第766章 银白箭矢

神魔不两立，大战一起，人间必定生灵涂炭，人族虽卑微，却也终有逆天而行者。

前世究竟经历了什么，让她身处十八层地狱，一怒重生！无灵根凡胎就真的无缘修道？面对讨伐双亲的道宗、佛门众人：“我不问因由，不管道义，犯我父母者，杀无赦！”面对进攻宗门的魔道宵小，她持剑而立，一夫当关，万夫莫开！“化虚天劫又能奈我何，看我一剑劈他个云开天裂！”//“渺渺，我心悦你。”他从破碎中跨越千年来表白。她历经万苦千辛救他轮回，却只是轻声回答：“我知道。”并不是所有女人的人生都要经历爱情PS：女强，神佛魔同体共修，纵横八荒四海三千界！女主是自己的大腿！不小白，不圣母，不阴暗，三观正，不坑文！

一个是江湖上赫赫有名的传奇女子；一个是身份神秘的风云男子。初次相遇，注定了他们剪不断、理不清的羁绊。再次相遇，她不认得他，而他却依然记得她。究竟是她真的忘记了他？还是其中有一些不为人知的隐情呢？

以身为元，以神为灵，以古往今来为道路，以八荒六合为经纬，披荆斩棘，死不旋踵，方可证道，可登天途。

这是一个关于成长的故事，两个一同出生身份却天差地别的少女，她们的命运又会去向何方？命运从来都不是只有一种选择，但在选择时，你只会选那一个。为天下苍生，为我所爱之人，愿以余身祭山海！

一对来自桃花村的姐妹，为了追逐梦想，实现自己当歌星的梦，来到城市，开始在娱乐圈打拼，她们参加海选节目，一路博弈，最终获奖，在获奖后姐妹俩却得知了海选的黑幕，姐妹发生争执后各奔东西。此后，她们各自追梦，各自拼搏，历尽坎坷。姐妹俩在经历了各种磨难后，她们终于明白：桃花村还是真正属于她们的地方，在桃花村，她们最终找到了音乐的根和音乐的魂。在桃花树下，她们唱出了最真最美的歌。

风清清上辈子被退了婚之后，为了争口气，去S市里打工。没几年，靠着勤劳和运气，开了一间餐饮公司，随后，进入股市，赚得满堂钵。春风得意的时候，前未婚夫忽然出现，在他的有意引诱下，开始了作死的旅程，最终，不作不死。重活一世，她要勤劳致富，走上人生巅峰，成为白富美，迎娶高富帅。

落魄千金风光不再，在某个纨绔子弟的“暴政”下，凭着自己的努力最终杀出一条血路……TopModel冠军，国际知名设计师，到创立自己的品牌公司……那是不在话下。正当她以为自己可以“君临天下”之时，一个晚上，家里来了一个不速之客，她还来不及轰他出门，此人却厚颜无耻的说：“女王陛下，为你我江山都双手奉上了，现在无处安身，你行行好，收留我好么？”“……”“我不同意。”一个低沉感性的声音在身后响起。“……”“……”绝对情节紧凑，有血有肉的爽文。（完本书《再见，乔先生》轰轰烈烈，情节起伏大，集甜虐宠于一身，还有脑补知识。欢迎读者宝宝们路过坐一坐。么么哒！）

”世界上最优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念，通过大量的经典案例，帮助你理解古今中外军事思想的精华，把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中，学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力，帮你打造“少人高效”的一流团队！

修炼晋级，大道争锋。扮猪吃虎，以蟒吞龙。修真世界，三千道法，宁安兴以凡俗之身，登凌九天，横压万界。（骗进来一个是一个）

这本书深度挖掘雄鹰精神的精髓，引导员工以积极的心态对待工作，以主动思维融入工作，以激昂的斗志投入工作，以科学的方法创新工作，以完美的业绩完成工作。是一部职场生存与发展启示录，一部卓越员工潜力开发指南，一部团队竞争力与执行力的提升宝典。

即将从农业大学毕业的顾楷文，意外获得自然意识的青睐，从此踏上人生巅峰！无论是名贵的花草树木，还是美味的山珍海鲜，亦或者珍稀药材，统统尽在途中...顾楷文：作为一个幸运的人，我当然要成为一名大玩家！

人生很复杂，也很简单，复杂到每个人的生活都不一样，简单到每个人的一生都可以归纳为解决这8个致命的经典问题的过程。解决这8个经典问题的方式和方法的不同导致了最终收益的不同--成功或失败，幸福或不幸，或轰轰烈烈，或平如止水，或"春风得意马蹄疾"或"道似天凉好个秋"。

乔惠茜从没有想过自己竟然这么背，穿越到妓院，被迫嫁给一个又丑又老的男人就算了，好不容易逃出来竟然被当成了冲喜的新娘嫁进了齐王府？老天是不是在玩她啊？秦墨枫从没有想过自己有一天会爱上一个总是喜欢惹麻烦的女子，而在与她达成协议那一天起，自己的心好像就已经变得不像他了。当情愫在两人之间慢慢滋生，一年之后该何去何从？是顺从自己的心意留在他的身边，还是去往自己的江湖之路？【情节虚构，请勿模仿】

本书主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。