭夫早早地来到那家经销公司，将报价单交给了经销商，并笑着说：“我们公司在于与众不同，我们的价格先是随订数而降低，然后它又随订数而上涨。就是说，给你们的优惠折扣，1万台内订数越高，折扣越大，超过1万台，折扣将随着数量的增加而越来越少。”
经销商看着手中的报价单，听着盛田昭夫怪异的言论，感到莫名其妙，他觉得似乎被这位日本人所玩弄，他竭力控制住自己的感情说：“盛田昭夫先生，我做了快30年的经销商，从没有见过像你这样的人，我买的数量越大，价格越高。这太不合理了。”盛田昭夫耐心地向客商解释他制订这份报价单的理由，客商听着、听着，终于明白了。会心地笑了笑，很快地和盛田昭夫签署了一份1万台小型晶体管收音机的订购合同。这个数字对双方来说，都是最合适的。就这样，索尼公司因为盛田昭夫的一条妙计摆脱了一场危险的赌博。
感悟
当我们的人生遇到阻碍时，要善于运用自己的智慧摆脱困境，不要因为一时得意忘记自身的弱点；也不要因为一时失意忽视自己的优点。周全的谋划和长远的考虑才是生存之道。
