
同类推荐
热门推荐
黑萌小妻太嚣张
他与她,相差十岁,却被指腹为婚!她,年仅18,高考落榜不说,竟还惹上人命官司!他,28岁绝密特工,生性孤傲,却摊上这么个丫头片子。婚前,她一次次惹是生非,他一遍遍收拾残局。“我们结婚吧,我要对你负责。”容夏搂着男人的脖子,说得义正言辞。“谁对谁负责?”某男黑线,这事儿必须得讲清楚,否则日后怎么立足?婚后,她时不时偷袭战略要地,却屡战屡败。“不把帽子摘了,这活我不干了。”某女破罐子破摔,誓要抗争到底。这活怎么能说不干就不干?“你躺着就行,我来干。”……—*—*一段伪萝莉悍女与孤傲闷骚大叔的婚姻恋爱史,婚里婚外,萌萌哒!!—*—*本文1v1,男女主,时腻歪,时炸毛,时冷战,也有时——抄家伙干起来!!【强娶篇】“我不嫁!”容夏目不斜视,完全不把霍某人放在眼里。“我没说不娶,你敢不嫁?”“姐嫌弃你太老,怕带出去丢人。”某男怒了,竟然被这毛还没长齐的丫头片子给嫌弃了?你不嫁也得嫁。大叔,您一把年纪了,经得起整吗?【戳死篇】死党:夏夏,我怀孕了!终于不用上学了,我解脱了!某女幡然醒悟!原来只要怀孕了就不用上这该死的复读班了!她还趴在这里做什么高考命题?瞬间抛下堆积成山的复习资料,涎着脸,谄媚问道,“老公,我们生个小娃娃来玩玩怎么样?”“不怎么样,自己都还是个娃娃,你就够我玩了,这次考试你要还是中下,我就睡半个月书房。”霍某人完全不为所动,板着脸,劈头盖脸一通训。“别啊!我去复习!我很认真地在复习!”靠之!死样的!完全不给打商量。“戳死你,戳死你,死杜蕾斯!戳你十八个洞,看你还敢不敢阻挠人类繁衍。”某女打开床头柜,对着一排杜先生痛下杀手,誓要戳它个千疮百孔。【赏“花”篇】“老公,公司的代言人好帅,你帮我去跟他要个签名呗。”容夏一见着集团新晋代言人立马花痴到女神经,娱乐圈的大咖,男神中的极品呐!霍某人接过大海报,唰唰签上自己的大名。“混蛋!这张海报是限量版!我要的是凌越的签名。”容夏立马抄起几个枕头砸了过去,竟然毁了她一万大洋的限量版。“我就是W集团永远的代言人,凌越,小白脸一个。”“我就喜欢小白脸,怎么着?”某男双眸危险一眯,长臂一捞箍住某女纤腰,薄唇轻启,“再说一遍。”“那个……我就欣赏欣赏,真没想养小白脸……”“你还想养?嗯?”“绝对没想过,我就养你,把你养成小白脸。”沫凉女孩:我的专属殿下
他原本有他的生活,可是她就这样在不知觉的情况下闯入了他的世界、他的内心。尹诺就像一粒纽扣,也扣住了恶霸上官轩的心,最后,上官轩能否用痴心等待换取她的回眸。一场场黑暗力量,一次次陷害,种种危机来临,尹诺又该何去何从?几年后,尹诺能否重新回到原来的生活,他们之间的情爱纠缠到底谁是最后的赢家。看他们之间演绎的酸甜苦的青春吧!夏天的书友群,欢迎大家加入【365474815】校草的专属舞者
本文已完结,欢迎入坑☆本文参与言情小说吧新人训练营☆“今晚,我将和莫家千金莫雨柔小姐订婚。”洛克斯自己生日的晚会上面对着媒体大声宣布。在黑暗角落里的她,看着手上自己DIY的礼物,心,犹如被万箭穿过般疼痛。想要离去,却被某人给拼命按住,强迫她看着他们在台上的订婚仪式,看着她们接吻。不是说好要等她的答案的吗?当她准备掏出真心的时候,为什么又给她一个这样致命的打击?摆脱束缚,她伤心欲绝的跑了出去。不料,撞进了一个威严的怀抱。“是谁,把我的女儿弄哭了?”一个低沉的声音打破了宴会的喧闹,也掀起了一场风浪。最后,她和他又会怎么发展呢?片段一:“传说说如果一对恋人坐摩天轮,当摩天轮升到最高处的时候,他们接吻的话,会一直幸福下去哦!”她眼里闪着重重的光芒,看着脚下的美景,“我们会一直幸福下去吗?”“我们会一直幸福下去的,我相信。”洛克斯走到她的身边,捧起了她的脸,狠狠的亲了下去,允吸着她独特的芳香。“会找到属于专属于我们的幸福的!”在摩天轮落地的时候,洛克斯紧紧的抱住她,并在她耳边大声宣布:“因为你是我的专属舞者!”各位新文文《财迷大婶,给我滚》可以看看哦斗罗之萝莉切开黑
【新坑《柯南之圣杯许愿的正确方式》】本文cp:唐三×祁夜,一定要看完简介!【谢绝各种写作指导,杠精退散!你来我就怼!】这是一个关于王族刚出生的第六子祁夜被卷入了空间乱流后来到新世界的冒险故事。“儿子”跑掉的第n年,天道幽幽地叹口气,觉得道生艰难。隔壁天道好奇的问:你怎么了?天道叹息道:我“儿子”蝴蝶掉了“小闺女”喜欢上了一个呆丫头。隔壁天道:那把呆丫头摁死啊,那可是你的命运之子!唐三【微笑】:你要摁死谁?祁夜默默抬手,一簇火焰在指尖跳跃起来。隔壁天道:卧槽!天道【望天】:走好。#论今天的七七开窍了吗##论我喜欢的人情商超低系列#PS:拆三舞官配,实在接受不了拆的手动返回,不喜勿喷,谢绝恶言评论、ky人身。赢在管理:别把企业做垮
本书撷取了世界500强企业在经营过程中的一些有典型意义的例子并加以分析,按照由易到难、由简单到复杂的顺序,将企业经营管理过程中容易出现的错误展现给读者,从一个个鲜活的具体案例给企业的管理者们以警示,引出认识问题和解决问题的正确方法,在授人以鱼的基础上授人以渔。