“爸爸妈妈，你们懂我吗？”
这是纯真儿童对父母最原始的呐喊和质朴的渴望。
你有没有注意到，一个优秀的销售人员在向你兜售产品时，一定会先去努力了解你？因为，他们很清楚，销售的本质就是推销自己，消费者更倾向于向熟悉和喜欢的人下单。
育儿亦是如此。唯一不同的是，作为父母，我们企图“销售”给孩子不是有形的物品，而是无形的大“道”：价值观、梦想、心态和行为习惯。“师者，所以传道、授业、解惑也”。作为孩子的最重要老师，父母的一个重要责任就是给孩子言传身教做人行事之“道”，让孩子成长为具备优秀品格和素质的人。无形的素质对孩子的成长往往比有形的知识更为重要。
说起来容易，做起来很难。孩子很多时候视父母为“敌人”，处处和我们对着干。究其原因，是我们和孩子之间的亲近程度不够，是我们没有赢得孩子的“芳心”。
试想，如果一个4S店的销售员对你说：“你得买这部车，因为我是销售，我说了算。”你会怎么想？你可能会说，“你疯了吧！”然后扭头就走，去另外一家4S店。
“你疯了吧，爸爸妈妈”。不幸的是，这却是很多时候孩子对父母的真实感受。作为父母，我们常常认为我们给予了孩子的生命和一切的一切，我们不管怎么做，都源自一个“爱”字，都是天经地义和无可厚非的。
因为这个得天独厚的优势，我们把“父母”当成一个权威，而非一份工作。我们没有花时间去真正了解孩子，没有花时间和孩子去平等相处，没有花时间去“拉拢”孩子的心。相反，我们处处盛气凌人、颐指气使，甚至己所不欲，也施于人。哪里有压迫，哪里就有反抗，结果可想而知，父母重压之下必有反抗的儿童，我们作为父母对孩子的影响力反倒江河日下、日趋枯竭。
这注定是一个“双输”的过程，孩子痛苦，我们更痛苦不堪。
“爸爸妈妈，你们懂我吗？”这是纯真儿童对父母最原始的呐喊和最朴实的渴望。
知己知彼，百战不殆。父母是孩子的启蒙老师，了解孩子有助我们更好地去影响和教育他们，从而成为更合格的父母。
其实，我们对孩子的了解并不难，只要我们放下自己的身段，卸下父母的“盔甲”和孩子进行平等的交流。
时机很重要
千万别忽然心血来潮，直接把孩子从他们最喜欢的游戏和活动中拉过来进行谈话。通常，睡觉前是一个不错的选择，通过故事和聊天和孩子来进行身心交流，孩子会带着爱意慢慢入睡、进入甜蜜的梦乡。
还有，当孩子主动要求你来陪他的时候，千万别因为自己太忙而随意拒绝，因为这时候的互动会让你的亲子沟通事半功倍，达到意想不到的效果。
赏识式沟通
如果你目前还做不到，至少不要带着偏见和孩子去沟通。孩子都是天生的心理学家，有着一颗比成人更为敏感的心，他们会察言观色，很轻易地捕捉到你言语声色中的负面信息。
把孩子当成一个成人朋友，放弃固执、偏见与批判，摘下作为父母的乌纱帽，带着一颗赏识的心，用平等的方式和孩子进行一场真正的沟通，你定会收获惊喜。
开放式问题
从孩子呱呱坠地起，父母就成为孩子的最重要教练。在长期的企业和家庭教练实践中，我意识到，授人以鱼不如授人以渔，给方法不如问问题。所以，作为教练，父母需要练习的一个技能就是提问，通过循循善诱的引导，让孩子自行解决自己的问题。
封闭式问题的效果远远不如开放式问题。因为，对于封闭式问题，孩子很容易用“是”或“不是”、“好”或“不好”、“行”或“不行”来打发你，从而很快结束这场交流。
开放式的问题则可以让父母和孩子的沟通步步为营、逐步深入。举个例子，孩子放学回家时，我们经常会问“今天学校过得怎么样？”。换个方式提问，比如“今天在学校有没有发生让你吃惊的事情？”，你和孩子的沟通效果一定会更好。
学以致用 了解孩子
以下这个活动会评估你对孩子的了解到底有多深，从而帮助你更加了解孩子。
首先，自己尽力回答以下关于孩子的问题。
其次，找个合适的时间，和孩子进行一场谈话，记下孩子的答案。
最后，比较答案，看看你是否真的懂孩子。
需要指出的是，千万别把这个活动当成一项任务来作，轻松一些，效果会更好。如果你有不止一个孩子，请分开进行谈话。
