第414章 狐狸精vs桃子精（3）

编号89757任务者汪瑾瑜穿梭于千千万万个不同时空不同世界完成任务，但从不知道自己为什么要去完成任务，脑袋里总感觉遗漏了一些什么，却总是记不起来，辅助系统说她在收集灵魂残破......任务者需要完成的任务，帮助各个炮灰女配完成各种心愿

白天是人，晚上是猫。平行空间，同一个背景下不同的转折点遭遇不同的人生。作为末世的移动储备粮，米乐表示，鸭梨巨大。

地球无数文明，一次次被毁灭。宇宙奥秘无垠无俦，科技和力量主宰一切。太阳系的窥觑，银河系的挑战，来自五千万光年外的陨石……战武纪，来自地球的少年，掌至宝‘万里长城’，刀碎星河，叱咤宇宙亿万界！……新书《超神弑猎》已上传^^

狗系统坑人不浅，大霉女作妖不断！自从绑定了狗系统之后，陈棠欢觉得自己腰酸背痛腿抽筋，所有毛病一应俱全。“我请求立即解绑系统，原地死亡，谁也不要拦我！”【抱歉，本系统一经绑定概不解绑，宿主老老实实的做任务，否则下个世界我会让你变成丑比。】陈棠欢：我心肝脾肺里都有一句MMP不知道当讲不当讲！总之这是一个逗比轻松的快穿故事。注：本文1V1，轻松向，女主角逗比，作者逻辑废，看文图一乐，还希望看官仙女们多多包涵~

神秘组织拉帮结伙，上古文明遗留下罪恶秘密，普通小哥深夜夜不归宿，深空海妖神秘失踪，魔鬼天体横尸星河之间，这究竟是人性的扭曲，还是道德的沦丧？！尽在《希灵帝国虚空后勤处》！

苏甜甜重生了，在她还没有看上知青林南的时候。没有流言蜚语，没有家破人亡，赵峥也没有伤残退役时，真好~这次，她要像她的名字一般，甜甜的过完一生……

《铁娃娃》一书是原来的《铁娃娃》和《四个十的信》两小书的合集。《铁娃娃》以书中一章节名为书名，也做了新版的（两小书组合版）书名。新版《铁娃娃》一书共有六篇作品，分别是《铁娃娃》《四个“十”的信》《王朴和他的妈妈》《拴子和嫂嫂》《放牛郎》《小英雄温三玉》。

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剧本定律：男主是祸水，女主顶光环，炮灰如草芥。赵文宛被迫接手了定国公府千金的花样作死人生。这是炮灰女为了逆转自己悲惨结局，奋勇自救，一不小心逆了主角的故事。

中国历史绵延流长，千百年的风云际会，形成了丰富的人生智慧，曾经在历史舞台上活跃过的芸芸众生无不留下了自己的踪迹，这对于我们是一笔不可多得的财富。宋朝可能是中国历史上为数不多的让人感到困惑的朝代之一，它的丰富、复杂和矛盾构成了其纷繁的历史。宋朝是一个柔弱但发达的朝代，在三百多年的历史中，上演着争斗与杀戮、变法与保守、中庸与衰败的一幕幕场景。鉴于往事，有资于治道与人生。宋朝可能是中国历史上为数不多的让人感到困惑的朝代之一，它的丰富、复杂和矛盾构成了其纷繁的历史。本书揭示了宋朝历史和文化的特点和规律，是一本宋朝历史和文化的专题性读物。

李昊平穿了，成为一个三岁多的小孩子肖遥。爷爷是演员，父亲是歌手，已去世亲生母亲是模特，后妈又是演员，在这样一个家庭长大，肯定是要进娱乐圈玩玩的。问题是，怎么玩？书友群：584370176，五八四三七零一七六，伍捌肆叁柒零壹柒陆

人脉资源是到达成功彼岸的不二法门。纵观那些社会上的成功人士，都对“人脉”情有独钟，他们在很早的时候就发觉了人脉对于一个人的事业成功的重要性，所以他们对自己的人脉造倾注了大量的人力、物力和精力，而后的结果也证明他们的做法是明智的。要知道，人与人之间的感情比金钱投资、技术投资等要稳定可靠的多。你怎样对待别人，别人就会怎样对待你，这就是一个社会交往的规则。通过本书，你可以读到成功人士经营人脉的具体策略，以及在交往中需要注意的操作细节，让你掌握与人交往的秘诀，让你拥有良好的交往心态，瞬间通人脉穴道，快速拓展你的人脉网络，从而拥有良好的人缘。希望本书能够对读者有所帮助，让你在人际交往中争得主动，在人生的舞台上游刃有余，坐拥成功！

口才是否高超，关乎一生成败。如果说知识是人生的财富，那么口才就是人生的资本！上乘的口才高手，能够把一张嘴变成解决困厄和成就大事的杀手锏。而蹩脚的说话低能儿，一件皆大欢喜的好事也可能被说得鸡飞狗跳。同样一个意思，用不同的方式来表达，其效果有着天壤之别。

我不是医生，也不是养生学家，更不是防病治病的专家学者， 自己谈不出对养生、对健身、对防病、对治病的见解和学术研究 成果来，但我可以将自己对健康的认识，经历、体会来告诉你，引 起你对健康的关注，理清生命与健康、健康与幸福的关系，以至 使自己健康长寿，活的精彩。

管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！