改革开放30多年来，中国跨国并购从无到有、从小到大，逐渐跻身跨国并购大国的行列。我是这一历史进程的见证者、参与者。我于1979年赴美学习和工作，1986年回国工作，2008年退休。22年间，我跑了近100个国家和地区，接触了大量的国内外企业。近年来，我在中国国际经济交流中心担任常务理事，经常参加学术活动，与企业界朋友们有了很多接触。
在此过程中，我发现一个重要的问题：随着中国经济实力的增强和国际地位的提高，参与跨国并购的中国企业越来越多。但由于不熟悉国际规则，不了解国外文化、政治法律环境，不少并购行为不太成功，没能很好地保护国家和企业利益，让人遗憾。
跨国并购的实践折射出当前中国“硬实力有一些，软实力差很多”的客观现实。我们参与跨国并购的需求越来越大，但高校、研究机构和企业都明显缺乏对跨国并购的研究和相关人才的培养。中国企业要想成功实施跨国并购，光有钱是不够的，还需要熟悉国际规则，充分认识国际形势，深入了解国外的政治法律环境和经济以及文化特点。对于中国这么大的一个经济体而言，软实力是极其重要的。普及跨国并购知识，大力培养跨国并购人才，也是提升国家软实力的一部分。
摆在读者面前的这本书，是我结合自己海内外学习、工作经历，对中国企业跨国并购所做的一些思考。书中分析了近些年中国企业跨国并购过程中的新形势、新情况和新问题，提出跨国并购的主要风险点，并从国家和企业两个层面，对推动中国企业跨国并购提出了一些对策和建议。书中还收录了一些跨国并购案例，希望对大家有所借鉴和启发。
在我思考和动笔时，商务部许多司局的同志和我驻外的商务处不时提供许多真实的“故事”和建议，大大增大了我演讲时的“底气”，我要认真地感谢他们。
张祥
2014年2月
