第234章 月色阑珊(3)

洛可涵，平凡的女学生，一次意外，救了一只小萌狐，不料他竟跟着她回家了？好心收留他吧，结果他居然变身成了一个极品妖孽美男！唔，那就充当她的男仆好了！可怜的大少爷，沦为贴身男仆讲故事哄她睡觉，有好戏看咯！--情节虚构，请勿模仿

在未来的世界，宇宙旅游已经出现，意外在所难免，一位热爱宇宙的青少年与家人一起承受了这次意外，他幸运存活，来到了宇宙另一个方向的一个星球。在这里，他开始了从未想过和与众不同的一生，当追求实现不了与世界完全改变的时候，他又会有怎样精彩的人生······

“你敢打我！”第一次遇见，顾梓悦拿着长鞭抽了打扰她泡温泉的人。却没想到，老天跟她开了个要命的玩笑，那人竟是她从未见过面的主子！第二次见，他说：“我们好像见过。”“没有没有，我们从未见过。”顾梓悦心虚道。直到某一天，他的记忆逐渐清晰，便开始刁难于顾梓悦，原以为她很快就会露出真面，他也就能光明正大的找她算账，却不想她居然要离开！某邪帝怒了：“女人，我记得你当初就是这么抽我的。”顾梓悦：“……”邪帝大人，冤枉啊！

茶馆里有杯“无忧茶”茶馆里有个少年老板，来的客人都是故事，而代价只是一缕魂。

千年等待，她终于找到了日思夜想的人儿。于是乎，方圆十里，只要有雌性动物接近，一律灭之！美名其曰；护花！他：听说，我冷漠，傲娇，对你态度恶劣，恩？某女惊：纯属造谣！你华贵，高冷，神秘，无人可比！某男似笑非笑逼近她：原来我在你心里这么高大上？不过……这还不够深刻。某女诧异；深刻？于是某男强势壁咚，翻身压制，“我免费教你啊。“一不小心，寻找千年的暖暖小夫君秒变腹黑闷骚帝，宠到她求饶！她嘤嘤捂脸，自己找到的夫君，哭着也得抱着。

重生隋末李渊庶子李智云，父亲造反，被大哥李建成抛弃，生命危在旦夕，打碎宿命的死亡，在隋末展现不一样的风采，开创属于自己的盛世。

谢斌原本只是一个古玩街上的小贩，会一手还算不错的雕刻手艺，一次机缘巧合，修得高超雕刻神技，从此成为惹人瞩目的雕刻名家！在古玩这个暴利而又充满神秘气息的行业，陷阱和诱惑众多，突如其来的奇遇，让谢斌的生活发生了翻天覆地的变化。

欢迎来到微阅读的世界，请每天给我100秒的时间，感受心灵与心灵的互动，在这个快节奏的时代，不忘让自己感动在一个又一个的微故事里微阅读，是指借手机短消息、网文和短文体生存的一种新兴的阅读方式。微阅读是阅读领域的快餐，口袋书、手机报、微博，都代表微阅读。等车时，习惯拿出手机看新闻；走路时，喜欢戴上耳机“听”小说；陪老婆逛街，看电子书打发等待等待时间；如果有这些行为，那说明你已在不知不觉中成为“微阅读”的忠实执行者了。

【火爆爽文】五年前，废物叶辰犹如地上蠕虫般被人耻笑！但是五年后，他带着一百位上古大能回来了！吊打一切，谁与争锋！

一朝重生，她的命运由她来改变--------------------------------自叶清鸾重生以来，每天都要做的事有三件撩魔君，修炼，撕白莲--------------------------------魔君每天要做的事也有三件陪叶清鸾，保护叶清鸾，爱叶清鸾（本文男女主双洁，双强，甜文）

辛苦流汗腰包还是没鼓起来？谁夺走了你的财富？国企、民企、外企，投靠哪路阵营才能有好饭碗？房价烫手，股市魅惑，热钱投机，啥时不再做钱奴？就业“被剩”，生活“被穷”，你离幸福几米远？物价、房价、股市、就业、税收等等行走在中国经济的江湖，纵然政府苦心孤诣，但始终众口难调，草根变富翁的侠客梦，怎样去实现？

文星死了，又活了，这是重生了？都说大难不死必有后福，咱就等着享福然后发现是穿越了，还是胎穿，虽然要娃娃养起，说起来有那咪咪心酸，但不用占着别人的身体，好哇！接着又发现了架空？咱喜欢。农村？这好啊，没有高门大院所谓的宅斗，终于可以不用为上班找工作着急了。但...被亲妈厌弃这是咋回事儿？什么她之前已经卖掉了三个姐姐，太狠！哎哟，爹妈丢下亲娘亲闺女溜了？还把家里房屋地契田产，鸡鸭猪狗、锅碗茶罐都卖了，这让祖孙，老的老小的小咋活？好在还有一处旧房子起身，奶奶撑着个把力气养气了家，等着，咱还有无敌种田孔家，等咱长大些，就把空间里面丰富的物资拿出来，也让奶奶享享福，跟着咱一起宅着养老！

她是高科技时代的小神童，穿越到盛世天朝，落入无法救赎的黑暗。他是生杀予夺心狠手辣的王，一道圣旨，天朝臣子可尽情享用罪臣之女；孰料，她凤身天定，命格为后，三个月后，他说：今夜，由你侍寝。这一次，她再不能逃脱命运之手。整整十四天，连续不休的在他身下哭饶，她发誓，一定做这天下最大的女枭雄，将他的龙椅踹翻，龙床压塌，让他将牢底坐穿……她怒吼：暴君再敢过来，老子就开枪开炮了！*每天保底三更，正常六更，上午十点之前更完，若是加更在下午和晚上，求包养，求支持，欢迎加入童童官方群：4851275**

本书从十个方面全面地介绍了企业的“留人”艺术，系统阐释了现代企业的“管人”秘诀。作者从结果出发寻找问题，结合中国特色的人情关系，给管理者上了一堂生动的“用人”课。

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