“对了，我想问一下，空间中的团队一般都是怎样的？”
面对这个问题，红电沉吟了一会儿。“我知道的也不是太多，对别的团队，也只知道他们公开的情报。”
“嗯，有多少算多少，说吧。给你一千贡献点/小时。你们团队的经营方式是什么？”
“其实大家都只是为了活下来。”红电回答道。“莫名其妙的被拉进空间，战斗、冒险、成长。幸运的能活下来，但是大部分都死了。怎么能活，就怎么做。”
“之前在空间里，我一直没见过像你一样深思熟虑的人。”
“呵呵。”王洛听到这个评价，笑了笑。“哲学宅总是有它的独到之处。”
“我在前几个场景里认识了达特，认识了花开，跟大兵和黑煞打了好几场...还有许多别的人，不过活到现在的就剩下我们几个了。”
“他们都有各自的才能和运气，在新人和初期的场景里活下来了。于是我们选择了合作，组成一个小团队，挣扎着活过了几个更难的场景。这之后，在安提塔姆会战里遇到了她，我们的团长。哦，是美国南北战争的一个战场场景。”
“她和你们是一边的？”王洛问道。
“嗯。她可不像您一样能容得下俘虏。”红电恭维了一句。“花开和她很谈得来，后来在取胜之前，她要求我们加入她的团队。”
“你们是当时就接受了，还是过了一段？”
“过了一段。”红电摇了摇头。“当时大家都不同意。结果我们就在决战前失去了行动能力，没能参加最后的决战。回到空间之后，她再次来邀请，并展示了在战斗中获得的收益。花开建议大家加入。”
“然后就有了武洲。我听说....她一开始就喜欢这一类的享乐吗？”王洛问道。
“不。”红电回忆着。“一开始的她是最好的团长。我们从前并不信任她。但是她总是能带着大家走向胜利，在场景里，她总能做出正确的判断。慢慢的，很多人都对她有了信心，愿意把自己的性命托付给她。”
但是不包括你。王洛看着满脸悲伤的红电，用手背托住了下巴。
红电用悲伤的语气继续说了下去。“后来，在一次胜利之后，她喝了很多酒，哈哈大笑着，把新加入团队的一个小伙子拉进了自己房间里。那人大约在她身边待了一个月。后来她厌倦了，但那人还是想缠着她，然后他就死了。”
“胡乱的纠缠总是让人厌恶的。”王洛评价道。
“是啊。”红电应和。“之后慢慢的，人和花样都开始多起来了。我们商量过，觉得这不算什么，这不过是私生活罢了。在战斗中，我们还是支持她的。只是...”
只是这种爱好终于发展到了会影响你们胜利的地步---发生这种事太正常了，不发生才奇怪呢。而你们对她的忠诚也只限于胜利吧。
王洛笑了起来。“那你们在胜利后，装备和通用点如何分配？”
“她拿大头。”红电说这些的时候眉头紧皱。“80%以上都是她的。剩余的10%留作团队资金，我们分剩下的10%。”
所以一旦机会出现，你们会毫不犹豫的采取行动。我能理解。“她要这么多做什么？”
“她说是为了保证胜利。”红电说。“似乎她的技能和通用点有关。威力很大，但是释放时需要大量的通用点。”
原来如此。“就算如此，这个比例你们就都接受？”
“还有别的保障。”红电说。“团队的技能都倾向于经济，对于约束团员方面保障并不高。但是她采取了别的办法，好像是通过花开。目前为止，好像还没有成功脱离武洲的活人。”
“查尔斯和周素烟？”
“查尔斯也没脱离。他依旧是武洲成员，只是转变了阵营。至于周素烟...”
红电说道这个词的时候，有些犹豫。王洛眯缝起眼睛。“尽管说。”
“她也是团长的玩具之一。”红电谨慎的选择着词汇。“或者说曾经是。因为她的战斗力很低，如果是作为普通成员，是没资格加入我们的。似乎过去有些不好的事情....”
“哦，但是在空间里，身份的转换是经常出现的事情吧。”王洛一幅满不在乎的表情。“谁知道明天会怎么样呢？”
“您是对的。”红电没有在这个问题上再纠缠。“总之，武洲大体就是如此。林团长很优秀，技能和天赋都很强，之前我们在和<赤红>团队碰过一场，依靠团长的力量，勉强和能他们手下逃得性命。”
“赤红。”
“对，空间场景中最有名的团队之一，胜率非常高。还有<继承者>团队和<王牌>团队。都是空间中有名的强队。继承者团队有80人，正常来说两个团队的规模；王牌团队只有八个人，但是个个都实力超群。”
“你们碰面的机会多吗？”王洛在纸上把这三个名字写下来，问道。
“不。”红电答道。“我们这里，是团长用了道具，最近一直强行进入战场。但是也没什么收益，赢取的通用点大多都被团长用来释放技能了。”
“你认为一个团队，该是什么样子的？”王洛问出了这个问题。
“在我看来，应该是互相扶持、互相帮助，像一个大家庭一样。”红电回答的时候，丝毫没有犹豫。“大家共同努力，携手度过场景中的难关。”
你也确实是这么做的。在困难时期力挺你并不喜欢的团长，而在胜利后要求应得的利益。“假设，我是说假设。”王洛的双眼盯住红电。“让你来担任我新建立的<DTPH>团队的副团长，你觉得自己能胜任吗？”
“让我....”红电惊讶的张大了嘴巴。“假设这个情况真的出现，我保证自己一定尽自己最大的努力去完成需要的工作。”
“喏，你瞧，很多时候，事情的关键在于找对问题。你有什么问题想问我吗？”
