为了当成领导的心腹，她付出的代价也挺多的，比如她不惜自残。她整天说自己是佛弟子，不能造口业。可是为了带领我们说领导坏话，便于她打小报告邀功，她总是对主任展开人身攻击。哎，真豁得出去啊。
以上就是她只干了七天活，却风光职场近三年的原因。
任何人身上都有我们需要学习的东西，成功有成功的道理，失败有失败的理由。假如你不想成为我这样的职场败将，千万要学习她自我表现的高明手腕。
3.你是好人却总是输，科学研究上有依据
在竞争激烈的职场和商场中，我们都喜欢谦虚低调、文明礼让、心眼好脾气好、有亲和力的人。从小到大，我们也都被教育要做那样的人。但在职场上，我们却惊人地发现那些自以为是、争强好胜、斤斤计较的人似乎最终更容易达到目的。
我和小袁是同时被招聘到那家公司的。
同样都是小编，学历和能力都相当，可是我俩性格却完全不同。
我是水瓶座，O型血，还是山东人，待人厚道，做人谦和，凡事都考虑别人的感受，喜欢和谐，不喜欢拧巴和复杂。领导表扬我时我总是笑容可掬地说：“没什么啦，这都是我应该做的。”我的同事关系处得很好，是个热心肠，经常帮同事干活，给同事带早饭，帮同事找房子，还爱打抱不平。
在我们眼里，小袁是个“刺儿头”，她是狮子座，血型AB，多疑，斤斤计较，自私自利，属于和谁打交道绝对不吃亏型的。很多小事情，她会掰扯个没完。单位的各项制度，哪里有显失公平的，不科学的，都是她会议上提出来和老板理论。她就像个“子弹头”一样，很有杀伤力。
她人品问题到什么程度，通过两件小事你就可以知道。
第一件事，盒饭事件。那时候我们都是自己带午饭。有一天中午，小袁刚在微波炉里把午饭加热，就被领导叫出去谈点事，她走之前对编辑部的众亲说，“我带了大虾，你们可别偷吃我的饭饭哦”。虽然她是用半开玩笑的语气说的，还是把大家给惊到了。更离谱的是，等她从外面回来时，第一句话就是“我看看我的大虾没被谁偷吃了吧”。同事们面面相觑，不知该不该接她的话茬儿。一个女孩儿得多小气多猜忌才能到这份上啊！
第二件事，咨询费事件。当时我们公司的产品主要是律师资格考试的教辅类图书。在编辑的过程中，遇到拿不准的问题大家会聚在一起讨论。小袁本身就爱表现自己学识渊博，有时候大家不问她，她也会主动参与进来。突然有一天，在一次讨论当中，小袁同学当众宣布：你们找我商量的案例多，我找你们商量的案例少，你们每次问我，我都要拿出大把的时间来和你们解析，这占用了我的工作时间，我得和领导申请补助去。
她这么一说，我们就这么一听，谁也没拿这当真。结果，第二天早晨，人家还真就这事和领导探讨去了。而且，她硬是把领导说服给加了工资。
像小袁这样的刺头，啥都争取，她对权益的争取有时候到了令人啼笑皆非耸人听闻的地步。她经常和领导讨论问题争执到白热化的地步，我们都为她捏一把汗，担心她有一天会不会把领导惹急了。事实证明我们的担心是多余的，领导对她偏爱有加，凡是遇到紧急情况或挑战性的问题，都会找她探讨。有什么想法都是第一个告诉她。慢慢地，她成了领导离不开的人。很快，她竟成了我们的部门主任。
后来，我们那些谦恭低调，兢兢业业，不争不夺，安分守己，亲善友好的同事一个个走掉，唯有小袁一个人成了公司的常青树。再后来，公司发展壮大，小袁成了老板的左膀右臂。现在，公司已经上市，小袁是公司的第二大股东。
前阵子，我们这些老同事聚会。大家都过着撑不着饿不死的百姓生活，依然在打着零工。唯独小袁在美国拓展业务没有参加，和一线明星的身价不相上下！我们都对她那样坏脾气人缘差的自私鬼如此发迹表示不解。不过这两天我想明白了，因为我看到了一份题为“好人总是输？——论性别和易相处程度对收入的影响”的职场调查报告。
该职场调查由美国康奈尔大学、圣母大学和加拿大西安大略大学联合进行，就性别和性格对收入的影响展开了调查，并得出了这样的结论：虽然从本性而言，我们都喜欢和善的同事，但事实上却是竞争性和攻击性的同事在雇主眼里能力更强，收入更高。
此次研究历时10余年，先后进行了4次调查，采访了约1万名美国人，英文报告的PDF文件长达63页。最后得出结论：不易相处的男性比易相处的男性的平均年收入高18%（约9772美元），不易相处的女性比易相处的女性年收入高5%（约1828美元）。
该报告发表后，引发了美国各界的关注，特别是人力资源领域的专家关于薪酬制度合理性的讨论。
“我们必须重视这个问题。易相处的人实际上为公司做出了很大贡献，他们良好的人际关系、出色的合作能力和乐于助人的精神，可以给公司带来许多利益，比如减少人才流失。”研究成员之一、康奈尔大学人力资源学院副教授BethA.Livingston女士说：“许多老板没有意识到，虽然他们重视易相处者的作用，但在薪酬体系方面还是会多奖励给不易相处者。”
对于专家的呼吁，老板们却置若罔闻，他们有自己的坚持，在老板的价值体系里，人际关系冷淡、竞争性、攻击性就是能力强的表现，经常批评他人的人比经常给予他人友善评价的人应该更能干。甚至他们更愿意把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人。
这就是大多数老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法！
刚看到这个报告时我也气不打一处来，这仿佛是一个碎梦机。可当我勇敢地站到自己的对立面，静下心来分析其中的利害关系，发现还真是如此。
就说小袁吧，她敢于和老板斤斤计较，讨价还价，首先她展示了自信。而且，在面对面的沟通和讨论过程中，她的思路得以开发，眼界得以拓展，甚至为了有足够的底气支撑她的主张，她必须使自己变得更有价值。老板喜欢这样的狼性员工，是可以和他一道打江山闯天涯的员工，尤其是一个刚刚起步自信心不足的老板，她起到了定心丸和顶梁柱的作用。而我们这些好人员工，其性格说得冠冕堂皇一点是信任他人、坦率、利他、服从、温和、有同情心，说得直白一点其实就是憨，就是怂，就是胆小鬼，就是出卖体力等老板喂食的懒鸟！
小袁虽然重利，但却可以给他力量、勇气和智慧，是可以和他一起担当领队职务的人。我们虽然友善，却只是躲在鸡妈妈后面等着庇护的人。领导需要她的力，所以甘愿忍受她的刺。
所以，你是好人你总是输，不合情，但很合理。
那易相处人际关系好的员工难道就活该把“把牢底坐穿”一辈子没有出路了吗？倒也不是。只要好人意识到自己的问题，巧妙纠正，也一样可以大有作为。易相处的人最大的问题在于不懂得把自己的人力资本优势变成经济利益，而只追求建立和保持良好的人际关系，那么这个目标势必会与事业上的成功发生冲突。所以，我们对职场好人的建议，在重视和谐人际关系的同时，重视一下成就感。具体执行上可以根据不同情况采取不同策略，比如在涉及利益分配的谈判中（如薪酬谈判），不要让人际关系的价值成为阻碍你说出自己需求、获得最大利益的绊脚石。
4.有要求你就提，不提又不服生了嗔怨就不好了
他是我最瓷实的男闺密。
这些年，无论在情场上，还是职场上，他一直是个能量输出型的暖男，我一直吃他喝他欺负他。最近，此男抑郁了。我不得不从被庇护者变身护卫者。
事情是这样的：强子浙江大学毕业后，本来在某颇具规模的通信科技公司上班，忽一日被大学师兄召回北京办传媒公司。师兄当老板，强子当主管。这些年兄弟俩相处得一直很好，师兄是儒商典范，强子是实干家，两人堪称黄金搭档。这些年，师兄待强子不薄，强子买房的时候，首付款不够，公司借给他一大笔钱。强子结婚的时候，主要家电全是师兄赠送的。
也正是惦记着师兄对自己的信任和优待，强子一直任劳任怨，毫无保留地贡献自己的聪明才智，什么事情都不计较，什么要求都不跟老板提。
一晃10年过去了，在师兄弟的携手努力下，公司一天比一天发展壮大。人到中年，眼瞅着周围的朋友们事业生涯都有了质的飞越，强子还是在原来的岗位上持之以恒，收入上也没有大的提高，他感到很失落。尤其是当他看到比他后来的个别同事收入待遇都超过了他，有个和他平级的主管甚至还配上了车，强子越想越不平衡。他特别想让公司给他报销点油钱，可是碍于情面，他张不开口。
对于自己心里的逆反情绪，强子也有负罪感，可是人到中年，他上有老下有小，要给老婆孩子一个幸福的家，要给父母一个安详的晚年。孩子大了，要换大房子，最好买学区房，老婆也上岁数了，拼不动了，都得指着他啊，这都需要钱啊，这本来也是他义不容辞的责任。师兄仿佛无视他的价值，一不主动给他加薪，二不提高他的福利待遇。这对矛盾，他无力解决，继续待在这里他不甘心，辞职又觉得对不起师兄。强子纠结得脑袋都快裂了。
无论在情场还是职场，谁对谁，生了嗔怨都不好。现在，强子对师兄满心都是不满，我有必要好好开导他。
强子的师兄我见过，是个很厚道的人，做人没问题，能力也没问题。他是个好哥们儿，是个好老板，他们之间一定是有误会。
我问强子，你的这些想法领导知道吗？
“他能不知道吗？但凡心里有我一点，能不为我考虑吗？我都这年纪了，生活的压力是个人都能感受到。”
我半开玩笑地告诉强子，你现在就是个怨妇！强子很不解，我给他做了分析。上下级之间的关系和夫妻关系一样，很多需求和想法，一方不说，另一方真的就意识不到。家庭生活中，很多女人都抱怨男人不疼她，心里没她，不给她买礼物，不带她旅游，不记得他们的结婚纪念日。可是，这些想法，她们为什么不能张开尊口和老公明说呢？她们就像闷葫芦一样闷着，等着男人来猜心，不猜，猜不对，就郁闷。长了，就成了积怨，影响夫妻关系。职场上，很多员工对上司有想法和要求，却碍于各种因素张不开口，老板日理万机，哪有那么多精力跟你玩猜心游戏？所以，职场上，既然有了强烈的需求，那就合理表达，这才是正道。你憋着不说，领导不知情，习以为常，还以为你对一切都满意呢。所以，不是领导无情，是你太虚伪。
还有一点就是我们都是活在习惯里的人，都有思维定式，人和人之间有独特的交往模式，一开始是什么样，慢慢地被固定，形成了习惯，而习惯就成自然了。就比如我有两个姐姐，我和大姐聊天的机会多，和二姐因为性格原因，很少联络。我几天不和大姐打电话，大姐会以为我出事了。我偶尔想起给二姐打电话，二姐反倒会受惊，她会以为我有什么麻烦事。但是论亲情，是同等深，一样爱，只是交往和相处的方式不同而已。这是历史问题。不是心意问题。强子和老板一开始就大大咧咧惯了，师兄就不想那么多，强子也不计较那么多，但彼此的好都记在心底，根本没有丝毫不好意思。这是他们的相处模式。这种模式，强子不主动站出来改变，师兄就不会刻意打破。所以，现在的强子不满足于这种模式，那就拿出勇气来粉碎，边破边立！
还有一种可能是师兄并非不对强子心存感恩，并非不重视他，有可能是太信任，以至于把他真当成自己人了，自己人当然不会亏待自己人，但不是现在，要找时机。也就是说，不是不报，而是时机没到。时机一到，必定会以特定的方式相报。
听了我的分析，强子对老板的怨气减轻了，眼里的神情也变得柔和起来。尤其是对于我分析的第三点，非常认同，他说老板正忙着和上海某大公司谈合作，他言语间嗅到了派他去当分公司经理的意思。
我进一步替他分析，到时候给他股份应该是顺理成章的事情。说到这里，强哥的嘴角有了一丝笑意。
有人说，当今的中国，到处都是戾气。这种戾气，多因为心里堆积的嗔怨而累积。
职场上，员工对上司看不惯不说，对待遇有要求不提，憋着，最后都成了痼疾，鱼死网破。这种心绪我称之为职场伪慈悲，他们惺惺作态的伪大方，假不在乎，真不如那些和领导吵得皮青脸肿，撂下一句“大不了老子不干了”摔门而去的鲁莽员工更有正能量！
在职场上，有要求不及时提，有疑惑不及时清，受害的当然是自己。
我曾经就是这样的伪慈悲者。
当初邀请我入职时，总监告诉我说待遇包括工资、策划费、软文费、年终奖。
结果第一个月发工资时，只有工资，我很吃惊，想去问问，又怕领导说我把钱看得太重，就没有及时问，想着是不是这笔报酬和工资不同步。结果第二个月，还是只有工资，我依然没说，自我安慰说可能按季度发。四个月过去了，我撑不住了，就问领导待遇的事情，领导跟我解释说今年效益不好，暂缓发放吧。你相信我，年底一定全部给你，和年终奖一起发。我当时很气愤，很失望，真想一走了之。可是领导请求我留下，帮她度过困难时期。我勉为其难地留了下来。
