第127章 沐少接受惩罚

听闻风华总裁不近女色，却在某天上班时下巴上多了个牙印，一时间总裁有了女人的消息不胫而走，众女一口咬定：不可能！后来，女方小号被扒，红艳艳的结婚证闪瞎了众人的眼，众女捶胸顿足：好好的白菜怎么被猪拱了？夜晚，女孩巧笑嫣然：她们说我是猪。男人沉默。后来，大总裁小号被扒，上面赫然写着：能拱到我家丫头这颗小白菜，实属不易。*某次出差，他问：“夫人最近在做什么？”答曰：“夫人最近在琢磨三餐吃什么。”连续半个月，回答依旧。他终于得以回家，和半夜去厨房里翻东西的某女大眼瞪小眼。他盯着她的肚子，“有了？”答曰：“有了。”于是白三少大手一挥，第二天家里多了不同国家的厨子。某女感叹：果然败家。

据说阮氏的大少爷有了一个未婚妻，对于这段灰姑娘与王子的“爱情”，很多人都是抱着看戏的态度，这不，刚订婚不久，一个自称阮少高中同学的女人就跑到公司公然勾引他。我去……阮家那本《阮王氏打击小三大全》她是白读的吗？与小三斗争，绝不手下留情，为了自己的幸福着想，该出手时就出手，一场好戏开始了……

她错爱上不该爱的人，父亲因他而亡，家产，却被他夺走，她恨，她从他手中换取一张机票，飞往法国，遇到一个阳光正直的男人，他的出现，会让她重燃对爱情的渴望吗？--情节虚构，请勿模仿

某小人：“妈妈，您是怎么追上爸爸的？”某女啃着西瓜，美滋滋的对宝贝伸出三根手指，“重抓三点！”“三点？”“第一点，要坚持。”“第二点呢？”“第二点就比较关键了——得不要脸。”某小人：“……”“狗皮膏药一样糊上了就不能放开。”某小人一头黑线……“第三点呢？”正得意洋洋的某女没有注意到这个声音已经换成一道意味不明的磁性男声。……PS：一个偶尔精明却一贯迟钝的女人和一个狡诈腹黑的霸道男人恋爱养可爱小宝宝的故事。

五年前，叶青作为代孕妈妈产下一个死胎。五年后，一个冷酷的小萌宝闯入她生命中。小萌宝对她死缠烂打。小萌宝：女人，我爹和我，你更爱谁？叶青：你。跨国集团的聂大总裁冷冷抬起头：你再说一遍？叶青：我说的是你。

从他们身上，我们能够汲取激励人心，催人上进的力量。他们成功的人生之路，能够激发我们更高的人生追求。借鉴他们的成功经验，吸取他们前进道路上的教训，能够使我们事半功倍。在成长之路上，天赋固然重要，但人生的磨炼、社会的感染、环境的熏陶，自身的努力等，都影响着人生智力的发展和才能的表现。人与人的天生智力并没有多大的不同，但随着后天的学习与培养，不同的人就表现出不同的才智，只有把这种才智积极地运用于实践和创造活动中，才能发挥神奇的作用，才能创造出真正的社会财富。

竹心醉都市言情力作！我愿放弃万众瞩目、星光熠熠的前程，只为与你相生相守！即使我们经历了八年之痛，一度形同陌路，但是我们之间唯一不变的就是——爱情。八年前，热恋中的钟雅慧与江睿阴差阳错的分开，天各一方，成了两条不再相交的平行线。八年后，在浮华璀璨中，两人意外相遇，成了彼此怀念的陌生人。她以为她能控制住心中那汹涌的爱意，却无法抵挡江睿再次投来的关注与爱慕。她以为她能够成全江睿与好友苏楠的幸福，却发现自己才是摧毁一切的源头。江睿的步步紧逼，柏雨泽的殷切希望，对她来说都是无法抵抗的毒药，灼伤了她的灵魂。当江睿寻到了八年前分开的真相，而林默，她的选择是重新幸福，还是彻底遗忘？

海尔是一本书，是一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著；海尔是一个故事，有着艰辛的过去，辉煌的现在和光明的未来；海尔是一个谜，它无时无刻不在创造着奇迹。

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［神探大小姐vs腹黑世子爷，宠文，悬疑，1v1］某日，沐依然心血来潮问某人：“都说情人眼里出西施，那在你眼里我其实是不是没有你说的那么糟糕？”某人：“嗯，如果没有那么贪吃，孩子气，矮，时不时的智商不在线的话。”沐依然“......”我忍，眨巴着眼睛看着，“那你猜我眼里出什么啊？”某人认真的盯着沐依然的眼睛看了会儿：“眼屎。”某女累觉不爱......

老百姓居家过日子，讲究细水长流，用金融专业人员的说法这就叫理财。到底怎么理财，有什么好的方法来理财，相信大家各有各的高招。经常会听到很多人说，自己不善于理财。其实，在日常生活中，每天与柴米油盐打交道，就已经在理财了。过日子理财要从点滴做起，只要留心。时时处处都能省下银子。

一个山野少年无意之中走上了修仙之道，走遍天地人三界，闯地府、上天庭，追寻天之道的旅程......

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有数据表明，全球前500家大工业企业中，有89%的企业已对其高级管理人员采取了股票期权激励机制。在西方发达国家，以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以“基本工资+年度奖金”为主体的传统薪酬制度。该书正是基于推动和促进股票期权计划在中国的推广而进行编撰的。全书包括以下几个方面的内容：股票期权计划概述；股票期权计划计划总体方案设计；股票期权计划管理方案设计；股票期权计划推广方案设计；股票期权计划实施方案设计；股票期权计划激励方案设计；股票期权相关方案设计；其他相关激励模式参照。