投入自己的忠诚和责任
绝大多数人都必须在一个社会机构中奠定自己的事业生涯。只要你还是某一机构中的一员，就应当抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任。一荣俱荣，一损俱损！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想，对投资人承担风险的勇气报以钦佩，理解管理者的压力，那么任何一个老板都会视你为公司的支柱。
有人曾说过，一个人应该永远同时从事两件工作；一件是目前所从事的工作；另一件则是真正想做的工作。如果你能将该做的工作做得和想做的工作一样认真，那么你一定会成功，因为你在为未来做准备，你正在学习一些足以超越目前职位，甚至成为老板或老板的老板的技巧。当时机成熟，你已准备就绪赶快想一想未来，想一想现在所做的事有没有改进的余地？这些都能使你在未来取得更长足的进步。尽管有些问题属于老板考虑的范畴，但是如果你考虑了，说明你正朝老板的位置迈进。
如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗？别人对你的看法也许并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部的精力和智慧？”
如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更积极主动。因此，当你的老板向你提出这样的要求时，请不要拒绝他。
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。
一个将企业视为己有并尽职尽责完成工作的人，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正在创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为企业所有者时，他们表现得更加忠诚，更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你象老板一样思考时，你就成为了一名老板。
以老板的心态对待公司，为公司节省花费，公司也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星期甚至明年就会兑现，但它一定会来，只不过表现的方式不同而已。当你养成习惯，将公司的资产视为自己的资产一样爱护，你的老板和同事都会看在眼里。美国自由企业体制是建立在这样一种前提之下，即每一个人的收获与劳动是成正比的。
然而，在今天这种狂热而高度竞争的经济环境下，你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例。下一次，当你感到工作过度却得不到理想工资、未能获得上司赏识时，记得提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你的产品就是你自己。
假设你是老板，试想一想你自己是那种你喜欢雇用的员工吗？当你正考虑一项困难的决策，或者你正思考着如何避免一份讨厌的差事时反问自己：如果这是我自己的公司，我会如何处理？当你所采取的行动与你身为员工时所做的完全相同的话，你已经具有处理更重要事物的能力了，那么你很快就会成为老板。
为了自己的利益，每个老板只保留那些最佳的职员——那些能够把信带给加西亚的人。同样，也是为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴努力去工作。只有这样才能获得老板的信任，才能在自己独立创业时，保持敬业的习惯。
许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培养，因为他们根本无法将信带给加西亚。因此，如果你为一个人工作，真诚地、负责地为他干；如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
读懂老板对你的期望
某小镇有青红两块石质特佳的巨石，它们每天都默默地站在山冈上，品味着红尘中的琐事。
有一天，有几个石匠来到巨石旁，东瞧瞧，西看看，并在它们的身上凿起来。经过研究分析，为首的石匠指着红石说：“这块红石比青石石质更佳，就用红石吧！”
于是，几个石匠便在红石的身体上打凿起来。第一天，红巨石咬紧牙关，默默地忍过来。等到石匠们走了以后，红巨石看着自己被凿得遍体鳞伤，见邻居完好无缺地站在那里，不禁气愤之极，暗暗打定注意。
第二天，石匠们来了以后，拿出工具正要动手，红石大声地喊道：“几个老东西，为什么要让我受如此折磨，你们为什么不选青石，我是不会让你们如愿的。”为首的石匠说：“你这个顽石，我们之所以如此，并不是要折磨你，你应该明白我们的用意，你以后会明白的……”
红石不等石匠说完，便喊道：“别骗人了，让你们修理成这样，会得到什么好处。你们另请高明吧，我可不想得到你们赏识。”
石匠见红石顽固不化，经过商量，便决定用石质略次一等的青石。对些，青石毫无怨言，默默地承受着一切。
经过几个月的凿打和打磨，青石成了一尊栩栩如生的佛象。完工的第二天，小镇的居民便欢天喜地地把青石迎进镇里，并商量为它建一座庙宇。有人建议佛堂里铺上光滑的石面。
于是，红石被凿碎、分割、打磨，铺在佛堂里。红石见到高高在上的青石佛象，气冲冲地说：“你原来没有我质量好，可现在我躺在这里受万人踩踏，整天弄得灰头土脸的。而你却高高在上，受万人膜拜。这是怎样一个世道呀，为什么如此不公平？”
青石不骄不躁地说：“红石兄，我是经过了几个月的打磨才站在这里的。当初石匠们都对你充满了期望，可你却一意孤行，把他们对你的期望认为是痛苦的折磨，你今天落到如此下场，还有什么抱怨的呢？”
红石听后，惭愧地低下了头。
从这个寓言故事可知，专注工作的同时，一定要读懂老板对你的期望。道理很简单，因为只有读懂了老板对你的期望，你才可能专心致志地为企业的终极目标而努力，而不致使自己努力的方向偏离企业发展目标，从而产生抱怨之心，毫无工作兴趣。
此外，了解了老板对你的期望，你总是能让老板感到你比别人强的感觉，他将会对你建立起更高信任与依赖，从而在分配有限的资源时向你倾斜。
既然如此，应该怎么做才能读懂老板的期望值呢？那么，让我们先了解老板对你有哪些期望？
老板对你最基本的期望是始终无一地专心本职工作并准时完成。现在的公司里，很多职员做事漫不经心，三心二意，拖拖拉拉。这是老板是最恼火的了。因此，作为组织中的一员，在接受任务后，把完成工作的时间记在心里，然后一心一意地努力工作，不能象钓鱼的小猫一样，一会儿捕蝴蝶，一会捉蜻蜓，以至最后一无所获。
老板对你最重要的期望是熟悉自己的工作职责，能自主地开展工作。随着现代组织结构的扁平化，老板身兼多种角色，在这样不堪重负的情况下，员工应做好工作领域内的各项任务，以专业制胜。
作为员工，老板的期望犹如灯塔，可成功引导我们达到胜利的彼岸。
努力使工作做出成绩
要求员工专注本职工作，但并非要你默默无闻地埋头苦干。有时候，只有勤奋是不够的，你必须引起老板的注意，让老板看到你的成绩，这样你才可能会踏上锦绣的职场前程。
有个承包工程的老板，亲自监督一幢摩天大楼的兴建工作。一名衣衫褴褛的男孩走到这位大老板身旁，问道：“我长大之后，怎样才能象你那么有钱？”
这位老板看了一眼那个男孩，然后说：“买件红色衬衫，然后用心去工作。”
小男孩显然不明白那个老板的意思。于是，那位老板用手指指那些往来于大楼各层脚手架的工人，然后对小孩说：“你看看那边的工人，他们全都是我的员工。我不记得他们的名字。而且，他们之中，有些人我从未见过，但你看看那个穿红衣服的。他能让你一眼就注意到他，因为人家都穿蓝色，只有他一个人穿红色的。我之所以注意到他，是因为他穿着与众不同的衣服。我打算上那儿去，问他愿不愿做工地的监工。他肯干的话，日后也一定会升职，搞不好会当上我的副经理。”
“其实，我以前也是这样干起来的。我要求自己工作比别人用心，比别人好。我跟大家一起穿工人裤，但我的上衣是一件与众不同的条纹衬衫。这样，老板才会注意到我。我专心致志地工作，最后真的受到老板的注意和赏识。升迁后，我存了一笔钱，自己开公司当老板。我就是这样创出今天的局面的。”
在企业中，一切以业绩为导向，如果老板看不见你的业绩，决不会给你加薪，提供发展的机遇，而这两方面却是保证员工专注工作的动力。毫无疑问，让员工在没有任何激励机制下专注工作是很难的。因此，在用心做好工作的同时，加一些“巧干”的策略。付出既然有所收获，必然更能激励自己全心付出。
在我们身边有这样的人，他专心致志地工作，他勤奋、忠诚、守时、可靠并且多才多艺，全心全意地为公司付出时间与精力，他应该是前途光明。但事实并非如此，他什么也没有得到。别人，比他差很多的人，都不断地获得升迁及加薪。究其原因，在于他不懂得表现自己，老板从来没有注意到他。时间一长，付出与回报不成正比，因此他开始失去工作兴趣，牢骚满腹。错在谁呢？老板还是员工自己？
让老板看到你的业绩是保证你始终专注工作的主要因素。所以，向老板推销自己，让老板看到你的表现，这就需要你在本职工作上要力求做到最好，事无大小，都应全力以赴。
除了让有权控制升迁的人知道你有优良表现之外，在同事面前，一样要保持最佳状态，要让同事也觉得你办事能力强，因为同事对你的评价，也是上级考虑是否提拔你的因素。但是，要提醒自己，适当地表现自己和以不正当的手段吸引别人的注意，是完全不同的。真正的自我推销必须是有创意的，是需要良好技巧的。记住，表现自己必须是光明正大的，不能打击或贬抑别人的价值。
整齐划一的团队精神
每个职场中人都会有过这样的经历：当自己受到同事的攻击、讥讽或陷害之后，无论面对是多么重要、多么复杂的工作，都会提不起精神来，工作的思绪常常会为突然出现的愤怒所打断。所以，没有一个平和的心情，员工不可能专注本职工作的。
当一个团队里的每一位成员都在为矛盾、隔阂和误会等一些琐事而烦恼，对周围的队友充满敌意的时候，他自己首先不能全心全意地对待工作，其次是他失去了与人合作的前提。如此一来谁还会专注本职工作呢？
什么是解决这一问题的灵丹妙药呢？沟通。有效的沟通能及时消除队员之间的分歧、误会和成见等，让共识、理解、信任、合作和友谊走近。在一个沟通和睦的职场中，每个人都能安下心来自动自发地工作。
然而，在现代组织中，很多成员的行为——信守“沉默是金”——无异于慢性自杀。在工作之初，这样可能还过得去，但时间一长，任谁也无法全力以赴地工作。沙因的经历是个很好的明证。
沙因是国内一知名高校的高材生，毕业后到某公司供职。尽管沙因工作态度和工作方法都很正确，但上班几个月以来，开始还能全力以赴，但后来就无法安下心来工作，和其他同事合作的事情业绩也不佳。对此，沙因苦恼万分，甚至有过辞职的想法。
有一次沙因回校拜访自己的教授，教授问起他现在的工作情况，他很羞愧地说：“几乎没有什么成绩，我想辞职。”教授知道那家公司在行业中很出色，便问他原因。
沙因说：“我在的部门，无论从学历还是从毕业院校来看，我都是数一数二的。在工作中，我总埋头苦干。碰到难题，我也不好意思去向他们请教，总是苦心钻研。我几乎没有参加过部门组织的活动，我认为那是在浪费时间。在工作中，为防止被老板认为我拉帮结派，几乎不与同事们闲谈，碰面时至多打个招呼而已。在刚参加工作的一两个月，我还能安心工作。但后来我就无法安心工作了，我总感觉同事们对我有很多猜忌和敌意。”
教授沉默了一会儿，说：“你有着作为一个优秀员工的潜质，但这还需要很多前提条件。良好的沟通便是不可缺少的。你的障碍是没有抛弃‘精英情结’，总认为自己见识高人一等，不能够谦虚地与他人交流，你身陷沟通不畅的恶性循环而茫然不知。同事之间需要有效沟通，这样可消除彼此间的误会、怀疑、猜忌和敌意。沟通不畅，效率怎能提高？质量怎能有所保证？”
“‘独行侠’的时代已过去了，组织中每个人的工作都需要其他成员的支持和认可，缺少沟通，恐怕只有反对。所以，你必须让大家支持和认可你，除了在一起工作之处，还应该尽量在闲暇时和成员一起参加各种活动。”
沙因听了这一番话，恍然大悟，决心按教授说的那样去做。一年之后，沙因由于业绩显著，并获得部门同事们的支持和认可，被提升为部门经理。
从沙因的经历可知，要想专心做好工作，良好的沟通是必不可少的。人与人之间的沟通应直截了当，心里想到什么就说什么，不要把简单的问题复杂化，这样会减少沟通中的误会。言不由衷，会浪费了大家宝贵时间；瞻前顾后，生怕说错话，会变成谨小慎微的懦夫；更糟糕的是，有些人当面不说背后乱讲，这对他人和自己都毫无益处，最后只能是破坏了组织的团结。
除此之外，在沟通过程中，一定要消除认识上的误区。
