2.游戏插件市场的方兴未艾
作为SNS（Sosial Net working Services，社会性网络服务）社交网站的始祖，Facebook在自身发展中借鉴了微软和Google的经验，推出开发平台，通过搭建一个最优的框架，独立开发商可以在Facebook站内创建应用程序，同时获得相应的广告和收入。全球最大的Widget（小的应用插件）开发商Slide公司由此得到了急速发展。
Slide为用户提供了用来发布观看个人照片的Slide Shows，共享私人录像剪辑的Slide Skin Flix，以及图片和视频共享、幻灯片留言簿等插件应用，这些都可以和Facebook用户档案集成在一起，从而增加Facebook对用户的吸引力和粘度，由此Slide公司得到了融资机会（一次为1000万美元，一次为5000万美元）。
在中国，尽管第三方插件开发市场的公平环境还有待形成，特别是SNS运营商平台经常对插件开发商进行挤压和“巧取豪夺”，但毕竟社区服务商的独立开发能力远不能够满足用户的需求，第三方应用的开发者成为SNS中不可或缺的重要角色。作为较早开发平台的校内网目前已经拥有了1000个以上的第三方插件。而业界知名开发商也在不断地开发设计创新产品，抢占这一市场主导地位。第三方开发商“五分钟”提出了“用游戏去精彩你生活中的每一个五分钟”的开发理念，推出的开心农场以其在各大开放平台上的优秀表现成为众多开发者关注的焦点。App“开心农场”在利用校内网支付平台推出“收费活动”与“收费道具”后，在两天时间内获得1.6万元的收入，成为第一款通过“增值服务”在App领域获得盈利的产品。奇矩互动在Manyou、聚友、校内网、51开放平台先后推出23款应用程序，积累了900万安装用户，每日有超过15%的活跃用户登陆并产生超过1400万Page Views（综合浏览量），成为目前国内最大的第三方应用开发商。目前五分钟、热酷、奇矩互动、掌心科技等都在寻求融资，并与国内主流的VC（风险投资）都进行过接触。
第二节 传媒经营格局的突破
数字新媒体的开发和运营需要更多的投入和更大的规模，同时也更加市场化，因此在经营格局上打破了原来“条条块块”的传媒体制机制，自由竞争与民主化初见端倪。这种市场化的经营格局同时也是我国入世后传媒大鳄们陆续进入内地市场的一个推动结果。而这场由技术领衔的传播革命，最终其成型还需要在体制机制上有国家层面的突破。这种突破不仅仅是政策上的，更是行政、宣传部门对于经济和产业部门的一种融合和重构，是对经济运行规律的尊重。但同时，也可能隐藏着更深层次的危机，不仅是意识形态上的，更是宏观长久的文明洗礼。
一、运营模式的改变
1.跨媒体经营势在必行
跨媒体经营通常是在媒体市场发展到一定程度，不同媒体行业的业务领域、产业链出现交叉重合时出现的。进行跨媒体经营可以带来规模效应和范围经济，降低总成本，并满足不同媒体企业追求利润最大化。跨媒体经营的优势在于可以从不同渠道完成信息传播，而这反过来容易形成一定的品牌效应。新媒体在技术上对传统媒体垄断体制的消解以及新兴市场的占领，使传统媒体组织不能不突破原有框架去寻找生存立命的稻草。同时，新媒体为了更加迅速地占领市场份额，也不得不利用传统媒体的相关渠道和优势，跨媒体的经营自然而然地生成。
（1）传统媒体与传统媒体的跨界
传统媒体之间的跨界虽然看似和新媒体的介入无关，其实更多是对新媒体的一种抵抗方式。一方面正是由于新媒体的出现使得传统媒体必须联合以形成更加强大的战舰，才有可能在现今纷繁的媒体市场和媒体生态上分得一杯羹；另一方面，新媒体对于体制、政策和制度的冲击，也迫使政府层面不得不迅速采取措施，以传统媒体的不断壮大和传统媒体对于新媒体的介入来巩固自身统治地位，进而维持和瓜分新的垄断市场。传统媒体之间的跨界重点在于渠道扩展、内容分享和广告互联几个方面，分为三种形式：
纸质媒体跨媒体经营
我国的纸质媒体行业是受新媒体冲击影响最大的行业，也是在传媒产业中市场化行为启动较早的行业。纸质媒体跨媒体经营的表现形式多种多样，如出版社兼营报纸或者期刊，以及报社或报业集团兼营期刊、出版社、音像制品以及电子网站等。纸质媒体间的跨界更多是内容资源的垄断和整合，同时增加输出渠道，在控制成本的基础上实现盈利。
在2000年之前，很少听说有出版社办报纸的，因为两者虽然都隶属于新闻出版署管理，但业务相差甚远，而且一方面出版单位垄断暴利，一方面办报又是一项专业性很强的系统工程，所以很少有出版单位涉足报业经营。但是随着纸张成本上涨，高额书价让人们热情大减，而出卖书号又不足以获得良好的利润空间，出版社开始谋求报纸的辅助。同时报业在不断壮大之后也发现了渠道商的短板，开始向印刷、出版、发行等渠道方面扩展，这就形成了二者的合营。比如，《中国民航报》由单一的报纸出版单位，经过对行业新闻出版资源的整合，逐步发展成为拥有《中国民航报》、中国民航出版社、《中国民航》杂志、《今日民航》杂志、中国航空新闻网等集报纸、杂志、出版、电视、网络等多种媒体形态于一身的综合性传媒机构。
广电媒体跨媒体经营
对于纸质传统媒体间的跨界来说，广播、电影、电视媒体的合作更为便利，它们之间有更广泛的合作空间和更大的合作可能。这三类媒体的合作领域主要在于内容和广告，它们可以使用相似的内容资源，还可以打包销售广告时间，从而带来更好的市场受益。
比如，北京人民广播电台与香港凤凰卫视的合作。2004年9月3日，北京人民广播电台与凤凰卫视控股有限公司“战略合作暨联合跨区域广播广告经营项目”正式启动。双方分别以55%和45%的股份合资成立“北京同步广告传播有限公司”。通过与多家广播机构达成战略合作，至2006年1月旗下已拥有七个城市广播媒体网络的专业运营公司，形成强大的媒体整合行销网络，显示了强劲的业务拓展能力。
纸质媒体和广电媒体的互相渗透
畅销书与广播、电视、电影的合谋是这一类型运营成功的典范。《百家讲坛》就是其中的典型代表。在中央电视台具有很高收视人气的品牌节目《百家讲坛》，通过与出版社合作开发系列图书和音像产品，扩展自身的产业链，形成了很好的品牌效益和利润，比如易中天的《品三国》系列。2006年易中天做客央视《百家讲坛》，主讲了“汉代风云人物”系列讲座。通过他独辟蹊径、声情并茂的表演和解说来“妙说”历史，有趣地还原了历史的本来面目，随后出版的图书创下300万的销量奇迹。上海复旦大学历史系教授钱文忠的《三字经》形成了继易中天、于丹后的第二波收视狂潮，在2009年春节期间该节目达到了平均收视率0.21%、最高收视率0.31%的“骇人收视数据”，其系列图书《钱文忠解读〈三字经〉》因“百家讲坛”积累下的人气，不仅打破首周末预售352本的销售纪录，更在正式上市后的短短两周内，蝉联各大书店畅销书社科类排行榜首，一举超过人气图书《明朝那些事儿》。
从2009年来看，不止《钱文忠解读〈三字经〉》的热捧，像《我的团长我的团》、《蜗居》的热播使得该剧同名小说骤然高居榜首；本哈德·施林克讲述忘年之恋的《朗读者》，凭借改编的电影《生死阅读》女主角温特莱斯本届奥斯卡力挫群芳、捧走最佳女主角小金人的事件热度，半路杀进前三强。
（2）传统媒体与新媒体的跨界
传统媒体与新媒体的跨界是媒体技术与受众需求催生出的产物，是未来媒体生态发展的方向。
传统媒体与网络媒体的跨界
传统媒体与网络媒体的跨界在一定程度上是由于网络媒体内容资源的限制。由于没有采访权，网络新闻必须依靠传统媒体进行信息转载，形成了一种内容供给关系。
还有一种是国外和中国香港、台湾等地区的集团进入内地媒体市场的一种尝试，如2002年TOM与《电脑报》的合资，TOM占有合营公司49%的股权，电脑报集团则注入旗下《电脑报》、《电脑报》合订本、《电脑报》配套光盘和电脑参考图书广告和发行业务；报刊商标和品牌使用权；营运合资公司业务所需固定或流动资产、管理团队及客户资源等。
当然也有内容共享型的合作，比如东南卫视与土豆网联手推出的《播客风暴》节目。该节目在东南卫视播出，并在土豆网设立节目与观众、网友的互动专区，其主推内容从娱乐圈的明星扩展到普通的草根播客。双方采取共同征集播客的形式，并由东南卫视对原创作品进行二次加工，以达到适合播出的要求。这一合作模式使普通草根成为娱乐新闻的主角，观众和网民共享娱乐，引起了广泛关注。
而浙江影视娱乐频道与新浪的合作更多是一种营销手段的丰富。2008年浙江影视娱乐频道推出一档定位“80后的爱情故事”的高清多媒体迷你剧——《因为·爱》，2009年浙江影视娱乐频道携手新浪共同投资拍摄并同步播出该剧，使本来单一播出的电视节目，成为跨媒体、多媒体的品牌节目，借助新浪的网民基础和在新浪专区的互动点播与讨论形成《因为·爱》开放式的剧情互动制作模式，同时由网络带动电视观众的回流形成良好的收视率。
另外，还有一种自我延伸型的跨媒体经营，比如报纸、电视自行延伸的电子网站或网络门户等形式。目前大部分此类传统媒体网络版经费基本由母体资助，普遍存在资金匮乏的问题；而其最初组建的初衷更多是出于宣传的需要，较少考虑获利问题，因此盈利模式也很难找到。目前做得相对较好的是中央电视台的CCTV.COM，特别是借助奥运会的机遇，央视网成为北京奥运会官方互联网及移动平台转播机构，不仅使新媒体首次列入奥运会的转播体系，而且由此形成了自己的用户群体和用户黏性。
传统媒体与手机媒体的跨界
主要是报纸和电视与手机平台的合作运营，如前文介绍的手机报以及手机电视等新业态。
目前，全球手机电视商业模式分为四种：以广播技术为基础，广电运营商主导的商业模式；以通信技术为基础，移动运营商主导的商业模式；独立的手机电视服务提供商模式；以卫星加地面补点相结合的广播式为基础，所属网络运营商为主导的商业模式。
我国手机电视的商业模式一直在探索中，主要包括两种：一是以无线通信技术为基础，移动运营商主导的商业模式；二是以数字无线广播技术为基础，广电运营商主导的商业模式，即CMMB手机电视。其中前者由于标准之争目前还没有形成统一的局面，后者由广电总局力推，形成了一定规模。
中国移动多媒体广播电视（CMMB）主要面向手机、PDA等小屏幕便携手持终端以及车载电视等终端，它的信号传输是广播式的，类似于收音机收听电台节目，完全不受限于手机网络，不会产生流量费。CMMB手机电视主要包括三类业务：第一类，广播电视频道业务，其中广播、电视节目即为中央、省、市广播电视频道；第二类，紧急广播业务，包括紧急预警和应急信息；第三类为数字内容业务，通过广播方式推送存储到终端，分为定时推送业务以及实时推送业务。其中，定时推送业务包括图文推送业务、音视频推送业务，实时推送业务包括交通诱导、股市行情等。
