第26章 剖析案情的故事(8)

《中国历代宫廷演义丛书》，深入宫闱，演述帝王后妃问爱恨情仇；广涉史事，详览封建王朝之波诡云谲。读透了这套书，就读透了宫廷；读透了宫廷，就读透了历史；读透了历史，现实也就洞然胸中。

当年的自私与懦弱意会惹来杀身之祸，在见义勇为与明哲保身之间我们应该如何选择？每一宗罪案都是一个迷局，而谁又是那个破解迷局的人……

拉姆呀拉姆，你说过我们生死不离，就像那潺潺的流水亲吻着大地，就像那对苦命的鸟儿生死相依。还说过要和我去坐飞机，去拜望年迈的母亲，还要看看我们家乡城市的现代与繁华，还有那山河的壮美……啊，不行，不行，我回去就要请假，去乃东，去山南，去寻找守护着爱的拉姆。无论有天大的困难，无论通过雪山的道路是如何地凶险。我的心里装满了爱的呼唤，我们在一起搀扶着渡过了那苦难的时光，我们一起生活在那列廷冈山上！

故事会编辑部编著的《死亡游戏》为“中国当代故事文学读本”悬念推理系列之六，不仅收入了当今故事界优秀作者的短篇精品力作，还首次整合了《故事会》杂志创刊以来尚未开发的悬念推理中篇故事资源。故事悬念迭起，疑云密布，让热爱悬疑推理故事的读者尽享阅读故事的乐趣。

温亚军，现为北京武警总部某文学杂志主编。著有长篇小说伪生活等六部，小说集硬雪、驮水的日子等七部。获第三届鲁迅文学奖，第十一届庄重文文学奖，《小说选刊》《中国作家》和《上海文学》等刊物奖，入选中国小说学会排行榜。中国作家协会会员。

谁说情场失意，其他方面就会得意的？完全是骗人的！看看她——亲情、爱情、事业一夜之间就全没了！还不够，意外坠楼这种倒霉事都被她遇上了！本来以为就此结束，但是命运却给了她重生的机会……她发誓好好过，为自己守好那颗破碎的心!打场漂亮的翻身仗，亲情、爱情、事业？一个都不能少！让那个负心人见鬼去吧！【支持兔子新书《妃常姻缘》】

少年热血，爱情回圜，阴翳道行，江湖再起波澜！银教授、温酒等倾情推荐，用文字构筑属于你的江湖童话，每一秒都波翻浪滚，让你一发入魂！《世事如刀，我来领教》由知乎达人房昊所著，本书包含5个波谲云诡的江湖故事，有刀光剑影、血雨腥风的江湖，有回圜曲折的爱恨，有阴翳莫测的道行手段，有无奈的妥协，更有死亦不改的坚持与热血。这是给每个人的江湖童话，让你能在故事里发现自己，让你自省，在现实中是选择了不忘初心、执着坚持，还是选择了妥协与世俗……

本书并不只是一个成功者的经验分享，而是一个成功者观看世界的眼光。正如潘石屹所言：“很多年后，能够流传下去的更多的是精神性的东西，具体的经验肯定对将来是不适用的。”这本书便是他最深层、最无私的告白。在这本书中，他敞开最私密的自我，提出自己对新世界的看法、企业管理的理念、对财富的态度以及对精神世界的领悟，用自身的经历找到了一条从物质到精神的解放之路。

这是一个普通凡人在西游世界，觅长生，为纵横，碎灵山，掌天庭…的故事。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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【一句话】这是一个穿越女斗恶邻，治极品亲戚，种田开店，发家致富，迎娶高富帅，怒生小包子，最后走上人生巅峰的励志故事。****一言不合就穿越？别人穿越再不济也是个富家小姐，而她，怎么这么命苦？还未睁眼就听见有人怂恿将她卖到勾栏院去。她倒要看看，谁敢。****一间破房，还四处漏雨漏风！上有柔弱受气的娘亲和嗜赌如命，不知所踪的爹爹。下有顽劣年幼的小弟小妹嗷嗷待哺。外有极品邻居，内有无情亲戚，还时不时的来欺负她们。吼！以为她毛小鱼是吃素的吗！看她如何智斗极品邻居，巧治无情亲戚。****穿越当自强！好在还有几亩田和时常偷偷接济他们的二嫁奶奶。不过，为何那偶然捡回来的弱鸡美男，老想着爬她的床，还吵着嚷着要入赘？看她毛小鱼如何种田创业，发家致富，打败众极品，迎娶高富帅，怒生小包子，走上人生巅峰！****【小剧场一】夏敉（mi读三声）双手撑着脸，“小鱼鱼，你什么时候觉得自己最幸福呢？”毛小鱼思考几秒钟，“有你的时候。”夏敉喜不自禁，“嗯……”毛小鱼：“还有早晨阳光照射在我脸上的时候。”夏敉突然暴走，大喊，“杨光昭是谁！”“……”【小剧场二】夏敉和毛小鱼晚上要出门。小包子，“爹爹，娘亲，你们不在，我怕。”夏敉问“你怕什么呀。”小包子带着哭腔，“我怕黑。”夏敉忽悠到，“黑有什么好怕的，你就把它想象成是一种以颜色不就好了。”小包子嘟起嘴，“就算是颜色我也怕！难道爹爹你就不怕绿吗？”“……”PS：本文是温馨种田文，不涉及朝堂争斗，喜欢就收藏吧，收藏吧，藏吧。

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管理者的重要任务就是要最大限度地激发组织成员的工作潜能，并将他们的行为引向实现组织目标的道路。管理者如何最大限度地激发其组织成员的工作潜能，即组织成员在什么状态下愿意充分展现其才能并不断地自主地挖掘内在的潜能呢？这正是《劳心者必读的101个心理法则》要解决的问题——基于人性、人心的分析，将管理工作和心理学有机结合，真正使每一个管理方法或技巧切合人心、实用有效，使每一位劳心者有“心”可“劳”。