第1867章 尴尬的样子原来那么可爱

要是早知道上门催个稿就能和大神喜结良缘了，夏阑珊还会等到现在？！于是，她和自己心心恋恋的大神作家闪婚了，婚后，她揣着一颗真心，爱得高调也小心。他却不止一次对她说：我不喜欢你。可是，当她真的选择离去时，他却突然将她禁锢在怀里，对她说：我爱你，在灯火阑珊处，我等你，蓦然回首……

话说，她遭遇车祸了。车祸就车祸吧，可是该死的……她竟然失忆了，连自己是谁也不知道。据说，她是那个帅得不像话的首席总裁的未婚妻？据说，她曾经是个不安分的女人，做了对不起那位首席总裁的事情，成了千夫所指的对象？据说，他现在还愿意娶她，但是只是为了有个已婚的名分，其余的，她丝毫不能干涉？……好吧，她相信。她忏悔。那么，就战战兢兢地做这个名不副实的总裁夫人。虽然憋屈得很，可是，谁叫自己曾经是那么坏的女人？你说，每天受着自己空白记忆的折磨，是不是很难受？你说，每天对着一张冷冰冰的脸孔，是不是很难熬？你说，每天看着那个帅老公搂着不一样的各路美女，是不是很难堪？没事，她忍。这叫，自作孽，不可活。忽然有一天，她被告知：她和那个帅帅的酷老公，根本是陌生人……

笙笙，笙笙……他总是这样唤她，温柔而缱绻。别人是怎么形容他的，一身明华，公子如玉，矜贵优雅。他有个温柔的名字，叫时瑾。他说:医不自医，我是病人。他说:笙笙，救救我。她没有这么爱过一个人，愿意陪他堕入地狱。他没有这么爱过一个人，愿意为她放下屠刀。备注:本文治愈暖宠风，1v1双处，摇滚巨星和天才医生的互宠日常。

他要结婚了新娘不是她？纳尼！国际巨星：一个新人都罩不住，我爬到这位置还有什么意思？季如风：男神，大白天的说什么胡话呢？儒雅律师：我的财产都归你，你，归我。季如风：和一个律师谈论财产所有权问题，我怕离婚被剥的渣都不剩。

六年前，她在最美的年华和他结婚，以为自己可以获得幸福。谁知他恨她入骨，在他眼里，她不过是一抹蚊子血。他心心念念那一朵白玫瑰，在她最绝望痛苦的时候，将她弃之如敝履。“宋民谣，跟我谈爱，你不配！”他是她生命中所有的光，也是他，亲手将她推入了地狱。

机缘巧合，苦命的小村姑获得了一个神奇的空间。从此以后，她便开始了一发不可收拾的发家致富之路。看来老天对她还不错嘛，上一世，这个短命的冲喜媳妇意外成了炮灰，但这一世，她发誓要救相公，斗恶人，逆袭悲剧人生！

我们不叫黑衣人，我们的名字是人类观察员。至于你，你是我们的总司令！你问总司令是干嘛的？当然是认真贯彻《人类保护计划》的核心精神，维护世界和平。记住，这个世界没有神仙！没有上帝！没有妖怪！没有幽灵！没有魔法！没有外星人！也没有超能力！那刚刚咬掉我半只手的东西是什么……

一个神秘部队中的王者，一个宾馆的俏丽老板娘，一次神秘的任务，竟碰撞出莫名的火花……

重生一回，本以为只是普通的世界，原来也藏着不为人知的神奇，而一切归咎，只不过是够不够强而已。

十七岁那年，苏北和顾佳宁约定大学一起去燕京。后来在机场的角落里，苏北看着顾佳宁头也不回地进了安检通道，去了西部那个号称十三朝古都的城市。—二十五岁那年，苏北和顾佳宁在两家家长玩笑般地安排下结了婚。 —新婚第二天，顾佳宁就背着单反，拉着行李箱去了青藏高原，果决的背影和当年她去上大学时一模一样。—苏北想大概两人之间所有的玩笑，都只有他当了真。他演着独角戏，看着顾佳宁在这场婚姻里自由来去……———— 小剧场： 酒吧包厢里，他一杯一杯地灌自己酒，开口时，声音听不出情绪：“我要结婚了。” 看着好友惊讶的神色，他继续开口：“商业联姻，和顾家。” — “你就这样同意了？”好友不理解，轻易妥协可不是他的风格。 他笑起来，神色却有几分哀伤：“我迟迟没有回答，他们都以为我是不愿意。” 又饮尽一杯酒，他的声音愈发低沉：“其实我只是怕她不愿意。” 校园＋都市

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我要这破简介有何用？开局六件套，装备全靠爆？本书大概讲的是《永恒》的时代降临，为寻找失落的梦想与荣耀，林尘手持弑神的虚无之刃，身穿不朽的永恒套装，脚踏究极巨龙的头颅，成就最强剑神传奇的故事。据说没几个人的咸鱼群：418170762。

这是一本讲述如何提高企业经营效率的书，它试图为读者提供提高企业经营效率的指导思想、一般思路和基本原则，并精选了大量相关的实战案例以加深读者的理解。本书试图以资源效率为主线，将各种工商管理理论的精华内容串连起来，并建立自己的理论框架。全书共分为理念篇、诠释篇、实务篇三部份。其中理念篇着重介绍资源效率视角对“管理理论从林”、企业、企业家、资源、价值、效率等各种概念的理解；诠释篇主要从资源效率的视角来诠释企业的一些常规经营管理活动；实务篇则是介绍以资源效率思维来开展的一些经营管理活动，这些经营管理活动包括着眼于业务的效率管理活动，以及着眼于某一种或某几种资源的资源管理活动。

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企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。