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日本父母育儿经：好教养，好人缘儿
在生人面前不说话，在熟人面前总抢话，在父母面前听不进去话……怎么做，孩子才能更有教养？跟日本父母一起用严家风来教养二胎让男孩、女孩都明白：情商高的孩子能有好人缘。
雪球专刊第045期：武大郎无敌财技
假设上市公司武大郎饮食文化集团有限公司，证券简称武大饮食，大股东兼CEO武大郎，持股50%，主要产品为炊饼，每1个炊饼售价1块，净赚5毛。说第一年，上市公司卖掉了10个炊饼，记营业收入10块，净利润5块，投资者认为行业同质化严重只能给10倍市盈率，市值50块，此时公司净资产刚好也是50块，PB＝1；第二年，上市公司又卖掉了10个炊饼，但是公司说，王婆品牌管理顾问有限公司预订了10个炊饼，所以记营业收入20块，其中应收账款10块，确认净利润10块。
胖虎的秘密银行（百万理财教育成长必备）
这个故事从胖虎和小强两个朋友之间的借贷关系带出银行的角色和功能，让孩子容易理解。但实际上银行的功能相当复杂，加上国际金融业务的演进和发展，一个人的基本生活，几乎不可能和银行完全脱离关系。通常孩子拥有一本自己的存折时，对存钱的行为会觉得更有趣，对数字增减的感觉也会更强烈，一旦孩子对金钱奠定了基本的价值观和管理技巧，银行账户里也确实存到一笔小小的基金时，父母就可以慢慢引导孩子“投资”的观念，毕竟越早开始理财，机会成本的损失愈小，但复利增值的威力却越强大。
任正非内部讲话：关键时，任正非说了什么
本书深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……任正非并非天生就是卓越的企业家和领导者，他也是经过了披荆斩棘、披星戴月的奋斗，历尽艰难困苦，才成就辉煌。我们可以坦诚地讲，在企业管理与经营方面，我们的确需要以任正非为楷模，以他为方向、为导师，我们由衷相信，中国企业的未来，是靠华为这样的企业推动的。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。