第144章 炼人炉里

莫灵抬眼望了一眼，怒气瞬间蔓延到脸上。窗外，站着一个男孩。穿着一件黑色的风衣，几乎融进了夜色里。月光洒在他银色的长发上，如同一道明媚柔和的光路。他目光直直地望着躺在床上的莫灵。莫灵看了看宿舍其他安睡如常的姐妹，然后轻身下了床，走出了宿舍……

叶姗从快递员手里接过那封快递时，心里很是疑惑。她思虑了很久，还是签了字。可当她看到那封信的内容时，一下就傻了眼。因为信上的字有些古怪，不像是现代人的普通书信。首先，上面的字基本都是用毛笔写的，而且都是古体字其次，这种字体有些怪异，介于隶书和楷书之间，但又俊美飘逸。

她是红衣女侠，这世间的女英雄，却每每被一个僵尸气晕。他是千年僵尸，有着帅气迷人的外表却单单只为她而心动。他说：“现在她还不能接受我但我有信心日后她一定哭着想要嫁给我，你就等着瞧吧。”可是事实，她却因为他是僵尸而屡次要置他于死地。她道：“你能不能正经点，我们是有区别的。”是呀，他是僵尸，纵然我有一天会喜欢你，但是我们能在一起吗？且看僵尸追妻记。

纪川是个大学生，毕业后被分配到一个偏僻的孤儿院任教。渐渐地，她发现孤儿院内怪事频发，失踪了的孩子，怀揣秘密的同事……黑影笼罩着仁心孤儿院，究竟谁是隐藏在幕后的那双黑手？

他们是游历四方的预言者，也通风水，走阴阳，行于世间的时候永远都身背一包菜刀和剪刀，所过之处所见之事通常都会留下个邪门至极的预言。他们是来自遥远道门的传承，铁口定生死，神算定乾坤，预知身后事，请问赊刀人！

内心里，百里茉还是觉得不要脸的妖王是个变态，否则一个万年老妖怎么会看上几岁的小娃娃，到底是小娃娃太可爱还是老妖王太变态？

地铁故事，回忆过往。本文讲述了地铁里的真实故事，这里，有爱，有恨，有情，有义，更是有你意想不到看不透的人心。

本套丛书图文并茂,格调高雅,具有很强的系统性、代表性、趣味性和可读性,是中小学生培养阅读与写作能力的配套系列读物,非常适合广大中小学生学习和收藏,也是各级图书馆收藏的最佳版本。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

因为一次无妄之灾，她白家一朝易主。父母双亡，九岁的她和弟弟被分别送走，只求白家不能无后。七年后，她寻回弟弟，回到了久别的地方。她却不是白家的千金，而是一个被人推进万丈深渊的杀手。三年的组织生活，让她的一世与之挂钩，包括那高高在上的组织头领，弟弟的不理解却有他的支持。千金归来，终究是因为复仇。若说是千金，她白璃定是个复仇千金！

新书：《骑士的路》。——————-他重生了，却成为了一只白皮鱼人（PS：魔兽鱼人，不是美人鱼），他的记忆似乎消失了，在仅存意识的主导下，本能的开始了鱼人的生活。氏族繁多的兽人，混杂着各种类人的半兽，古老的元素一族，诡异凶恶的幽魂一族，来自地狱的恶魔一族，森林里的古树飞龙，毫无理智的凶恶野兽一族，优雅强大的精灵，还有大海深处繁多的海洋一族......这是一个多姿多彩的世界。

一场幻梦，如同泡影...幼时父亲送于的读物竟内藏功法，多年后偶遇仙人，回家再看时一场机缘，正在悄悄的降临。

独自到爱琴海旅行，却与异国帅哥共同谱写了几日的激情，不曾想潇洒的“抛弃”人家后——竟生出一个异能儿子！听闻他要去找别人，呸，试试看！儿子，咱们找你那个花心爹地算账去！精彩片段身世篇——妈咪，为什么我没有爹地？——谁说你没有？难道你是从石头缝里蹦出来的吗？——那我爹地在哪里？——他去了很远的地方。——妈咪，你是用电视上的话来骗我吗？——额…宝宝篇——妈咪，我饿了。——等一会儿，做完报告就给你煮饭。——妈咪，你吃荷包蛋吗？给！——儿子！你、你、你手上着火了！！！——不着火怎么给你煎蛋啊？笨妈咪！寻夫篇——儿子，一会儿见了你那个不肖的老爹，就抱着他大腿哭！——哭什么？爹地死了吗？——还没，如果他敢娶别的女人，就必死无疑！——那我烧光爹地的头发，别的女人就看不上他了。——笨啊你！他变丑了怎么配得上你老娘我啊？！本文女主独立自强，宝宝强悍可爱。且看宝宝如何守护妈咪，去找回坏爹地吧！是不是宠文？那绝对是！爹地深爱着妈咪呢！每天保证更新，收藏给力的话还会视情况多更！保质保量哈！如果各位亲们喜欢菲儿的文，果断的收藏吧！菲儿的新文《赖上二婚老婆》菲儿的文：《鬼医妈咪偸个娃》《绅士老公，你够了》《残宠悍妃》好友的美文：乔茉児《重生—前妻买一送一》苡潆枫《狼少的通缉军火妻》潇漠《绝色爹爹你不行》

很久很久以前，有一块碑从天而来：圣碑，刻写关于世界的秘密。

管理问题仍然层出不穷？为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错？为什么突然拉高员工的“阈值”，往往会导致执行力的下降？为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？管理的原点在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题！