如果不是看到公司大门上“司马煤矿”四个强劲有力的大字，我们断不敢相信这是一个集采煤、洗煤、配煤、经营于一体的大型煤矿企业。当我们进入厂区，又看到如骏马般昂首的主井井架时，我们才真实地知道，这就是年轻的司马煤业，这就是追求卓越，不断创造奇迹的司马煤业。那宽阔整洁的厂区大道，那生机盎然的绿树草坪，那漂亮气派的厂房和办公大楼，与我们印象中的煤矿企业“黑脏乱差”的形象大相径庭。在明媚的阳光下，我看到的是一个花园式的工作和生活环境，感受到的是一种现代企业的氛围，一种面向未来敢于创新的磅礴之势。
巍巍太行，与天为党。在年轻的司马煤业脚下，承载着的是一块有着悠久文明历史的土地。神农氏曾于此尝百草、兴稼穑，制耒耜、得嘉谷，教化于民；女娲曾于此炼彩石补苍天，治洪水平烈火，免生灵于涂炭；后羿曾于此挽雕弓射九日，化枯焦为绿荫，救黎民于水火；还有精卫填海等等的传说与故事，伴随着我们民族的成长从远古走来，创造和见证了我们民族5000年的文明史。
日月嬗递，四季轮回。当历史的步履迈入21世纪的时候，一群来自潞安集团的优秀儿女，踏上了司马这块古老而神奇的土地。在短短的两三年中，他们凭着“做就做最好，争就争最优”的精神，将一座现代化的煤炭企业崛起于上党大地，让沉睡于地下的“乌金”，释放出太阳的光芒，追寻和照亮了祖先的足迹。
地处长治市西南8.5公里处的司马煤业有限公司，是潞安集团“十一五”期间重点建设的大型矿井之一。井田总面积29.494平方公里，可采储量9656万吨。煤质为瘦煤和贫瘦煤，是国内外市场颇为紧俏的优质配焦煤和优质动力煤，市场前景十分广阔。
司马矿井于2003年9月开工建设，2006年6月正式建成投产。在整个设计和建设过程中，他们坚持科学发展观，集前瞻性思维、循环经济理念、先进的管理和技术于一体，追求卓越、以新搏强，建设速度之快、工程质量之优、安全生产之好、经济效益之高，创造了全国同类型矿井建设的先进水平，被誉为“司马速度”、“潞安之最”，为实现“7654321、方方面面争第一”，更快更好地建设“中国潞安”能化大集团“十一五”战略目标竖起了一座崭新的丰碑。
像神农尝百草，女娲炼彩石一样，他们秉承的是祖先精神，凝聚的是时代锐志，以骏马奔腾般的姿态，迎着上党大地初升的朝阳，正谱写着一曲属于司马煤业，属于潞安大集团，也属于整个煤炭工业的壮歌……
建设：纵马上党，新朝阳的升腾……
几年前，这里还是一片沉睡的土地，只有在辽阔的秋天里，人欢马叫的繁忙，才能感受到它的存在。被后羿射落的9个太阳深埋在黄土之下，化作了潞安集团所拥有的茫茫煤海。2003年的初春，他们来了，冒着依然纷飞的大雪，踏着未曾消融的土地，秉承着先祖不畏艰难的优良品质，携带着潞安人建设中国潞安能化大集团的蓝图，披星戴月，餐风露宿，发扬战天斗地、艰苦奋斗的精神，开始了艰辛而又充满豪情的拓荒和创业的征程。
司马矿井是由潞安集团控股，由集团公司授权石圪节矿全权筹建和经营的大型矿井。它的开发建设是集团公司实施重组扩张战略，与地方煤炭企业联手发展，全力打造“中国潞安”能化大集团的重要举措，也是石圪节在资源濒临枯竭的形势下，进行第三次创业的重要内容。
记不清多少个日日夜夜了，集团公司董事长、总经理任润厚行走在长治的大地上，为中国潞安的成长与发展，为石圪节人的未来寻寻觅觅，孜孜以求。功夫不负有心人，潞安集团终于取得了与长治市政府的合作协议，取得了司马矿井的建设开发权。
司马矿井！就如一轮新的朝阳升腾在石圪节人的希望中，升腾在潞安集团4万多干部职工的心尖上。项目建设投资需要6亿多元，钱从哪里来？集团领导作出了决定，新井新矿，新事新办，动员集团所有职工自愿投资入股，于是，司马新矿成为与4万潞安人息息相关的新生儿，成为与朝阳一起升腾的希望。这个希望也极大地鼓荡起了当时的石圪节矿矿长孙玉福和生产矿长王建强等领导的兴奋和激情。天将降大任于斯人也。他们期待着新年的春天尽快到来，他们期待着新一天的朝阳尽早飞腾。
2003年的春天是那样的明媚，那样的令人振奋！
春节一过，司马矿井的井田范围终于划定了。紧锣密鼓，紧锣密鼓，一切都在快速的运作中提升着朝气。
2003年4月17日，司马矿井开工奠基的日子来到了。天空中先是一点点白、一点点红，在涌动的霞光中，一轮红日不可遏止地喷薄而出！欢庆的锣鼓敲起来了，激奋的人群欢呼起来了。
集团公司董事长任润厚等领导们高兴，他们的高兴代表着潞安数万员工和家属的高兴；司马矿井筹建处常务副处长王建强不仅高兴，而且有着莫名的激动和兴奋。因为在之前一个多月，王建强已经带领着常红联、郭民俭、牛建鹏、潘永健等18名管理技术人员来到这里开始了“四通一平”的先期工作，剪彩的锣鼓不仅是对之前工作的肯定，更是对新一轮战役的期待和鼓舞，大战才刚刚拉开了序幕，战役的胜败关系到数万潞安人的切身利益，关系到潞安集团发展的未来，肩上的担子很重啊。但是，冲锋的号角已经吹响，是勇士就得义无反顾地前进，是勇士就得勇往直前地去战胜前进道路上的一切困难和挫折。
集团公司领导人的讲话不时在耳边回响：“管好，建好项目，重如泰山。希望司马矿井筹建处的领导和职工，一定要大力弘扬石圪节艰苦奋斗的创业精神，以高度的责任感和使命感，多快好省地抓好建设。”
剪彩、奠基，为司马矿的建设奠定了基础也奠定了基调——“新矿井、新模式、新机制”，司马人要在高速度、高标准、高质量、高效率中追求卓越，以新搏强。
回想起建设时期的情景，司马煤业公司总经理王建强依然心潮澎湃，他是司马矿井建设时期的指挥员，也是战斗员；他是被誉为“18勇士”的带头人，也是创造“司马速度”的领头雁。当我们采访他时，他却平和地说，那些艰难困苦的时期已经过去了，我们现在已经在向着更高更新的目标迈进。“司马速度”是让我们自豪的，其中的艰难不是亲身经历过是很难想象和理解的。许多干部职工都为之付出了满腔的赤诚，付出了汗水泪水和血水。为了早日实现建井投产，土建计划部长常红联，在工程建设最紧张的那一年内，父母相继重病去世，就在父母最需要儿子在身边的时候，他因忙于工作，都没有一天侍候父母的时间，只在出殡时回去两天便又忍着辛酸回到了紧张的施工现场。综合部长牛建鹏，家在河北辛集，最忙的那一年，母亲重病不起，几次发来病危加急电，他回去看上一眼，就马上返回来投入紧张的工作。还有好多好多爱矿如家、无私奉献的干部职工，要多写写他们，因为这是一个团结的集体，“司马速度”的创造凝结着许多人的甘与苦、智慧与辛劳。
2003年3月的司马，大地仍然被寒冷封锁着。旷野、地埂、荒草、坟头、野兔，坚冰似的积雪以及薄如刀片似的寒风。“18勇士”是最早进入这片荒原的司马人。“18勇士”是来自石圪节矿的精兵强将，是司马建设大军的先锋队和指战员，他们在王建强的带领下，行走在空旷的荒野，他们要在这片荒野上建设起一座现代化的煤矿，建设起一座新的家园。一切都得从零开始，连最起码的吃住都是个问题。
计划部部长常红联在开工前必须做好的一件事情是，把路修通。修通了路，施工队伍才能进来，物资辎重设备才能进来。路不长，只有2500米，但却是一件颇费周折的事情。从查资料到绘制图纸，从踏着污雪实地勘测到方案的确定，从协调关系到组织施工，都需要一步一步做耐心细致的工作，都需要一件一件落实到人落实到位。
路修通了，通电的问题立刻成为迫在眉睫的大事情。施工单位要进场，要开工，没有电，就会延误工期，就会违反合同规定。于是，机电部长潘永健、副部长王卫民又成了被“跑”和“等”煎熬的两个忙人。往长治市跑、往长治县跑、往集团公司供电部门跑；清晨，早早到有关部门门外等；中午，胡乱吃点饭后就在车里等；傍晚，机关下班了，他们还得等自己要找的人。他们在跑的泥泞道路上煎熬着，在等待的时间磨盘上煎熬着。同时，他们还得面对谈判的煎熬，与有关部门谈判，与老百姓谈判，要合情、要合理、要有度、要双方都满意，一件件一桩桩都需要耐心，而耐心都是煎熬出来的。
在潘永健和王卫民为筹建临时变电站忙碌的同时，他们就开始做建立正式变电所的准备。仅仅用了一年时间，他们就在十分困难的条件下，建成了全集团公司一流的高标准、现代化的正式变电所。在洁净、安静的变电所内，隔着玻璃窗，能看到里面码放着的一本本整齐的台账，墙上醒目地挂着各种规章制度的牌匾。工作人员悄无声息地在那里运作，一切都井然有序。让我们相信，这不仅是一个设备高标准、现代化的变电所，而且也是一个高标准、现代化管理的一流的变电所。从这里，我们看到了“司马速度”的缩影，也看到了司马人追求卓越的影子。
2003年9月18日，司马矿井筒冷冻交圈正式开始掘井。同日，司马矿中央回风立井正式开工建设。但是，谁也想象不到，仅仅用了21个月时间，一座现代化的大型煤矿便拔地而起，让到过这里的每一个人都无不惊讶和赞叹，因为，它创造了国内同类型矿井建设的最快速度和最好水平。这就是被誉为“司马速度”的司马人的精神和风采。
然而，他们是怎样在短短21个月内，比国家设计生产规划3年的范例提前15个月，比国内同行最先进的山东岱庄煤矿建井建设26.5个月又提前4个月，刷新了全国建井投产新纪录的呢？在这21个月中，司马人付出了多少汗水和泪水，品尝了多少苦乐和甘甜啊！历史记载下了司马人只争朝夕、勇于奉献、追求卓越、敢于创新的风貌，记载下了他们餐风露宿、星月为伴、风雨无阻、超负工作，为早日建成投产而争分夺秒、忘我奋战的动人事迹。
我们在采访中了解到，在建井那阵，司马矿的建设者们在王建强的带领下，像一台台不知疲倦的机器，每天都在超负荷地运转着。王建强每天工作至少16个小时，只要他在工地，夜里办公室的灯几乎是长明的。在那些日日夜夜里，他的全部心思都扑在了司马矿的建设上，家人的埋怨成了家常便饭，但为了司马矿的建设，工地就是他的家，工地上的建设者就是他的家人。在小家与大家面前，他作出了无怨无悔的选择。积劳成疾，2004年春，他突然发现自己的一只眼失明了！200瓦的大灯泡看上去只是一个小红点点。经检查，原来是由于疲劳过度引起的眼虹膜发炎，如果不及时治疗，很快就会影响另一只眼睛。大夫安排他住院治疗，但他哪里能放得下工作，哪有时间在医院里待着啊。医生、同事们劝他安心治疗，他却谢绝了。他有他的主意，工地上正在热火朝天地展开“平行交叉作业”，他的治疗也采取“平行交叉作业”。于是，整整20多天，他一边在医院打点滴，一边遥控指挥着工地上各项工程的进展，一拔下针头，就又深入到现场去解决施工队伍遇到的困难和问题，有时实在没时间到医院去，就将药液取回来在工地办公室边工作边输液。
2004年夏天，正值司马矿井建设如火如荼的时候，一场突如其来的“非典”疫情席卷全国，各地都采取了严防措施防止疫情蔓延。“非典”是一场灾难，对司马矿的建设者来说当然也不例外，而且是难上加难。本来司马矿的建设工程就和一般的按部就班项目不一样，在许多方面，诸如立项、报告、审批、设计、施工等等，都几乎是平行进行的。对司马矿筹备处的领导干部来说，每天的日程不是被人追，就是去追人。
“赶快给我图纸，我要去备料。”不是这个施工单位的负责人，就是那个施工单位的领导者追在屁股后面要图纸。
“赶快，赶快给我把图纸绘出来，我的施工队等不及了，我的工期等不及了。”筹备处的干部们只好一次次地跑到太原设计院去催。
然而“非典”一来，交通受阻，人员往来不便。村庄不让走了、大路不让走了，都设起了检查站和路障。但工程不能停顿，跑批文、接图纸、备供料，都得出去，冒着危险也得出去，他们只好不住村庄住野地，租了一处废弃的原来农机站的院落作为临时驻地，虽然水电暖都不方便，但就防“非典”来说，还是比较安全的。大路村庄不让过，他们就绕小路，开新路。特别是在和太原设计院交接图纸时，王建强更是想出了半路交接的办法，并且每次都是他冒着被感染的危险亲自去，生怕其他员工染上“非典”病毒。他带车从长治出发，到离太原不远的208国道上等待。从太原开来的车在旁边停下，设计院的人把图纸放入他们的后备箱后便向太原方向扬长而去。整个过程双方都捂着严实的口罩，就像电影中搞地下工作的秘密接头一样。王建强他们也掉转车头将图纸拉回来，用消毒液消毒，然后再打开使用。正是用这样的办法，才保证了工程建设的进度不被耽误。
