于是有一次，他把一个蛹带回家，进行仔细的观察。几天后，蛹出现了一条裂痕，里面的蝴蝶开始挣扎，想抓破蛹壳飞出来。
这个过程前后持续了几个小时，蝴蝶虽然拼命挣扎，却始终出不来。看见蝴蝶在蛹里面很辛苦地挣扎，这个小孩有些不忍心，心想不如让我帮帮它吧，便随手拿起剪刀在蛹上剪开了一条大口子，蝴蝶随后破蛹而出。
可是蝴蝶是出来了，但因为不是靠自己的力量爬出来的，翅膀不够有力，整个身体变得很臃肿，怎么也飞不起来。遗憾的是，这只蝴蝶后来再也没飞起来过，只能在地上爬，因为它没有经历自己奋斗，将蛹打开展翅飞翔的过程。
这个故事说明了什么？说明必须等到瓜熟，方能蒂落，必须水到，方能渠成，欲速则不达。
人们常说心急吃不了热豆腐，这也从另一个侧面说明了功到自然成。看看那些古树，虽然经历了千年风雨仍旧枝繁叶茂，那是因为它们把根基扎得足够深。其实，做人又何尝不是如此。良好的心态，再加上不懈的努力，看看那些成功人士，有哪个不是这样一步步走过来的呢？
我们看看世界华人首富李嘉诚的经历：
1928年7月29日，李嘉诚出生于广东省潮安县府城（现潮州市湘桥区）北门街面线巷的书香世家。
1940年初，为了逃避战祸，李嘉诚举家去了香港。
1943年，李嘉诚父亲李云经英年早逝，李嘉诚辍学打工，先后在茶馆做过学徒，在钟表店做过店员。
1950年夏，22岁的李嘉诚创立了长江塑胶厂，经营塑胶产品。
1957年，李嘉诚将公司改名为长江工业有限公司，自任董事长和总经理，公司主要生产塑胶花，并很快成为世界最大的塑胶花生产商，被誉为“塑胶花大王”。
1971年6月，李嘉诚成立了长江地产有限公司，集中物力财力精力发展房地产业。
1972年，李嘉诚成立长江实业（集团）有限公司，先后在香港和加拿大温哥华上市。
1974年5月，李嘉诚与加拿大帝国商业银行合作，成立怡东财务有限公司，任董事长兼总经理，后任董事局主席。
1978年，李嘉诚收购青洲英泥公司40％的股份，出任该公司董事长。
1979年，李嘉诚购入英资财团和记黄埔有限公司22.29％的股权，出任和黄董事局执行董事，2年后，拥有和黄40％的股权，出任董事局主席，成为香港华人入主英资财团第一人。
1981年，李嘉诚捐款12亿港元，创办汕头大学。
1985年，李嘉诚以29亿港元收购34％的香港电灯公司股权。
1986年，李嘉诚以4.84亿加币获得加拿大赫斯基石油有限公司43％的股权。
1988年，李嘉诚与中信、大东电报局合作，成立亚洲卫星公司，还共同投资9.3亿港元，购买了美国制造的“亚洲一号卫星”。
1988年4月，李嘉诚同郑裕彤、李兆基、加拿大帝国银行合组加拿大太平协和公司，以32亿港元投得温哥华世界博览会旧址的发展权，兴建万博豪园。
1988年10月，李嘉诚全资收购青洲英泥公司，出任董事局主席。
1989年1月，李嘉诚获得CBE（高级英帝国勋爵士）勋衔。
1991年12月，李嘉诚以4.48亿港元购入美国纽约曼哈顿商业中心49％的权益。
1992年11月，李嘉诚的长江实业（集团）有限公司投资28亿人民币，兴建中国深圳对外贸易中心。
1993年，李嘉诚以5.25亿美元将HutchvisionLimited（BVI）63.6％的权益出售于新闻集团。
1994年，李嘉诚购入东方海外国际有限公司持有的菲力斯杜港25％的股权，自此拥有了此港的全部股权。
1995年，李嘉诚出售卫星电视36.4％的股权于新闻集团。
1996年，李嘉诚宣布成立Orangeplc作为和记通讯（英国）集团的控股公司，以及将Orangeplc起码25％的股份在伦敦纽约上市。
1996年12月，李嘉诚投资47亿港元的深圳市盐田港二期工程开工。
1999年3月，李嘉诚投资1.7亿港元，收购广东东莞7000亩土地，进军珠江三角洲地区房地产。
1999年6月，李嘉诚与郑裕彤合作，投资50亿港元，发展中药港项目。
1999年11月，李嘉诚的和记黄埔集团以澳币35亿元（约181.274亿港元），标购澳洲南澳省电力公司的股权，首次进军澳洲公用事业。
2000年1月，李嘉诚斥资30亿港元成立汇网集团，为商业机构提供电子商务服务。
2000年2月，李嘉诚的香港长实集团以14亿港元购得新加坡经禧阁，进军新加坡地产市场。
……
李嘉诚从茶楼学徒做起，终于造就了一个庞大的“李氏王国”。这些炫目的成绩，是李嘉诚一步一个脚印，踏踏实实走出来的。从一根幼苗成长为现在的参天大树，并不是一下子就成功的，而是因为根基扎得够深。
为人如此，做事也是这样；伟人如此，普通人也不例外。谁都不能跨越自然的法则去走捷径，谁都不能跨越式地向成功迈进，唯有稳扎稳打方能通往成功，也唯有踏踏实实地努力才能换来成功的长久和稳固。
12.浅尝辄止，终究与成功无缘
约翰生说过，成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。成功来之不易，每一项成就都要付出艰辛。对于有志成大事的男人来说，不论面对怎样的困境、多大的打击，他都不应该放弃最后的努力，因为胜利往往产生于坚持和不懈。
20世纪60年代末，美国实业家哈默踏上了利比亚的土地。利比亚国王伊德里斯一世在王宫的宴会上对哈默说：“真主派您来到利比亚。”这句话表示了这位胡子全白的西奴西部落领袖对哈默的尊重与敬佩。
哈默到了利比亚才发觉，除了美国为维持其轰炸机基地而支付的费用外，利比亚几乎无其他外来财政资助。在早年意大利占领期间，墨索里尼为寻找石油花费了千万美元而一无所获。埃索石油公司也花费了数百万美元，打了好几口井仍不出一点油，只好打道回府。另外还有壳牌公司，耗资5000万美元打出的全是废井，法国公司也好不到哪儿去。只是当埃索公司准备撤离时才打出了一口油井，又重新唤起人们对利比亚这块土地的兴趣，认为这里是一个聚宝盆。
哈默到达利比亚时，正值利比亚政府准备进行第二轮出让租借地的谈判，出租地大多是原先某些公司所放弃的地域。根据利比亚法律，各国石油公司应尽快开发其租得的地域，如开不出油，就须将部分租借地归还利比亚政府。
谈判开始后，来自9个国家的40多个公司参加了投标。这些公司大致分为三类：一类是财大气粗的国际性大石油公司，像埃索、美孚、壳牌等；第二类是像哈默的西方石油公司这样的公司，它们的规模较小，但具有行业经验，利比亚也希望其参与竞争；第三类是一些投机性的转包公司，希望得标后再转手卖出，以从中渔利。
尽管哈默同伊德里斯国王有着良好私人关系，但公司的实力是有限的。哈默与匆匆赶来的董事们分析了第二轮竞争的形势，在四块租借地上投了标。等到开标时，哈默得到了其中的两块：一块是被壳牌等几家公司组成的“沙漠绿洲”财团认为无望出油而放弃的；另一块是莫尔比石油公司耗资百万美元探出净是干井而匆匆撤走的地块。
哈默对得标的两块地并不很满意。但他还是下了大本钱，立即开始打井。刚开始，公司在第一块租借地打的头三口井滴油不见。西方石油公司第二大股东里德坚持要撤出利比亚，说：“这里不是我们这样的小公司应该来的地方，已扔了500万美元，还能扔得起多少？”
这是一番经验之谈，小公司不可能花大本钱开采这种没有几分把握的地块。但是哈默的第六感觉却促使他坚持在这里打下去，他认为不应该放弃最后的努力。
几周后，在几家优柔寡断的大石油公司放弃的地块上，西方石油公司钻出了石油，而且这是一种异乎寻常的高级原油，含硫量极低，每天可产10万桶原油。更重要的是，这个奥吉拉油田在苏伊士运河以西，产出的石油通过地中海和直布罗陀海峡，不到10天就可以运抵石油奇缺的欧洲国家。而大量的阿拉伯石油在苏伊士运河不通时，只有被迫绕道好望角，历时两个月才能运抵欧洲。与此同时，哈默的好运气又在第二块租借地上出现了。西方石油公司利用新的地震勘探技术，仅耗资100万美元就打到了一口珊瑚礁油藏，不用油泵，石油也会无休止地喷涌而出。不久又打出了第二个日产7.3万桶原油的珊瑚礁油藏。
至此为止，哈默这个规模不大的西方石油公司竟成了利比亚最大油田的主人。他得到了比奇特尔公司的支持，着手进行一项耗资1.5亿美元的油田开发计划，要铺设一条巨大的输油管道，全长130英里，日输送原油100万桶。这条管道将成为利比亚境内最大的输油管。
哈默这种“追求目标，不放弃最后努力”的执著精神，是每个创业者都应该学习的。浅尝辄止、遇见困难就退是创业的大忌，也是人生失败的致命原因。
谁都不可避免地会遇到各种困难和打击，但在逆境中，要培养自己不怕困难、战胜困难的精神，往往坚强的意志是在困境中练就的。
面对长期的困境，要有一腔无所畏惧的勇气，振作精神，发奋苦干，以图早日突破困境的牢笼。困境可以检验一个人的品质，如果一个人敢于直面困境，积极主动寻求解决问题的办法，那么他迟早会迎接成功。但如果一个人被困难吓倒了，灰心丧气，无所作为，那么即使困境局面消除，他也很难走出失败的阴影。
