周恩来和毛泽东可以说是一对挚友，但他们始终也是工作上最优秀的黄金搭档。作为战友和下级的周恩来一直十分尊重毛泽东，在生活上像朋友一样关心毛泽东。毛泽东外出考察，周恩来常去他下榻的地方检查一番，试试沙发的高低和台灯的明暗；在历次大会前，周恩来总是先按毛泽东的习惯串一下台，看看导线会不会影响毛泽东脚步，话筒应多高最适合毛泽东等等。这是周恩来的一种习惯。其实毛泽东深知周恩来杰出的行政才华，所以他在七届三中全会上做总结的时候，当时新中国中央人民政府的主要人员配备尚未明确提上议事日程，就明确推荐，甚至以未来执政党领导人的身份确定，周恩来一定参加中国中央人民政府，其性质是“内阁总理”。这一决定，他终身未变。即使是周恩来在政策见解上和他有明显分歧，仍未影响这一决定。甚至在毛泽东晚年，“四人帮”设置陷阱，制造谣言，在毛泽东面前称周恩来“迫不及待”要取而代之，毛泽东对此也不屑一顾，而只认为江青自己才有这种“迫不及待”的心态。所以毛泽东仍决定周恩来来任国务院总理。毛泽东与周恩来的关系早已超出了一般性质的上下级关系，几十年的并肩作战，相互关爱，尊重与理解早已使他们彼此充分了解并信任对方，这种信任来自于相互对人格、品格才能和职务分工等诸多因素的认可，也正因为如此周恩来才得到毛泽东的一生重用和信赖。1976年周恩来逝世，美国《时代周刊》发表题为《永诀》的专论，文章最后说：不可避免地，未来的历史学家回顾1949年以来的中国的变化时，会把那个时代称为“毛泽东时代”，可是也不妨公平地称之为“周恩来时代”。
当然，上下级间能有如此友谊的人并不多见，但你要记住，你的上级也是人，他也需要人性的关爱与照顾，只要你真心地把他当朋友，那么他也会给你真诚的回报。但同时要注意，下级与上级的交往毕竟还是有顾忌的。不能丧失自尊像个跟班似的跑在上级后面，大事小事都随声附和，连上级不愿人知的隐私也去刺探，甚至为表示亲近关系还四处张扬，或者是不看别人脸色，到别人家里一坐就是半天，喋喋不休，占用上级已安排好的时间。这些交往的分寸若不掌握好，成为“粘粘糊糊”的人，在上级面前会很不受欢迎。
让上司了解你
一位作者曾在报纸上发表过不少通讯，后来，他应聘进了一家报社。出乎意料，总编先让他去当校对。他觉得大材小用，工作漫不经心，文稿疏漏之处不少。
其实，总编想让他先做一段校对，熟悉一些新闻业务，再让他当编辑的。见此情况，只好作罢。这位作者干了一年半校对之后，对总编说：“怎么不让我当编辑？”总编反问：“你连校对都当不好，怎能当好编辑呢？”
他之所以失败就在于他不懂得人们识才是一个过程，表现才能也是一个过程。
在体育竞赛场上，教练员不会轻易地把主力队员的位置留给一个刚刚加入的新人，新运动员开始只能坐冷板凳，当替补队员。只有到了比赛胜负已定的时候，才能让新人上场去试一下，这是对他的锻炼和考验。
一个员工要表现自己的才能，表现出他足以担当大任之前，是很不容易得到重用的机会的。怎么办呢？机会必须自己创造，要耐心地等待。
你可以采取以下办法：
平时认真完成上司交代的每一项任务，不论这些工作是多么平凡、细小、微不足道。其实，上司也会利用一些小事锻炼和考验员工。每一件小事都干得很好，上司就会确认你有一定的能力，并且认为你踏实、可靠，不是那种华而不实，好高骛远的员工。在适当的时机，就会交给你一定的重任。
上司不喜欢那种大事不会做、小事又不做、华而不实、好高骛远的员工。一个员工给上司造成了这种糟糕的印象，就难以得到重用了。
在关键时刻，当需要有人挺身而出勇挑重担时，若你相信自己有能力完成时，你就应当勇敢地站出来“毛遂自荐”。这时，最需要的是果断、勇气和信心。
一般来说，在有见识的上司手下，有才能的员工总会得到重用而大展宏图的机会。
如果你所在的公司存在许多问题，人际关系复杂，工作死板，运作机能不协调。而你真的觉得这种状况很使人忧虑，当上司向你询问你对公司的感觉时，你干脆就不客气地向上司提出你的意见。这并不是说要你指出上司的缺点，而是提出为了公司的发展的建议。当然，上司会仔细考虑你的建议，他若是个有心人，一定会采取你的提案。即使不能全部地接受你的意见，也会采取其中一部分建议。所以，你要不断地发现公司存在的问题，提出有效的建议。
最不中用的职员是对什么事都不关心，对什么事都不感兴趣的职员。因为只有关心、感兴趣，你才会对工作认真，有建树。如果每天只做一点工作，没事时就耗时间，反而说：“大家为何都这么认真呢？到底他们为什么会那么有兴趣呢？大家都是为了生活而工作，这怎么会有意义呢？”这种人是不求上进的人。
“你是你，我是我，大家互不相干。我认为这样想真无聊。”这种表示是虚无主义态度的人，是个懒惰虫。当一个员工对公司的工作不关心或没有兴趣，就表示他对自己本身的生活也不关心。
假如对工作失去了兴趣和关心，那就是个消极的人，这种人最好还是辞去现有的工作，去寻找能使自己感兴趣能予以关心的工作，这样对自己或别人都有利。作为一个员工，最起码要对自己的工作或职业场所，提出一些建议，认为“应当这样做”，所提出的是积极的建设性的言论。
若你是个有时也有些意见，却认为“提出来也没有用，反正上司不会采用”的人，觉得是自找麻烦而自我逃避的话，那你就是个缺乏勇气的人。
假如你想在这家公司干下去，并希望它更加发展，那你就一定会发现，“这样不行，这一点一定要这样改”等等的问题。为了使公司更为健全，更为壮大，你应向上司提出建议与感想。公司很期盼这种具有热忱的员工，这也是让上司了解你的窗口。
任何事都应当循规蹈矩，如果不按轨道行驶则会出轨翻覆。所谓“轨道”，就是提出意见时不要有损于上司的尊严，这才是应有的“轨道”。还有，不要强调自我的私怨，这也是一种“轨道”。
比如，提案时不要让你的上司因你的提案，而感到失去面子。还有，不要让你的上司以为，“这家伙只是为了自己的私欲，才提出这个建议。”能做到以上两点，上司极有可能采用你的意见。当然，你本身的工作也要有较好的表现，以得到上司的肯定为前提。而不向上司提出建议的人，一定不易得到上司的了解，更不会有所成就。
让上司表扬你
在生活中你获得的最大荣誉来自于工作，因为那种特殊的荣誉只有特殊的人才能得到。我们不能希望在生活中出现特殊的事情，那是因为特殊的事情需要付出特殊的代价，而这种代价有时需要用生命来偿付。
就像培根所说的那样：“臣民的荣誉可分等级如下：第一等是‘为主分忧之臣’，就是那些君王特别倚重委以重任的人，我们称他们为‘君王的左右手’。第二等是‘统兵大将’，即伟大的军人领袖，在军事上能独当一面的人。第三等是‘宠幸之臣’，比如能慰藉君王而不危害人民的人。第四等是‘能臣’，就是身居高位而能恪尽职守、充分发挥作用的人。还有一种荣誉，可列入最高等的荣誉之中，但是很少见，就是为了国家的利益去冒重大危险直至捐躯。比如雷古卢斯和德西父子便享有这样的荣誉。”
培根虽然是旧时代的人，但是，他的荣誉观在今天依然具有一定的意义。一个人的荣誉来自于他在社会上所处的地位和职务，因此，勤奋工作是我们赢得荣誉的基础。
而我们的工作岗位以及工作成绩的认可主要由我们的上司决定。因此，能不能赢得上司的表扬就决定着我们能不能获得荣誉。
怎样才能获得上司的表扬呢？
第一，靠整洁的衣着。衣着不整，常常是一个人的行为方式缺乏条理性的表现，给人一种拖泥带水之感；衣着不得体，一般反映了一个人在审美情趣方面的欠缺，给人一种涵养不高，举止粗俗的印象，让上司看了，自然没有愉悦感。所以，与上司初次见面，要服饰整洁、得体、庄重，以便在视觉上给上司和同事留下一个好的印象。
第二，靠自己的行动。有些员工在上司面前表现出手勤、脚勤、脑勤、嘴勤，给上司帮忙不少，因而得到晋升机会就多。
第三，靠美德。作为员工，你必须表现出谦虚的气度。这种谦虚是发自内心的真诚的谦虚，只有谦虚才能“使人进步”。只有对别人或自己实事求是的评价，才会取人之长，补己之短，否则，只能故步自封，成为落后者。
第四，要了解上司的心思、性格及工作作风与习惯。所谓投其所好，就是你要能知道上司的所好，这样你就能得到上司的赏识和表扬。
你能不能一步一个脚印地实干，除了要有过硬的本领外，与上司的关系是你成功与否的关键。
走上社会的第一件事就是要获得上司的赏识。只要获得上司的赏识，获得上司的赞扬，就会提高你自己的信心，你就会更加努力地去工作，不断地取得成绩，你会不断地受到上司的表扬，你的人生将进入到一种良性的循环之中，你就会一步一步地向上攀升，甚至你会获得更大的荣誉，达到你的人生梦想。
同时，你还要记住，一个人不可能永远获得上司的表扬，有时候，你会受到上司的责备与批评。
对工作不熟练的新员工，或是一般员工，在接到困难的工作时，往往难免会有失误。有失误，当然免不了受到上司的责备。“喂！你能干什么？”“这家伙！真没办法！”“这家伙！真不中用！”等等。像这样毫不客气的责骂、怒斥、嘲笑等，都会接踵而至。你会认为很丢脸、很难堪，甚至感到很悲伤，于是“你为何这样说呢？”“我已经很后悔了，你还骂个不停！”“真是过分！”“唉！”“真讨厌！真没意思！”“哼！你只是会说，实际上你又比我强多少呢？”一个接一个的牢骚由心底发出。
相信大家都会发出这种牢骚，没有人会觉得挨骂是件舒服愉快的事。谁都自认为自己最可爱，而很少有人会认为自己不好。
然而，对不得不承认的失误，自己心中也会清楚。失误愈大，懊恼之情也越大，有时甚至会难过许久。老实说，只要是有经验的上司，在此时都尽量不去责备犯错者。而一些小过失，上司反而会斥责，这是因为他不想让你再重蹈覆辙。很少有人会碰到大石头而跌倒，大多数人都被小石子绊倒过。因此，小的错失就应该多责备，这样才会加以警戒，多加注意而不再犯错。
为什么对大的失误，上司反而不责骂呢？因为犯此失误的人，他自己心中已经十分懊恼，且在自我反省之中。因此，在这种情况下不要去责骂他，只要提醒他注意就可以了。
员工也较能接受，并觉得：“我真不应该，实在很对不起。”同时心中暗自起誓：“我再也不犯这种错误！”
一个缺乏经验的上司，常常会因部下的过错而大为发怒，甚至员工犯大过错时，怒责道：“你这个混蛋！”在此情况下挨骂的员工，不仅不会反省，反而会加以反抗，心中驳道：“又不是只有我会犯错，别人也一样，只是别人犯错时没被你发现而已。”以此方法来自我辩护。这么一来，上司的责骂就一点效果也没有。
事实上，大部分的上司，还是会经常地责骂员工，这是因为他要设法保持自己的面子和尊严。当上司在别人的面前骂员工时，并非是单纯地因想骂而骂，而是考虑到他的立场才骂的。
他们是想让人知道：“我这么严厉的骂他，相信他以后不会再犯错吧？”他认为若不在人前斥责部下，会让别人误以为自己放纵部下。当上司被别人认定自己放纵部下，那是很难堪的。
你该了解，上司也有他的立场。当执行任务失败时，即使你有充分的理由，也不要辩解，只要低着头说：“对不起！”表示歉意。这样，上司才会觉得他骂得有意义，而你也才算是聪明的人。当然，上司事后也会觉得：“唉！他也很值得同情，本来并不想这样骂他的，也想不到他会这么干脆的俯首认错。”
另外有一种上司，是采取摆架子的骂法。他喜欢在骂员工当中，显示自己的优越感，当这种上司的部下，实在不幸。这时，你干脆放宽肚量，心想：“你既然要摆架子就尽量摆吧！”上司骂完了之后，自然也摆足了架子，满足了自我优越感。如果批评你能承受住了，相信表扬离你也不远了。
