波兰小说三题评论

腊月天，山里尽挂着褐黄色的枯蒿。几天前下过的一场雪板结在山道上，踩上去发出骨头断裂的声音。要过年了，有人傍晚就着天光点豆腐，提了木桶，用马勺往熬得热气冲天的铁锅里舀浆水。远处空地上有猪叫声穿过来，看点豆腐的人们就涌向了那一块空地。猪被吊在一棵龙爪样朝上伸展开来的梨树下，开了膛。一群孩子围抢着猪尿脬玩，叫丑丑的小女孩，看到一个背了黄帆布挎包的瘸子从公路上走来时，喊了一声：“大大，爷爷要你割肉。”

马上就要过年了，干货想不到做节目这天连电视台的人都来了，电视台一直想做干货和白小石关于好处费的这个节目，却一直没有机会，他们便抓住这个机会采访，他们在交通台采访了一下干货和白小石，然后又跟着他们去了医院。摄像机随着干货和白小石来到了等待着做换肾手术的李百胜同学的病床前，李百胜戴着口罩，脸色十分苍白。干货和白小石都和李百胜握了手，还说了几句话。节目时间不长，也就是十分钟，十分钟的节目已经是很长了。

一份关于日本海军、空军的密码本，引发了一场发生于美、中、英同盟国之间的间谍游戏。有人要给予，有人要索取，有人要观战，间谍便成为这场游戏中的主角。他们彼此算计，层层导演，但直到最后才明白，原来一切都只是演戏，如此而已……1941年，欧洲大陆沉浸在一片血火硝烟之中，希特勒的数十万精兵云集英吉利海峡，大有问鼎大不列颠及北爱尔兰王国之势。7月，希特勒在一次高级军事会议上做了长篇发言，对丘吉尔进行了一番淋漓尽致的臭骂。但是丘吉尔对希特勒的演说不十分感兴趣，这就激怒了希特勒。

哈特家族以疯狂著称。自打男主人约克·哈特投海身亡后，一系列不幸事件接连降临。专制、暴戾的女主人哈特老太太被谋杀；又聋又哑又瞎的女儿路易莎在家中遭人两次投毒，均侥幸脱险。案件的诸多线索都指向早在几个月前就已自杀的约克。陷入困境的萨姆巡官只得求助于退休莎剧演员哲瑞·雷恩，一出名副其实的悲剧渐渐浮出水面……

执手到老；缘尽，各自安好！这一个个焐心治愈的爱情故事，满溢着爱的正能量。有暗恋，有热恋，有婚后再恋；有风和日丽，有歇斯底里，有决绝分离，有无法忘记……或幸福喜乐，或悲伤绝望，爱中况味娓娓道来。那个陪你走过美好时光人，其实也让你懂得了爱情的真意。我爱你，你也爱我，才是世间最美的风光。

开门七件事，柴米油盐酱醋茶。读完它，你会明白商家促销惯常的花招，你会解释生活中恼人的莫名其妙的冲动，你会理顺复杂的人际关系，你会经营好自己的婚姻爱情。

我曾想过，再回来会是怎样的情景。我曾想过，再遇见会是怎样的心情。我演练多遍遇见你时的表情与言语。可是再遇见你，所有的理智都溃不成军。----顾颜我以为和你在一起只不过是因为你和她相似的容貌和与我匹配的家世，所以误以为我不爱你，才让你哭着上了飞机。可是当你和别的男人一起出现在我面前时，我才发现，原来我早已爱上了你。亲爱的顾小姐，你能否包容我曾经对你的伤害，让我用一生来补偿你。

夏阮死了，是顾晓雨害死的，全青城的人都知道。唯独顾晓雨不知。结婚三年，顾晓雨每天都活在煎熬中。直到某天，她终于坚持不下去了。“厉慕然，我们离婚吧。”“离婚？你！还！不！配！”有种婚姻，可以由你来说开始，却从来由不得你去说结束。

巧嘴赢天下，逻辑服人心。说服是一门神秘而强大的艺术，要掌握好这门艺术，就要学会运用逻辑来引导他人说话的态度和方向。

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千山我独行，不必相送！出生即便就高贵无比，也难逃内里纷争。不被人踩在脚下，唯有让自己更强！--情节虚构，请勿模仿

《微阅读1+1工程:月光下的门》作者用朴实无华的笔触，从一个个温暖感人的小故事中，讲述了人间的真、善、美。情节生动，笔调幽默，立意新颖、情节严谨、结局新奇。读者可以从一个点、一个画面、一个对比、一声赞叹、一瞬间之中，捕捉住了小说的一种智慧、一种美、一个耐人寻味的场景，一种新鲜的思想。

【已完结】一朝穿越，醒来就被人说是死了，华丽丽的‘诈尸’，吓到了前来诊脉的‘山羊爷爷’。穿越到农村没有什么不好，都说庄户人家老实，各种淳朴，为毛我见到的却个个是极品？仗着自己是老大家的大伯父一家横行霸道。小姑就只是个说三道四的婆娘，颠倒是非的婆娘。罢了罢了，大不了找个男人嫁了，带着爹娘摆脱这糟心两家子。但是为什么好不容易遇到如意郎君，为毛又有两个极品小姑子？且看现代犀利女如何智斗极品带着全家发家致富！

世上最动人的时刻往往很短暂，自然与人的融合同样短暂。5分钟后，它不再响应，牢牢紧贴树干不动，似听出或看出我非同类。为安全计，它完全化身树的一部分。如此做法，属自保习性，往往在天敌眼前蒙混过关。我叫啊叫啊，叫了很久。同样，它把自己当成树也当了很久。最后我看看表，已过两小时，实在挺不住，举相机迈前一步。一直背对我的它像脑后长了眼睛一样，马上振翅起飞，落在10米外的小树上一动不动。只有10步远，还过去吗？它明摆着想引诱我再过去，用它那一动不动的魔法跟我再耗两小时。这才明白它真用心，它鸣叫并非表达愉悦情绪，而是向伴侣报警并兼有吸引我注意力的作用。

企业中层往往处于一个“上挤下压”的位置，承受着各方的压力。通常中层经理面临着这样几个难题：第一，无法管好自己，不能以工作状态投入到事业中；第二，难以管好部门，无法让下属员工飞速进步；第三，部门无法高效执行，得不到部门上级和老板的赏识；第四，晋升瓶颈，很难在中层位置上更上一层楼。因为这些难题无法解决，很多中层似乎总是停滞不前，难以得到更大的发展，本书针对这几大难题，提出了切实可行的解决方法。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。