每个人可能都有这样的体会，在同一单位中，那些跟随领导最紧，能处处跟领导办事的人升迁得最快，好处得的最多，吃亏的事儿轮上的最少。当然，对这一现象，不同的人几乎会得出完全相反的社会评价。有的说：“嘿，这家伙有本事，有能力，是块料！”也有的说：“一个纯粹的投机钻营、溜须拍马之徒。”不管人们怎么评价怎么议论，透过这一表面现象，我们却会发现其中深刻的道理：即每一个人都希望有机会接近上司，希望得到领导的提拔和重用，但由于个人气质、性格、能力及社会环境等多种因素的制约，并不是每个人都有可能实现自己的愿望。那么怎样才能改变这一处境呢？怎样才能让自己在上司心目中留下深刻的印象呢？
行为科学的研究表明：在人们初次交往活动中，交往的频率对增进了解起着决定性的作用；而对已达到一定交往程度的人来说，交往强度对巩固关系又起着决定性的作用。根据这一原理，我们可将上司分为顶头上司和上级上司。对顶头上司，因为朝夕相处，甚至就在一个办公室工作，所以不存在交往频率的高低问题。在这种情况下，如何显山露水，出人头地呢？那就要在交往强度上下功夫。一个想法，一个主意，要让他觉得你超群不凡；办一件事，完成一项工作，要让他觉得你确实有头有尾，有梭有角。另外，特别要注意维护上司的尊严和形象，尤其是在公共场合以及背后，不得对自己的上司说三道四。
推销自己的四大绝招
用巧妙的手段表现自己，还能做到滴水不漏，这是一种高超的技巧，也是有心机的一种表现。
职场如战场，身在职场中的人若想出人头地，一定要有高招，要懂得适当推销自己以抬高身价，让我们看看在职场如鱼得水的苗欣是如何做到在五年内连升三级的，以下是她的“心得体会”：
1.借汇报工作推销自己
苗欣刚到公司的第二个月，领导就派她去南方催要一笔货款。苗欣立即起程，到催款地她抓住关键人物，软硬兼施，不到一周，货款催回。汇报之前她想：汇报时要把自己对这项工作完成的思路、想法、分析及至对策都汇报给领导，也便使领导更能了解自己。就这样，她在第二天的汇报中，只三言两语简略地谈了事情的经过，然后大谈自己对这项工作难度的分析、对策的选择乃至各种方法的有效运用。领导听后，觉得她是个有思想、有能力、方法灵活的人，不久，就提拔她为一个项目组的负责人。
2.借推荐他人推荐自己
苗欣当了项目组负责人后，项目的管理井然有序，对几位同事也体贴人微。同时她注意发现每个人的长处，她几乎每天记下对他们每个人的感受、印象。她觉得这是一个富于进取的能胜任复杂工作的团队。她要向领导汇报，为他们每个人请功。
恰巧这时领导要找她谈话，她就借机向领导推荐她角色中的每一个成员。她确定了这样一个与领导谈话的思路：首先谈工作成绩，然后重点分析成绩取得的原因，在原因中先谈组员的主观努力，也谈她是如何领导、如何关怀、如何帮助的。
果然，领导听完她的介绍，对她的项目组的工作给予了充分的肯定，决定项目完成后给每个人嘉奖，同时强调这是她正确领导的结果，决定对她给予重奖。
这个项目完成之后，苗欣被提拔为部门经理。
3.借反映问题推荐自己
任部门经理一个月后，她发现公司原有的某些规章制度与现在企业的经营管理不相协调，管理中尚有被制度遗忘的角落，她经过深思熟虑，拟定了一份《关于进一步完善公司管理制度的几点建议》，然后以一种很庄重的形式呈递给公司的主要领导。
在这份建议中，她列举了一些现象，力陈这些现象的危害和实质，并针对这些现象，提出进一步完善制度体系的必要性；对完善的内容提出了具体的合理化建议。
领导阅后，很快采纳了她的建议，认为她具有与企业共存亡的精神，是企业所有员工应该学习的。
4.借特殊情况推销自己
一次，苗欣受命与另外两位部门经理，随公司领导去加拿大考察一个项目。在考察中，苗欣注意发现问题，不时地向领导就项目提出一些质疑，使领导思路拓宽、把问题想得更加细致、周到。在考察后的论证中，苗欣有理有据、有分析有预测，得出了此项目不宜合作的结论。后来经过专家论证，其结论与苗欣的想法完全吻合。这让领导对她的判断能力和决策能力深表敬佩。
在苗欣三十岁那年，她被提拔为公司的副总裁。可谓少年得志，前途无限。
苗欣为自己赢得了似锦的前程，这就是善于推销自己的结果。
众人堆里显出你
在工作中，也许你的工作不是公司的重点，没有完全发挥出你的能力，但你一定要努力地争取机会。你应当了解上司喜欢员工的工作态度和素质，你就会有更好的表现。
上司绝不会无缘无故的注意到你，你应当主动地争取机会表现自己，只要能够引起上司的注意，获得上司足够的重视，那么，晋升只是早晚的事情。
一、保持良好的精神状态
别以为通宵赶工，一副疲惫的样子，会博得上司的赞赏和喜悦。在他心中很可能会说“年轻人体力不济”、“有更严峻的任务能胜任吗”等等，对你的精神和体力表示怀疑。因此千万不要令上司对你产生同情之心，因为只有弱者才让人同情。如果上司同情你，已经表明他对你的能力产生怀疑。无论在什么时候，在上司面前均保持一贯的良好的精神状态，这样他会放心不断地把更重要的任务给你。
二、突出自己的作用
有时候，上司未必喜欢谦虚的下属，太过分谦虚反而会吃亏。例如：当你带领其他员工完成一件艰巨的任务而向上司汇报时，一定要把自己的作用放在醒目的位置上，不要以为心有谦厚之道，以美德便能取胜，这是书呆子的做法。你自己不说，别人也不会提，这样上司可能永远不知道你做了些什么。
三、增加工作效率
让上司了解你是一个对工作十分投入的人，不仅是这样，你还要尝试用不同的方法增加工作效率，使上司对你形成深刻的印象。一个工作效率高的人，总是会引人注意的。
四、毛遂自荐
当上司提出一项计划时，你可以毛遂自荐，请他让你试一试，当然，你须掂量掂量自己，以免被上司认为你自不量力。
五、增加知名度
担当琐碎工作时，你不必把成绩向任何人显示，这样可以给人一个平实的印象，当你有机会承担一些比较重要的任务时，不妨把成绩有意无意地显示，增加你在公司的知名度。这非常重要，因为上司是否会注意你，往往是由于你在公司的知名度如何。掩藏小的成绩，渲染较大任务的成绩，可起到名利双收的效果。
六、略有反叛
古人云：“将在外，君命有所不受。”应付庸碌的上司，你是无可选择地要采取绝对服从的态度。但是，并不是所有的上司都喜欢这样，特别是精明强干的上司，会对那些略有些反叛但会为公司利益着想的下属产生注意。
邀功有其道
很多人都有这样的错误观念：认为只要自己努力，上司就会提拔自己，给自己出头的机会，这些人自以为真才实学就是一切，所以对提高个人的知名度很不在意，但如果你真的想有所作为，就应该知道该怎样让上司知道自己的业绩。
如果上司不知道你在公司所做出的贡献，就会不了解你的能力，相应地，就会影响到你的晋升。所以，如果你想在公司得到发展，就一定要知道该如何让上司知道你的业绩。
一、把功劳呈于上司
要把自己建立的功劳呈于上司，让他知道自己的工作成绩。要成为上司的得力下属，第一个法宝是要懂得邀功有其道。邀功在此解作把自己建立的功劳呈于上司，让他知道自己的工作成绩。在这种情况下，邀功是很必要的。否则，一个机构之内，人山人海，人人都功劳一大堆，上司哪儿会记得这么多。故此，必须在工作完成之后，设法让上司知道，才会加深他的印象，在日后有更多器重的机会，让自己发挥才智。有很多下属，终年埋头苦干，分明做了很多事情，但不晓得在适当机会引起上司关注。譬如，你追一个漂亮女孩，把成沓情书写好了，然后统统放在抽屉里，有用吗？当然没用。应该火速用挂号信寄给她，或亲自面呈，确保对方知道自己为她所花的心血，才有机会修成正果。
二、汇报成绩要诚恳
让上司认识自己的能力和衡量自己的成绩，有一个万变不离其宗的法则，就是报告功绩必须自然而诚恳。让上司知道自己的工作成绩，很有必要，但通过什么方式让对方认识自己的能力和衡量自己的成绩，就是一门学问。广东人常说：“搓麻将这玩意儿是易学难精的。”上述得到上司的信任同样易学难精。有些年轻人刚完成一项工作，关心之至，忙不迭地跑到上司面前报告，有可能引起反面效果，被上司认为罗嗦，看在同事眼中又被认为是邀功。如何才能做到有良好的效应的地步呢？有一个万变不离其宗的法则，就是报告功绩必须自然与诚恳。让上司知道什么事做妥当了，要按这样的方法与渠道，即是说并不突出自己某次的成绩，并不故意找一个机会去作独立的布局，一切顺其自然。只要在一段会谈的时间内让上司清楚自己的努力就可以了。诚恳的态度主要是说实话，别耍花招，也不要添盐加醋，妄自夸大，且在态度上是要公事公办，不要在心理上先有过分的渴求，认为上司知悉后非立即颁奖不可，一旦有了这种想法，反映在言行上就会失去诚恳，更无自然而言了。
三、提高条件
很多人认为上司最怕下属提出加薪，这也是真的。正确的看法应该是上司最怕公司增加负担，越来越多入不敷支的项目是吃不消的。为此，只要下属依然起到物有所值的作用，只要在提高支出之同时，令上司知道也在提高收入，等于不构成负累，或甚至会产生更具建设性的催化效能，上司对这类情况的加薪是不会介意的。非但不会介意，一个聪明的而有长远眼光的上司，对那些肯向自己提出新的、比以前更优越的受雇条件的职员，基本上会表示欢迎。
理由之一是，该雇员有勇气提出调整目前薪金，就等于他已具备了使公司受惠更大的条件，否则，他没有理由冒险做出无理要求，引致上司不快。理由之二是，雇员可以坦诚地提出雇用条件需要调整，也就表示他愿意在一种互惠互利的情况下继续为机构服务下去，这比一些有本事的员工存了外心，闷声不响地在外头到处找工作，干脆清楚，令上司高兴得多了。
谋求晋升的四大玄机
晋升方法林林总总，非常之多，其中以下四大玄机，方法为最妙，效果为最好。
一、敲山震虎法
最典型的办法是“敲山震虎”法，拿一张别的公司聘书来跟你的上司摊牌：“不让我晋升我就走。”如果公司真的需要你，就不得不考虑重用你。不过，在使出这一招杀手锏的时候，你可得有十足的心理准备，骑虎难下时，你可能真的得走。敲山震虎、挟外自重常是很有效的方法，可也是很危险的牌。
你必须很清楚自己手上有什么，知道上司要什么才行。须知，稍一不慎反而要吃大亏了。
二、借梯上楼法
一个人在事业上要想获得晋升，除了靠自己的努力奋斗外，有时还要借助他人的力量才能扶摇直上。一般来说，无论引荐者的名望大小，地位高低，只要对你的成功有所帮助，他就是你登上高处的好贵人，他的威信和影响对你都有用处。
三、凤尾鸡头法
在职位上，有“凤尾”和“鸡头”之说。有的人宁可当凤尾，不做鸡头；有的人宁做鸡头，不当凤尾。一般来说，一个人在本单位、本部门被提拔到领导岗位，其难度是比较大的。但是，想进入决策机构，不一定非得在本部门实现自己的愿望。你可以在适当的时机，向领导者提出到基层单位做一个“鸡头”。
四、先抑后扬法
这种方法是在晋升前先放下身份和架子，甚至让别人看低自己，然后寻找机会全面地展示自己的才华，让别人一次又一次地对自己刮目相看，使自己的形象慢慢变得高大起来。
