——记上海市劳动模范 王元喜
王元喜男，汉族，1963年出生，中共党员，技师，1985年1月参加工作。
职业梦想：为公司的稳定和发展保驾护航。
崇尚的劳动观：尽全心尽全力工作，是企业的要求也是我自身的要求。
王元喜，一个响彻中冶宝钢技术服务有限公司的名字。多年来，他是员工学习的“标杆”，同时也是勤奋、进取、拼搏的代名词。工作近三十年，他每天起早贪黑忙碌于施工现场，熟悉他的人都知道最早一个到办公室的和最晚一个走出办公室的人肯定都是“王劳模”。
王元喜，现任中冶宝钢技术第三分公司检修计划室业务主管，曾先后被评为“86年宝钢总厂新长征突击手”、“98年宝冶首届最佳共产党员”、“98年宝冶首届杰出青年”、1992—2009年被多次评为宝冶优秀共产党员、“2007—2009公司优秀共产党员”，2011、2012年连续2年被分公司评选为“双文明先进个人”荣誉称号。一路走来，王元喜始终秉承着谦虚学习的理念，于1996年荣获“上海市劳动模范”称号，同时所带领的班组也荣获“1997年上海市红旗班组”。而最为难能可贵和令人钦佩的是在他获得这样的荣誉之后仍然在其岗位上坚持、执着地默默奉献，用几十年如一日的辛勤工作诠释着“俯首甘为孺子牛”的含义。
尽心尽责 筑起安全防护的围墙
2004年，王元喜负责原第四检修分公司炼钢检修队安全管理，他在安全管控方面的理念是：“一丝不苟、尽心尽责、筑起安全防护的围墙，而且必须做到全方位，无死角”，因为他深知安全管控的好坏直接关系到员工的职业健康和生命安全。在他精心组织和缜密细致的安排下，整个炼钢队的安全管理工作得以圆满完成，同时也多次得到公司及队部领导的肯定和表扬。这些成绩跟全队员工的共同努力工作和辛勤劳动是分不开的，也是王元喜认真的工作态度、踏实肯干的工作作风以及对项目施工合理科学管理的结果。
炼钢检修队所负责的炼钢区域，是整个宝钢股份工艺系统及现场环境最复杂的区域，环境因素、危险源的辨识和相应安全措施的落实必须毫无死角，而且所有层级的员工，从作业长、班组长到组员都必须熟知所处作业环境的危险源，做好相应的安全防护措施方能进行现场作业。他每天奔波在一线施工现场的各个角落，长年累月，现场哪个角落有危险源，他都能做到心中有数。在安全管理方面，他重抓安全标化工作，真正让作业区的检修作业规范化、标准化，大幅度降低违章次数。
王元喜具有多年的安全工作经验，他对现场检修作业程序十分熟悉。对于炼钢队的安全工作，他以公司及队部对安全标化的要求为准绳，将作业区的安全标化工作具体化，制订了一系列行之有效的安全标化管理办法，同时，督促班组长认真落实贯彻执行。在日常安全工作时，他把对员工的安全交底和现场作业相结合；把员工的安全意识与整改考核相联系；把安全标化和员工的业绩考核以及奖金分配相结合，在安全标化工作中强调了从严管理，加大现场巡查力度，炼钢检修队的违章明显减少。在分公司每月的安全标化评比中，炼钢检修队是控制违章较好的单位。一分耕耘，一分收获，安全管理工作一干就是8年，在他和员工们的共同努力下，员工安全意识大大提高，违章次数大幅降低。同时，他还狠抓员工的技能培训和员工的素质教育，关心员工，为员工做好服务工作。
由于公司炼钢检修队作业环境比较差，为了确保现场作业安全，他联合作业区的作业长加强作业区员工的安全培训。员工通过培训，不仅学到了劳动保护的经验和做法，而且安全意识进一步提高。现在，多数班组能够独立承接各种检修项目，并都能安全无事故地完成作业任务。同时，王元喜以管理者的身份严格要求自己，在平常的生活中，他十分关心员工疾苦，积极给予员工多方面急需的帮助，并解决了许多员工遇到的实际困难，在炼钢检修队树立了较高的口碑。
干一行钻一行 踏实做好后勤保障
2011年结合分公司的业务区域广，所承接的技改、改善、单项项目越来越多，现场所需的各种机器具、各种材料、固定资产管理压力越来越大的特点，王元喜受分公司领导的指派，主管机器具、材料、固定资产工作。自此，他踏踏实实地在新岗位上好好工作，他的理念是“干一行，精一行，踏踏实实地为公司常规业务及业务拓展顺行做好后勤保障”。
在宝钢厂区经常会看到王元喜冒着中午的烈日，顶着冬日的寒风，骑着他自己的摩托车奔波在各个检修队，各个日修、定修、年修、抢修、技改、改善、单项现场。
在固定资产、机器具管理方面，他总是能够熟知公司库房及各个检修队的固定资产、重要机器具的情况。做到这一点，没有捷径可走，唯一能做的就是通过定期对公司库房及各个检修队的固定资产、重要机器具进行盘点、检查，详细了解其现状，了解其维护周期。当哪个检修队现场需要使用哪种机器具的时候，他总是能够第一时间告知其到分公司库房或者其他检修队借用。在固定资产、工器具保养方面，他总是能够给各队生产主管提供固定资产、工器具保养的一些提示信息，大大减少了其损坏故障率。
在大型技改的施工现场、大型抢修现场，王元喜总是坚守在现场，第一时间了解现场需要什么特殊工器具，什么特殊的材料，他总是能够迅速联系各方，确保第一时间送到现场。很多时候都是他自己骑着摩托车去把东西带到现场，或者直接带相关方到现场查看，定好相关型号，以免送来的机器具、材料不符合现场要求，来回折腾，耽误施工进度。
比如在“宝钢运输部12U1#、2#卸船机拆除项目”、“宝钢运输部18U4卸船机电控系统综合改造项目”的宝钢原料码头现场，他为现场联系各种吊具、在保护性拆除的设备下来之后，总是利用雨布第一时间把设备防护盖好。在“宝钢二炼钢5RH真空系统改造”项目中，因为该项目工期紧张，宝钢炼钢厂和股份助理都对该项目特别重视，王元喜总是对现场使用的工器具从电焊机的数量，包括大的电焊机、小的便携式焊机，现场施工所需的各种管道的接头，钢结构的螺栓的强度、长度进行逐项多次认真找各个检修队进行核实，确保不出任何纰漏，尤其对电气仪表里面涉及的特殊的接线端子、仪表变送器安装所需的特殊变径、不锈钢弯头、内丝、外丝等详细规格型号进行一再的确认，确保了提供的材料全部能够满足现场要求。
会管会算 精打细算严把成本关
作为一名管控机器具、材料的管理者，他严格按照公司的成本管控理念，做到机器具“能修的，坚决不买新的”、“能相互借的坚决不租”，材料器具成本做好“精细算账，账目清晰，有据可查”。对于各检修队、项目部上报的机器具、材料计划进行严格审核把关，对数量、型号规格、国产/进口等进行严格把控，国产能满足功能需求的坚决不让用进口的。近几年的各检修队的月计划、技改项目乙供材、甲供材的相关明细、成本费用分析，在他的电子台账里面总是相当明晰，且有详细的月度、季度、半年度、年终分析。
刻苦钻研、活到老学到老
哪怕是工作再忙，王元喜都会挤出时间经常给自己充电。在现场，他利用检修作业中的各种课题，不断总结，不断提高。在业余时间，他积极报名参加了各种培训、学习，把所学到的理论知识应用到实际工作中来，解决现场实际问题。这样一来，在充实他自己的同时也为科学化管理打下了一定的基础。
王元喜的好人品是大家一致公认的。他在处理个人和集体、工作和家庭之间的关系时，总是把工作和集体放在第一重要的位置。每逢双休日、节假日，只要现场有人上班，他都会放弃休息到现场上班。几十年来，加班加点对王元喜来说已是家常便饭，他从未向领导提出任何要求。长期以来，为了公司发展，王元喜总是这样勤奋地耕耘着，无私地奉献着，他的荣誉证书厚可盈尺。在众多的荣誉面前，王元喜淡淡地说道：“荣誉只能代表过去。”
干一行，爱一行，勤奋好学，刻苦钻研，对待工作认真负责，踏实肯干，团结同事，乐于助人，是身边同事对他的“共识”，他为人总是很低调，不管干啥事、在什么岗位都能够让领导放心。如今，他的岗位在变，但是他对党的那份忠心和对工作的热情一如既往，永不停止！
（吴玉生/文）
作者简介
吴玉生，工作之余喜欢阅读各类书籍来充实自己，经常在文学论坛或与同样爱好写作的朋友进行心得交流，不断提升写作能力和水平，由他撰写的《中冶宝钢技术承担多个宝钢技改项目》、《中冶宝钢技术完成宝钢炼钢区域年度综合性最强技改》等文章分别在中国冶金建设协会、中冶集团网站转载刊登。
