第394章 为母（三）(2)

（本文更新稳定，放心收藏。）一只神奇的小白狗，带来一次热爱宠物的小美女的神奇的穿越。有会说话的鸟儿，有日行千里的白龙驹，有爱宠之人，也有利用宠物之人。有儒雅的商界奇才，有身份显贵的太子，有嗜血的国王，都不肯轻易放手。是不是这颗心，终要交付？

三百年前，一双手刨开泥泞从尸横遍野的死人堆里爬出，遂即周身散出金光飞升成仙，天帝派此人驻守引阙阁，方换来人间太平。某一天的记忆复苏，灭城，剔仙骨，仇恨与痛苦占据心扉，究竟渡人之人，能否渡己。

爆笑重生文。浪子被害死，灵魂借宿女子复仇。耍的口水战，斗得了白莲花，撕得了继母，还调戏的了鬼尊，后宫一堆美女讨充，她大叫一声“到底谁是主子。”奇葩贵女小丫鬟们直接无视她。她郁闷的很，你说说吧，自己好不容易从浪子变成美女了，能矜持一点吗？矜持就是胜利，沉默就是装逼，可为啥还是那个浪子性格呢？见到美女就吹口哨，见到帅哥就流口水，这难道是男女通吃吗？某人一吼：“妮子夫人，你再本性难移，你信不信我把你就敌阵法，让你认清楚你现在是女子，可好？”某女嗤了一声“有本事你放马过来。”某人丢掉衣服，直接吹灯扑倒，用行动证明自己是可以收拾她的，...........

前世，她因被毁容而自惭，收敛了自己的本性，纵容丈夫纳妾添宠。只是容颜受损的她仍然占据正妃之位，终究被人视为眼中钉，最后一杯绝子汤断绝自己腹中孩儿生计。原来自己无怨无悔付出，仍然抵不过丈夫心中那朵白莲花。原来自己对二房族妹的纵容，是引狼入室，害死自己母亲。原来女儿当自强，不该整个世界只有一个男人。重生之后，她发誓自己要重振侯府，商场风云，宫廷诡谲，情敌百般设计，风起云涌中她淡然自处扭转乾坤。然则内心之中却许愿，愿得有情人，白首不相离。只愿与心中的人他一生一世一双人，生生世世不分离。

国破家亡，她被抓，陷入困局。军妓？?她冷然一笑，风华潋滟，傲视天下！牛鬼蛇神？来一个灭一个！她腹黑、狠辣、睚眦必报，但凡欺负她的人，没有一个有好下场！?他是令人闻风丧胆不可小觑的战神，沙场，朝堂都玩弄于骨掌之中，视女人为无物。遇见她，让他失了心，动了情，对她一宠再宠。?她问他：“为什么宠我？”.他答：“因为喜欢。”她抵住他的胸膛，说：“既然如此，就让我掏了你的心，灭了你的国如何？”情网，阴谋，国斗，注定了这一场不死不休的纠葛。谁赢？谁又愿意输？本以为这辈子不会对女人动心，她，是他生命中的意外。?本以为这一世不会再爱，他，却让她沦陷。

http：//wkkk.net/a/1228590/wkkk.net新文，新文，新文，重要事情说三遍~~~再次见到高韶青，是在十年以后，让许灿阳徐猝不及防。不是不认识他的，可是眼前的人，面相不改，却有了昔日不及的冷漠和高傲，面对此时身为潞城电视台炙手可热的女主播许灿阳，他仿佛不认识一般，经年的记忆早已擦去，让许灿阳在他的面前尴尬到想躲开。那一年，天高云淡，柳叶青青，高韶青骑着自行车，后面坐着许灿阳，以为一辈子最美的时光也不过如此，阳光从指间滑过。那一年，许灿阳大一，十七岁，高韶青研三，二十三岁。刚刚入校和即将离校。后来的后来，两个人分崩离析。再见，却是十年以后，“青宁”集团的三十六层，他的大办公室，冷气十足，让许灿阳瑟瑟发抖。有一种直觉，他回来，绝不是创立“青宁”那样简单，而是另有目的。可是已经过去了十年，为何他没有早来？又或许，一切都是许灿阳自作多情－－－－他以为许灿阳忘记了，正如许灿阳也以为他忘记了一样，他们都不知道，那段记忆在他们的脑海中保存的完整而清晰，现实支离破破粹，能够温暖他们的也只有过去。再次相见，一幕幕新的画面即将展开－－－－－

《中国竞技体育资源调控与可持续发展》主要讲了以下三个方面：$$第一，首次提出了竞技体育资源的概念，分析了竞技体育资源观的有关内容，提出了竞技体育资源禀赋及竞技体育资源比较优势的概念。$$第二，研究构建了竞技体育资源的调控体系，提出了竞技体育资源调控的目标、手段、方式等内容。还首次提出了竞技体育资源的横、纵调控的概念。$$第三，研究了中国竞技体育可持续发展的有关战略性问题。构建了竞技体育可持续发展的战略目标、战略重点、战略步骤及战略对策等问题。

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十年之前，乖乖女跟问题少年彼此相爱，却不会经营初恋，因而惨败收场。十年之后，大龄剩女跟高富帅再一次邂逅，摩擦出灿烂的火花。一别十年，却依旧还是当初，深爱着彼此！十年之前，我们彼此相爱，却惨败收场；十年之后，我们再次相爱，一定要弥补这空白的岁月，加倍、加倍地深爱彼此。

懂得成功做人、智慧做事的人，其步履必然积极而阔大，其事业必然顺理而成章，其人生必然恢宏而壮丽。拥有成功做人的箴言，掌握智慧做事的方略，我们便能获得一片广阔的天地，成就一份完美的事业，更重要的是，我们能赢得一个涵蕴厚重、丰富充沛的人生。

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企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。