第133章 宠妃难为：狂傲小医妃61

作为小侍女，苏酒只想老实本分地过日子。可是她伺候的贵公子大魔王，偏偏整日里作天作地，各种吓唬她、欺负她，非要把她惹哭才罢休。她长大的那年，大魔王突然对她咬耳朵，“苏小酒，老子喜欢你很久了！”——本该是国公府千金的苏酒，被遗弃乡野明珠蒙尘。却有那心黑手辣、残暴奸佞的权门庶子，把她紧紧护在掌心，为她神挡杀神佛挡杀佛，直到把她捧到千万人中央，那本就属于她的位置！金陵风月，百年春秋；美人闺秀，英雄风流，您的暴君已上线！（凶残病娇小狼崽+天真励志小青梅+干净甜宠）

郑七小娘子生平有三愿。一愿，爹爹平安醒来；二愿，那个害了爹爹的坏世子倒霉倒霉倒霉！三愿，给她家萌萌哒大白找个漂亮的狗媳妇！顾衍小世子生平有三愿。一愿，自己装狗不要被郑小七发现；二愿，自己装狗不要被郑小七发现；三愿，自己装狗不要被郑小七发现；如此，无限，循环……

夜宴之上，血花飞溅，忍辱负重，却换不回狗嘴里的亲儿子。宋家灭门，双目被剜，宋娆命丧黄泉......松林雪境，重生归来，虞莫盈笑靥如花，明媚的笑容底下却是杀人不见血的锋芒。这一世，偏偏是虞府庶女，遭到嫡母嫡姐恶妃联手打压，更有剧毒在身......说她活不过五年，她想，若五年都不能覆一族、倾一国，岂不窝囊？你们放心，一个都跑不了，新仇旧恨都该好好算一算。可是，这扑朔迷离的男子是怎么回事？原以为是位傲娇冰山美男，想不到却是只无赖。好吧，把身心都输给他，也是她心甘情愿。

她觉得有了空间就可以待在空间里混吃等死不枉穿越一场，顺便做个米虫败败家什么的，谁知道却捡了一个呆萌的小夫君回来

玩个网游，刷个副本，直接穿了，还好死不死的把人家新娘给砸晕了，苏晴岚只好代替原主嫁给了慕容玉卿，没想到这货性情暴躁，还是个杀人不眨眼的家伙，帅是帅，就是太整，“既然嫁给本王，王妃就行使一下职责吧，取悦我。”“怎么取悦？”“本王教你，“琴棋书画样样精通，那么就全套做下来。”--情节虚构，请勿模仿

只有一人灵魂的双胞胎。姐姐的男盆友爱上了妹妹，却左右了两人的生死！迷雾重重，最终能活下来的只有一个人！“我生下来是双胞胎，24岁时我妹妹死了，我成了我姐姐。”活下来的会是谁呢？

礼仪是一个人的教养、风度以及人格魅力的最好展现，修炼良好的礼仪，能够帮助你瞬间凝聚人气、建立各种人脉；能够让你换取好感，赢得信赖；能够使你在各种环境巾温文尔雅，如鱼得水。尤其是在职场当中，竞争也许是激烈的，但是那些进退有度、彬彬有礼、懂得职场礼仪的女人却能做到四两拨千斤，她们用最优雅的姿态、最得体的语言，在职场的竞争中游刃有余。因为，成功的女人未必就一定是强势的，仪态万方的女人更容易受到人们的青睐。

哥哥福生因煤矿事故死亡，“我”和父亲忙着给他料理后事，因谣言传说矿上赔了一百万，各路亲朋“热心”帮忙，离奇的是，在下葬的那天，哥哥回来了。原来那天他没下工，死去的是另一个工友。亲朋的态度突然来了个大反转，父亲也在处理烂摊子中因受刺激而去世了，“我”和哥哥陷入了生活的种种无奈与挣扎之中……

这是关于母亲与父亲的故事。他教会母亲唱歌跳舞，教会母亲快乐生活，母亲却在批斗他的大会上，给了他致命的一脚，让他对生活彻底死了心。现在年老丧夫的母亲又想嫁给他，却惹来全家人的反对……我母亲要找老伴这话一年前就听说了，这是谣言，不可信的。小地方的人就是舌头长，一天到晚无中生有，乱嚼舌根。镇子里以前还有人说我在广州当小姐，有人亲眼看见的，说坐台费一个小时三百元。天地良心，广州在哪方我至今都不清楚。而且也太抬举我，一个小时三百元，就我这姿色，不是寻死吗？可是嘴长在别人身上，我又能怎么样呢？但今天小姑打电话也说我母亲要往前走一步。我说，不可能，不可能。

一个大神在高端局，为所欲为，非常皮的故事。

此书由《长寿碑》《范老板的枪》《被猜死的人》三个小中篇组成，均为作者近年新作，其中《长寿碑》最早在《人民文学》2014年第三期发表后就被第五期《小说月报》转载，是篇很有份量的作品。作者的写实功力扎实，构造故事可读性强，是目前较出众的人气小说作家。

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她三岁玩板砖，五岁耍大刀，十八岁后竟无人敢娶不说，还被赶出家门要求自力更生？哼！她厉害着呢，出门捡了个满头是血的男人，对方一眼就看中她？当保镖，做舞伴那是手到擒来。可……舞会上那个美女和男人亲密接触不说还要对她出手？--情节虚构，请勿模仿

2016年中国民族学学会高层论坛由中国民族学学会、宁夏大学、宁夏社会科学界联合会联合主办，由宁夏大学政法学院、阿拉伯学院承办。《民族学如何进步》汇集了2016年中国民族学学会高层论坛论文，围绕中国民族学理论与话语建构、民族学学科建设、民族学发展历程等主题展开论述，为中国特色的民族学人类学学派的建立建言献策。作者均为民族学、人类学界的著名专家，如杨圣敏、郝时远、王铭铭等。

本书从十个方面全面地介绍了企业的“留人”艺术，系统阐释了现代企业的“管人”秘诀。作者从结果出发寻找问题，结合中国特色的人情关系，给管理者上了一堂生动的“用人”课。