第6章 你应该很棒：做老板的顶梁柱(2)

本书从人生实践的得失成败中，总结出适合现代年轻人的人生经验，包括做人与处世的经验、职场竞争与谋求晋升的经验、识别人心与交良友的经验、抓住机遇与避开陷阱的经验等等。每一条人生经验都是前辈们用心血换来的金玉良言，每一条经验简约而不简单，深刻而不晦涩。

做事懂“心计”，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，成为万众瞩目的焦点。做事懂“心计”，才能在人生的舞台上尽情挥洒，创造属于自己的辉煌。做事懂心计，才能做到“长袖善舞，多财善贾”，成为驰骋商海的成功人士。“心计”成就事业，“心计”成就人生，“心计”也会成就你的理想。做事要学会从大处着眼，从小处着手，《做事要懂心计》所讲的做事“心计”，将会为你带来全新的视角和思维方式，为你迈人这个社会舞台的中心助上一臂之力。

戴尔·卡耐基，美国著名成人教育家。他运用心理学知识，对人类共有的心理特点进行探索和分析，开创和发展了一种融演讲、推销、为人处世、智力开发为一体的独特的成人教育方式。《1分钟读懂人性的弱点（戴尔·卡耐基传世经典）》在《人性的弱点》每一章、每一节的开篇部分，增设了导读文字，希望能提供给读者一套实用而全面的励志读物，让戴尔·卡耐基的《1分钟读懂人性的弱点（戴尔·卡耐基传世经典）》继续作为励志经典，指引我们前进。

所谓谋略，顾名思义，即有一定战战目的性的谋划策略。中国人在谋略艺术方面文受古人的滋润和影响，不少人在谋划治国、治军、治民、理财、外交以及用人等方面，都体现出了深厚的谋略智慧。

本书以女人的视角，将工作、生活和社会中的智慧娓娓道来。结合生动实用的例子，让你学会做女人必备的说话办事技巧，做一个优雅、美丽、自如的幸福女人。无论是初出茅庐的女生或自认为已经成熟的女性都值得一读。对于成熟女性，它就像一面镜子，可以照射出我们习以为常的错误的影子，有了女人标准和提升自己的动力。对于初出茅庐的小女生实在是一本进入社会的必修课！人的年龄终将老去，容颜终会憔悴。只有独立、睿智、气质、修养、优雅是女人永远美丽的外衣。本书将带你入门“”。做女人，宁可做潇洒的女神，也不要做摆设的花瓶！

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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智能硬件正在弥合数字世界和实体世界之间的“最后一公里”。随着越来越多的传感器被嵌入硬件产品，领军企业开始利用高度互联的硬件进一步了解客户需求，缔造更有意义的成果，为客户创造更多价值。本书包含埃森哲在成果经济领域的三篇力作：《迈向成果经济时代》、《成果销售——给客户其所需》、《赢在服务：制造业下一个“蓝海”》。

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剌客青煞执行袭击任务，从王子成处夺得玉简残片。突遇不明偷袭，黑七组三人青煞幸存，同组成员猴子和紫猫殒命。青煞逃回河岩总部，从堂主剌狼处得知王子成行动为剌客组织安排，目的是引叛徒夺玉简残片。青煞是唯一活着的人，理所当然地被认为是叛徒。青煞逃出，偶然强吸灵力，达到二星灵士，本想先去安顿好自己的兄长燕苞，结果晚到一步，兄长已被黑刃方面抓走，并以此胁迫青煞就范。于青煞转而随商队去魔族方面，途中遇兽妖，得到魔核。到达魔族炽岩城后，意外吞噬魔核，发现可以武、灵、魔三修。同魔族做交易，用真正的玉简残片去换得叛徒信息，获得魔族订金等支持。期间，同殊曼做买卖，入股沙华商队。最后青煞回到河岩并成功盗得真的玉简残片，却误打误撞破掉残片封印，把残片吸入体内，这时才发现残片上居然有奥玛大帝紫林的灵魂依附。这时紫林告诉青煞，他武、灵、魔的草率粗糙融合已经走火入魔，造成极大性命危机，身体也出黑班。青煞这才得知自己性命垂危，已经在燃爆的边缘。但兄长被扣，冤情未申，青煞决定铤而走险，先找到叛徒救出自己兄长，并还自己清白，然后再解决黑斑的问题……

方达明，在文学期刊发表中短篇小说几十篇。短篇小说《出走》获第八届美国新语丝文学奖三等奖。小说《婶婶》获第九届美国新语丝文学奖，短篇小说《我的土豆》获第四届林语堂文学创作奖。短篇小说《气球》获台湾第33届联合报文学奖小说评审奖。

《三十六计》是我国古代兵家计谋的总结和军事谋略学的宝贵遗产，为便于人们熟记这三十六条妙计，有位学者在三十六计中每取一字，依序组成一首诗：金玉檀公策，借以擒劫贼，鱼蛇海间笑，羊虎桃桑隔，树暗走痴故，釜空苦远客，屋梁有美尸，击魏连伐虢。《三十六计(双色注音版)》是“国学启蒙书系列”中的一册。在《三十六计(双色注音版)》一书中，编者韩震等人采用活泼插图的表现方式，编选相关的精彩故事，融知识性与趣味性于一体，让青少年在诵读中轻松快乐地亲近《三十六计》，更直观、真切地感受《三十六计》的魅力，在阅读中积淀文化底蕴，培养良好道德品质，从而受益一生。

梦中一座城，傲笑三千界！孟子离，父母落难将他寄养在小山村中。自幼聪慧，更有神秘人指点，进步神速！拿一把剑，斩尽天下恶人。握一支笔，记录无上功法。成一尊佛，震慑世间妖魔。夺天命，得大道，成仙帝，入轮回！但天地打劫将至，又将引出什么样的危机，混乱中，他正执剑狂笑，谁与争锋……

本书集中阐述了组织架构管理，包括核算事务工作总量和分量，选择确定组织结构的模式，设置确定单位、部门和岗位，界定单位、部门和岗位工作标准，分析确定岗位员工的授权，健全组织运行的规则等六个方面的工作。其规范化的基本要求主要有组织系统功能完备、事务工作分配合理、岗位工作权责匹配、管理跨度合理适中等四个方面。系统介绍了企业组织运行事务工作的核算与分配方法，并通过实例讨论分析了完善组织运行规则制度的方法。

要前进的青年们大抵想寻求一个导师。然而我敢说：他们将永远寻不到。寻不到倒是运气；自知的谢不敏，自许的果真识路么？凡自以为识路者，总过了“而立”之年，灰色可掬了，老态可掬了，圆稳而已，自己却误以为识路。假如真识路，自己就早进向他的目标，何至于还在做导师。