1998年至2008年是公认的互联网飞速发展的十年，无论是传输速率、网络规模、关键技术还是应用领域都经历了大幅的增长。
也就是在今年，我国互联网普及率以22.6%的比例首次超过21.9%的全球平均水平。
同时，我国网民数达到2.98亿，宽带网民数达到2.7亿，国家CN域名数达1357.2万，三项指标继续稳居世界排名第一。
有着张良的“神助力”，公司在短短一周内就完成完成了网站的搭建工作，并根据目前的手机性能和数据传输速度开发了一个简易版的APP。
这版本的APP界面大多都是以文字的方式表示出来，只有当你选择菜式的时候，点入才会去下载出相应的图片。
之所以做出这样的一款APP，主要是有以下几方面的思考。
第一，这个年头大家伙用的还是2G呢，以它的下载速度，有图片的话，那界面都得加载个半天。
至于3G？今年年4月1日，才刚在北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个城市开始正式启动TD-SCDMA 3G社会化业务测试和试商用，而民用上的普及还要等到2009年。
第二，网费贵呀，而且是贼贵的那种。先说说电脑宽带，三大运营商随便都要个一两百一个月。放到十二年后或许没什么，但这是2008年，人均工资也不过三千的时候。
再看手机端，那更贵了，一个一百元的套餐也就几百M流量，超出的按01元/M来加钱，所以人们用手机上网的时候都特别谨慎，生怕不小心按错了啥，下载了个东西。
还记得当时张良有一次用手机看大片，饿....正经的那种。
结果忘记连WI-FI了，直到收到短信说已经达到欠费额度的时候才知道，这可心疼了张良好久。
第三，就是2G网速太慢，等你加载完，估计饭都凉了。
直接用一个数字来说明吧，后世一张高清照片大概10M左右，而2G的下载速度仅为15-20K/S，要把这张照片加载出来要十分钟左右。
而3G就要好很多，下载速度为120-600K每秒，可以满足大部分情况的需求。
成品出来，那接下来就是推广了。
张良决定先从京都开始，从三个方向着手。一方面，在网络上投放广告邀请商家注册，同时也来宣传饿了么这种新型的外卖服务模式。
另一方面，在线下招募推广员，让他们对京都的商铺进行上门推广，按照商家入驻的数量和品质来给予相应的奖励。
最后，则是外卖配送员的招募，张良把其职业的特点详细描述出来，即高自由度。
成为一名外卖员程序狠简单，无论你是什么职业，而且你可以自由选择接单的时间，只是能者多劳的原理，你工作的多一般报酬也就越多。
当然对于入驻的商家，张良决定前期不进行任何收费，反而对销量排名、口碑排名、综合排名靠前的商家进行激励。
而对于新用户，更是如此时常会发一些大卷来促进用户的消费，而对于介绍新用户注册同样有相应的奖励。
之所以如此不惜砸钱的大力推广，就是为了提高商家和用户两者对于饿了么的粘度。
在金钱的催动下，很快就有了第一批吃螃蟹的人。
第一笔外卖产生了。
而且正在张良所处的大厦附近，估计是哪位上班族同仁点的。
作者：老子给你弄了这么多钱，让你这么牛逼，你又成上班族了？
张良：......开玩笑的开玩笑的。
这笔订单从客户下单到商家接单再到外卖员接单一气呵成，约莫一小时后客户就将订单状态改成了确认送达。
并给了一个五星好评。
“第一次用这个饿了么，速度还真快，大概一个小时就收到了，而且用完券后的价格比我去实体店买还便宜，赞赞赞！”
订单量开始迅速扩大，从第一天的几百单再到第二天的两千单，五天后更是突破了三万单。
当然用户和商家的评价也是层出不穷，各式各样的都有。
大部分还是好评居多，也有少部分差评，对此张良等人格外重视。他们让相关部门统计这些问题，然后进行处理。
十天后，饿了么在京都的单日达到了十万之数，这意味着已经取得了阶段性的成果。
当然这段时间，饿了么有了成功，但是付出同样巨大，业绩一直处在亏损营业的状态，据财务部的数据推广费用已经耗费了五百万。
这哪是是在创业，这根本就是烧钱嘛！
可是没办法，互联网就是如此，前期投入往往大的惊人，但是后期的收入也往往丰厚的吓人。
“钱没关系！重要的是要把规模和口碑做起来，别看账上目前只剩一千多万坚持不了多久，接下来我还会继续对公司注资，下一笔暂定为三亿！”
张良在公司大会上向在座所有人表示。
