由于切实加强了领导，去年俺队社员96%的都得了超产奖。全队花生总产比前年增长了7成多，集体纯收入增加了1.69万元。
当好参谋 多做指导
二队队长 孙永兆
实行专业承包、联产到劳责任制以后，生产队长的一项重要工作，是要在生产上给社员当好参谋，多做指导，帮助他们种好承包田。
实行这种责任制以后，生产成果与社员的切身利益联系得更紧密了，大家一心想把承包田种好。因此，有很多问题需要回答。如，生产措施在实行过程中出了问题怎么办？社员找不到合适的增产措施怎么办？一些小青年连简单的庄稼活都不会干怎么办？
对这些问题我是这么做的：第一，每项生产措施开始施行的前一天晚上，先给社员们讲一遍，讲清怎么干、为什么这么干。第二天先在我承包的地里做给大家看，让他们弄懂、记住、会做。在干的过程中，经常到每个社员的承包田里去看一看，发现问题及时帮助解决。第二，根据各户社员承包田的不同情况，及时提出供他们参考的技术措施。第三，对不会干庄稼活的小青年，手把手地教给他们干。俺队有个小青年今年才20 岁，他父亲已经去世，家里只有母亲和妹妹。前些年干大帮活时，他没学会多少生产技术。联产到劳以后，他播种不知稀密，锄地不知深浅，间苗不知怎么留法。我发现后，经常在晚上把他叫到我家，告诉他哪样活该怎么个干法，白天也抽空去手把手地教。教了一年，各种庄稼活他基本上都会干了。去年他承包的地也增了产。
烟台市委书记王济夫要求市直机关干部
增强六种意识 提高决策水平
本报讯中共烟台市委书记王济夫在8月下旬召开的一次市直机关干部大会上，针对部分干部，特别是领导干部决策水平低的问题，提出要增强六种意识，以适应对外开放、发展经济的需要。
这六种意识是：
——战略意识。即看问题、做计划、办事情，都要有战略眼光、战略目标、战略措施。各行各业各项工作都要服从于总政策、总任务，要坚决破除那种小农经济的狭隘意识。
——开拓意识。即在改革、开放的新形势、新任务面前，采取进攻的态势，锐意进取，开拓前进，敢于突破，敢于有新的创举，坚决破除守旧意识。
——信息意识。我们所处的时代，被称之为信息时代，国际国内的信息冲击波来势很猛。这就决定了我们必须树立信息观念，破除那种封闭意识。
——智能开发意识。即要把人才开发作为振兴经济的大计，做到有求才之望、爱才之心、护才之胆、容才之量，破除那种不利于人才开发的愚昧意识。
——竞争意识（或叫市场意识）。我们面临着国际国内两大市场的激烈竞争。这种竞争包括多方面的，有时间竞争、空间竞争，物质竞争、技术竞争、人才竞争、信息竞争，等等。在这种情况下，必须学会竞争，善于竞争，勇于竞争，在竞争中求生存、发展、取胜。
——创第一流行业的意识。即工作起点要高，看得要一远，措施要实，始终瞄准先进目标，扎实工作，争取做出第一流成绩，克服那种甘居中游的思想。
责任制下见新风
——记后岛大队养鸡场社员的模范事迹
主动支援
农村社员同志们，在落实了生产责任制以后，你是怎样对待同志、工作和奖金的？
女青年于花，是养鸡场里干活最麻利的一个。实行责任制后，她完全有条件多超额，是各扫门前雪呢，还是同志有困难主动去支援？是干活挑肥拣瘦，还是脏活累活抢着干？是钻进钱眼忘了公，还是集体利益放在先？请看文登县泽库公社后岛大队养鸡场的社员们是怎样想的、怎样做的。主动支援多得奖。但是她考虑的不是这个，而是如何以己之长补人之短，在完成自己份内工作的前提下尽力帮助别人。
饲养组有几个姑娘干活比较慢，整天忙得不可开交。于花就抓紧时间干完自己的活，去帮助她们喂鸡、捡蛋。今年8月，8号圈的饲养员梁世叶因病不能坚持工作，刚从后勤班调来当饲养员。小于就主动要求替梁世叶代管8号圈。有人对她说：“现在各人有各人的承包指标，你干好自己的就行了，何必去找这个麻烦。”小于则说：“搞责任制是为了把生产搞上去，不是叫咱各顾各。咱不能只顾自己得奖金，不顾同志们的困难。”她把8号圈的700多只鸡接替过来，连同自己管理的，共有1500多只鸡。每天早晨，她先把8号圈打扫得干干净净，再回来干自己的活；白天喂食．她总是先把8号圈的鸡喂饱，再喂自己的。梁世叶病好后回到鸡场，看到8号圈的鸡比自己在时养得还好，十分感激，要求把这8天的收入全记在于花的账上。于花婉言谢绝道：“有了困难互相帮助，这还不是应该的吗？
抢挑重担
共青团员曲爱芹，是位泼辣能干的姑娘。干活时，她总是脏活累活跑在头里，把干净轻快的活让给别人。
就说粉碎饲料吧，场领导考虑到这活又脏又累，每到秋后大批粉碎时，总是安排饲养员们轮流干。可是曲爱芹从来不让别人换一换，一干就干到底。粉料时，倒袋子这活最脏最累，常呛得人睁不开眼，喘不过气，可每天机器一响，曲爱芹总是把这活抢在手里。
她常说：“给多少钱干多少活，俺不做那号人。”所以，她干活不论份内份外都一样干。养鸡场有7亩菜园，她有空就去蹭蹭，发现有草就锄一锄，看见该上肥了就挑担粪喂一喂，就像经管自己的菜园那样上心。去年秋天，鸡场里有1000多只鸡得了气管炎病，当时鸡病防治员不在家。为了不让集体受损失，过去曾学习过鸡病防治技术的曲爱芹，自报奋勇把这1000多只鸡的治疗任务揽了过来。她每天起早贪黑，坚持给鸡打针服药。经过一个多月的精心治疗，这1000多只鸡终于全部治好了。
诚心让奖
去年，养鸡场超额1.3 万元完成承包计划。按照合同规定，应该发给鸡场15位同志3900元奖金。可是这15位小青年说啥也不要这么多。他们说：“比起承包粮油生产的社员来，俺得的奖金太多了。人家一年四季风吹雨打日头晒，俺整天风吹不着、雨打不着，怎能比他们多受奖！”他们提出把奖金减去一半。
党支部研究了他们的意见后，觉得这份奖金不能减，因为这是他们用汗水换来的。一年来，他们不但精心管理鸡群，而且还利用工余时间上山采集野菜、青草2万多斤，在场边、道口扫回杂粮5000多斤，到海边推贝壳沙1万多斤，有30多万斤饲料是他们自己粉碎搬运的，为集体既节省了钱，又节省了工。论贡献，他们得这份奖金完全是应该的。可是，鸡场的同志还是一再要求减。党支部见他们那样诚恳，那样坚决，最后只好答应他们的要求，给减去1600元。
今年1至8月份。养鸡场又超收8000多元，预计到年底可超收1万元。党支部决定，今年不管说什么，也得按照合同规定，奖励全部兑现。
参观德州受启发 大包干是致富路
全国劳动模范 张富贵
最近，全区各地正在推广专业分工大包干责任制。这是对全区实行各种形式生产责任，今年春天，俺大队同全区一样，开始实行了联产到劳生产责任制。这种形式的责任，干部怕麻烦，动不动就抹桌子不算数，等等。这些毛病最主要的原因，就是联产到劳以后，虽然大帮干的劳动形式变成了分散独立的劳动，但在分配形式上仍然用集中劳动时的工分制度，即实物归大堆，按工分分配，对最大限度地调动群众的积极性仍有一定的阻碍。因此，改革分配形式，取消工分制，实行包干分配，便成为客观发展的要求。
任制的进一步完善，是加快咱区致富步伐、提前五年实现翻两番的有效途径，我举双手赞成。制，比以前搞的不联产和联产到组等形式的责任制，在劳动组织的改革上，破除了大呼隆和小呼隆，实行了在集体统一经营下分散独立的劳动，因此在调动两个积极性、促进生产方面，起了重大的作用。但是，经过一年的实践，看到了这种责任制存在一些不足。比如说：田间作业检查记录麻烦，帮劳利益不直接、矛盾多，年终决分手续繁琐，有些现在，有些同志认为专业分工大包干责任制只适宜于落后地区，而不适用于一些经济发的地区，担心地分得零碎、种得五花八门，没法使用机器等等。这些认识都是片面的，我原也有这些想法。最近，我到德州地区参观访问了两个县、五个公社、七个大队的生产责任制，很受启发。他们那里有些大队在两三年内就翻了两番、三番，经济效益之好，致富速度之快，都是想也想不到的。一些原来较富的大队，农业总产值也成倍地增长。从他们的实践看，大包干责任制同其他形式的责任制相比，利益更直接，方法更简便，更适合当前农村的实际情况，不仅是治穷的灵丹妙药，也是加快致富的有效途径。实行大包干后，群众再也不用担心干部抹桌子了，真正吃了定心丸，有了劳动的自主权，增强了高度的主人翁责任感，最大限度地发挥了生产积极性，经济效益显著提高。
德州地区出现的喜人形势，使我深深认识到，自己对大包干责任制认识得太晚了，吃了大亏。回来后，我把亲眼看到的事实说给社员们听，大伙都说这样搞“好！”一致同意赶快实行这种责任制。十几天来，我和干部社员一起，制订规划，定产定值，落实措施，签订合同。到本月10日，俺大队的大包干责任制已经全部落实好了。群众的劲头很足，都说“这回甩开膀子干吧，用不了几年，家家都能富得流油！”
