喻国明对于一个社会而言，任何一种重大的社会进展（无论是政策面的还是技术面的）都意味着相当大程度上社会利益、社会关系和社会观念结构的重构和再造。现实地说，目前我国的传媒产业正处在这一重大的社会发展和变化的进程中。众所周知，我国媒介产业的发展已经进入了规模化发展的“快车道”，而以网络和数字化技术崛起为代表的传播科技的飞速发展和我国加入WTO后所面临的市场格局的国际化竞争，无疑从内外两个方面“加速度”地推动着我国媒介产业的发展和变化。因此，对于现阶段的传媒产业的操作来说，解决战略问题（即解决“在哪做”、“做什么”的问题）远比解决战术问题（即解决“如何做”的问题）要重要得多。因为战术问题的解决仅仅有助于局部操作的精细化，而战略问题的解决则意味着能否敏感地、有效地抓住现实格局的变化所带来的重大发展机遇，以及能否未雨绸缪地规避这一变化所带来的可能的重大风险。再此背景下，读到李大成先生的新作《对立战略与电视品牌》，深感其研究问题的前瞻、思路的敏捷、观点的独到，从而受益匪浅，大成先生嘱我作序，我想，此文权当读后之提点感想吧。
我的第一个感觉就是此文的平易，这是一种境界。俗话说：“高僧说的都是平常话。”世事禅机往往是深奥的，能够把它说得通透的一定是高人。我赞赏立意境界上的曲高和寡和写作风格上的下里巴人。换言之，就是把那些在暗室尘封的理论搬入广场，放置于活生生的社会生活之中。我始终认为，学术应该是透亮的，像阳光那样，照亮大多数人的生活。显然，李大成先生所著的《对立战略与电视品牌》以他的经历、笔触和智慧做到了这一点。这本关于电视品牌的专论，一边推理论证步步为营，一边将暗藏残酷的商战风云一片片裁剪成章，还要信手拈来许多充满温馨感动的日常人生小事当作论据参与论证，所以，这虽是一部关于电视品牌的理论探索性专著，却也充溢着平民智慧，不仅思维犀利、见地独到，还妙趣横生藏理于乐。
言归正传，这本关于电视品牌的专论，的确是一部不可多得的好书，写作方式新奇，充满真知灼见。我读来发现如下两大特色：
一、充满问题意识与探索精神
不难发现，作者是个喜欢发现问题而且善于提出问题的人，《对立战略与电视品牌》自始至终都在不断地发现问题、提出问题并大胆解决问题，思路很清晰，观点成立，论据充分，论证严谨。更为难能可贵的是，作者极富探索精神，没有被问题的表面现象所屏蔽，既不拘泥于理论权威的“定论”，也不墨守业内已成陈规的流行做法，勇于探索，敢于提出新见。
首先，作者打破了关于概念的常规性理解，深入思考了电视品牌的本质，一开始就提出了应该如何理解电视品牌的本质问题。之后紧接着导入对立战略，对电视品牌提出了注解：电视品牌是电视媒体在消费者（观众）心智中相对稳定的、有价值的、一致性的认知；电视媒体只是电视品牌的建构者；电视品牌不存在于电视媒体中，也不存在于市场中；电视品牌只存在于消费者（观众）心智中。
如此理解电视品牌的本意，为这一理论研究领域建立了一个新的视角——电视品牌的消费者。接着作者对电视品牌的消费者区分为广告主和观众，继而对两者做了进一步的分析，最后得出两者都是观众的结论，言之成理，精彩而准确。
之后，作者步步为营，对中国电视传媒的生态实际进行了具体而微的分析，在“传媒、电视”与“市场、品牌”的交融中，就电视品牌的定位、内容执行、宣传推广等方面进行了较为务实的阐述，为中国电视品牌的建立找到了一个简明扼要，又有实效的执行流程、操作系统——“对立战略”。
二、充满个案分析与实践精神
与当前许多始于学理，终于学理的理论研究专著不同的是，这部有趣的“理论作品”，完全做到了从实践中来，到实践中去。充满了个案分析，不仅为相关理论研究提供了丰富的实战经验，对业界，更是具有操作层面上的实践指导意义。
作者以十数年在电视媒体一线从事生产、营销、品牌推广、广告销售等多种工作的亲身感受和思考，并借鉴业内诸多专家、学者、精英的理论与心得，从中国电视媒体的竞争状况、电视品牌的观念、电视品牌与消费者关系、电视品牌与广告创收、电视品牌多元化以及中国电视品牌的竞争层次等方面，较为深入地分析了当今中国电视品牌的生存现状、问题与未来，并尝试提出解决问题的对策。
作者运用古老的对立战略智慧，从电视品牌定位战、执行战、宣传战等三方面对电视品牌的建立进行了十分可贵的探索性研究，并从方法论意义上得出了切实可行的电视品牌建立程序，诚如书中所言，大道至简，电视品牌也绝非某些主观臆断中的纷繁复杂，建立电视品牌的关键就在于：一、核心价值的精确定位；二、普通观众对核心价值准确的认知；三、持之以恒的坚持。
仅以上述絮语作为读者阅读本书的一个引子吧。
2007年7月7日于北京太阳园寓所
（喻国明：中国人民大学新闻学院副院长、博士生导师）对立战略与电视品牌Opposite Strategy and TV Brand Management
