感恩企业，自动自发去完成工作
我们时常听到有人说：“企业垮了那是领导的事，与我没关系，大不了换个地方。”这是典型的不懂感恩的员工。企业不仅给员工提供舞台，还为员工提供展示能力、锻炼能力和发挥潜能的机遇，让员工实现人生抱负，拓展职业人生。企业如果拥有的都是具备感恩之心与主动精神的员工，自然会长盛不衰。
“企业兴亡，人人有责。”实际上，企业就是员工的船，员工就是船的主人。员工不能做一个旁观者，而是要树立“企业发展我发展”的意识，要看到企业面临的严峻挑战和发展机遇，用责任心和行动推动企业向前发展。
士光敏夫在担任东芝株式会社社长时对员工提出了这样的要求：为了事业的人请来，为了工资的人请走。士光敏夫认为：因为事业的价值而聚集在一起的人，才能真正把事业做大，即使企业面临困境，这些人也会和企业风雨同舟，荣辱与共。那些因为工资才来的人，只是看重企业的福利和待遇，并不是企业本身对他有吸引力，如果有一天企业出现困难，他们肯定会拍拍屁股走人，这样不懂得感恩的员工自然不是企业所需要的人才。
员工应当关心企业的发展，心忧企业兴衰，与企业一同成长。因为企业就是你的船，一旦上了船，你就要保持强烈的责任感，将自己的行动与企业的荣辱联系在一起。
本杰明·鲁迪亚德曾经说过：“没有谁必须成为富人或成为伟人，也没有谁必须成为一个聪明人；但是，每一个人必须做一个负责任的人。”大多数企业并不缺乏有才能的人，缺的是那些既有才能又能与企业风雨同舟、荣辱与共的人。只有风雨同舟、荣辱与共，企业才会无坚不摧，战无不胜。
李欣然学历不高，最初只是在一家房地产公司做电脑打字员。她的打字室与老板的办公室之间只隔着一块大玻璃，老板的举止她只要愿意就可以看得清清楚楚。但她很少向那边多看一眼，她每天都有打不完的材料，她知道工作认真刻苦是她唯一可以和别人一争长短的资本。她处处为公司打算，打印纸从不浪费一张，如果不是要紧的文件，她会把一张打印纸两面用。
一年后，公司资金运作困难，员工工资开始告急，员工纷纷跳槽，老板也变得日渐消沉。人少了，李欣然的工作量也陡然加重，除了打字还要接听电话，为老板整理文件。有一天她走进老板的办公室，直截了当地问老板：“您认为我们的公司已经垮了吗？”老板很惊讶，说：“没有！”“既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可很多公司都面临着同样的问题，并非只有我们一家。虽然您的2000万元砸在了工程上，成了一笔死钱，可公司没有全死呀！我们不是还有一个公寓项目吗？只要好好做，这个项目可以使公司重整旗鼓。”说完她拿出了该项目的策划文案。
很快，李欣然被派去负责那个项目。3个月后，那片位置不算好的公寓全部售出，李欣然为公司拿到了5000万元的支票，公司终于有了起色。
在庆典酒会上，老板请李欣然为在场的数百名员工讲几句话。李欣然说：“一要用心，二没私心。”
李欣然在公司遇到危机的时候并没有弃船而去，而是主动承担起重振公司的重任，这种“公司兴亡，员工有责”的职业精神正是现代企业员工不可或缺的。
员工要懂得感恩，负责任地做好工作以回报公司，支持我们生存和发展的平台。只要心怀感恩之心，在任何岗位都可能实现人生的飞跃。43岁当上全球快餐巨头麦当劳CEO的查理·贝尔就是很好的佐证。
查理·贝尔的职业生涯开始于15岁。1976年，年仅15岁的贝尔走进了一家麦当劳店，他想打工赚点零用钱，也没有想到以后在这里会有什么前途。他被录用了，工作是打扫厕所。扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔对这份工作十分珍惜，一直对公司在他最落魄的时候收留他而感恩不已，因此，他在自己的岗位上做得十分认真。
贝尔是个勤劳的孩子，常常是扫完厕所就去擦地板；擦完地板，又去帮着翻正在烘烤的汉堡包。不管什么事他都认真负责地做，他的表现令上司彼得·里奇心中暗暗喜欢。没多久，里奇说服贝尔签了员工培训协议，对贝尔进行正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位上轮换。虽然是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇的一片苦心，经过几年锻炼，全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，随后那里的业绩扶摇直上。此后，他先后担任了麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
公司是员工的发展平台，正是因为有了麦当劳公司这个平台，贝尔从一个厕所清洁工起步，一路做到了麦当劳公司的执行总经理，管理着世界最大的餐饮公司。成功后的贝尔仍对公司充满着感激之情，董事长兼首席执行官坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，在发现身患癌症后仍坚持工作了半年多。
然而在一些人看来，自己只是一名普通员工，没有什么责任可言。有这种想法的员工，是懂得感恩的员工，更不用说负责工作了。每一个员工都有义务履行自己的职责和义务，这种履行是发自内心的感恩，这样的员工能够得到企业的信任，能够获得事业上的成功。
一个不负责任的人，不会忧企业之所忧，想企业之所想。他们就是企业的潜在危机，随时都可能给企业带来损失。作为企业的一员，应当学会感恩企业，在内心树立起“企业就是我的船”的意识，自觉主动地维护企业的利益，为企业的兴旺和发展担负起自己的责任。
感恩领导，认真做好每一项任务
许多人认为，领导和员工天生是对立的。人们最常听到的是相互间的抱怨，即使偶尔彼此关心一下，也让人觉得有点假惺惺。实际上，我们应该从积极的方面评价领导：领导给你提供了工作机会，使你得以实践自己的人生价值；领导言传身教，使你学会了很多在书本上学不到的知识和技能。
“谢谢你”，“我很感激你”，这些话不是挂在嘴边的口头禅，而是以负责的方式表达你的感激之意，付出你的时间和心力，更加勤奋地工作，认真做好领导布置的每一项工作任务。
许多年前，在日本，一个年轻女孩来到一家著名的酒店应聘服务员。这是她走出校门的第一份工作，她将在这里正式步入社会，迈出人生关键的第一步。
没想到在新员工受训期间，主管竟然安排她洗马桶，而且对工作质量的要求高得吓人：必须把马桶擦洗得光洁如新！
说实话，洗马桶的工作令她难以承受。当她拿着抹布伸向马桶时，胃里立刻一阵翻腾，恶心得想吐却又吐不出来。为此，她心灰意冷，面临着自己人生第一步应该怎样走下去的选择：继续干下去，还是另谋职业？
就在此时，一位同酒店的前辈及时地出现在她的面前。这位前辈并没有用空洞的理论去说教，而是亲自为她演示了一遍洗马桶的过程。前辈一遍遍地洗着马桶，直到洗得光洁如新。
她看得目瞪口呆，在前辈鼓励的目光下，她意识到是自己的工作态度出了问题，于是痛下决心：“就算一辈子洗马桶，也要做一名洗马桶最出色的人！”
在那以后，她仿佛脱胎换骨成为一个全新的人，全身心地投入到工作中，她的工作质量也达到了无可挑剔的高水准。为了检验自己的自信心，为了证实自己的工作质量，也为了强化自己的责任心，她甚至多次喝过马桶里的水。她迈好了人生的第一步，从此，她踏上了成功之旅，开始了不断走向成功的人生。
多年以后，这个当年洗马桶的日本女孩，当上了日本政府的邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
也许在一般人看来，被安排洗马桶无异于上司对自己的一种刁难，但野田圣子并没有把这看成是一种刁难，对上司安排的工作尽心尽责，最终在个人的发展上取得了杰出的成绩。
其实，只要我们换种思维，将对领导的抱怨换为对领导的感恩，自然会全力以赴完成领导交付的每一个任务。领导指定的每一项任务背后都隐藏着成长的机遇，当我们学会感恩，把一项任务看做一个机遇时，我们就会充满激情，会主动负责。要想有所成就，就不能坐等命运垂青。我们必须抓住每一个机会，而机会永远隐藏在任务的身后，等待着你去把握。
任务是最好的老师，它会提高你的本领、增加你的经验、磨炼你的意志、增强你克服困难的勇气。我们从每一次艰巨任务中都能学习业务知识、提升能力修为、积累行业经验，但是，当你把领导交付的任务不当回事时，就意味着你已经在走下坡路了。
王东是某集团公司的员工，自从到公司后一直都非常努力，取得了突出的成绩，很受老板赏识，他成了老板跟前的“红人”。很快，他被提拔为销售部经理，工资一下子翻了两倍，还有了自己的专车。
“我现在已经是经理了，再说老板并不会检查我做的每一件事情，我做得再好，他也不知道啊！”王东学会了投机取巧，学会了察言观色和想方设法迎合老板，不把心思放在工作上，而是放在揣摩老板的意图上。如果他认为某件事情老板要过问，就会将它做得很好；如果他认为某件事情老板不会过问，就不会做好它，甚至根本就不做。
