21个月的建设期。这是一个难以达到的速度。任何一项纪录的打破和改写，都需要新纪录的创造者付出常人难以承受的经历和磨炼。司马矿井建设之所以能取得如此瞩目的成绩，正如王建强所说的：“首先是集团公司党政领导给了我们筹备处宽松的政策环境，再加上我们筹备处创新管理和施工人员日夜兼程，才使司马煤矿在21个月内得以建成。”话说的简单，但真正的过程却充满挑战和艰辛。是的，可以说，创新管理是取得司马煤矿建设高速度的秘诀和法宝，这其中，筹备处的管理人员，特别是常务副处长王建强为此付出了他全身心的心血和智慧。
由于司马矿项目建设的特殊性，没有设计建设准备期，因此，项目建设的设计经常是由筹备处和设计单位共同提出设计方案，再召集有关部门集体审议，快速决策，快速出图。设计方案一旦确定，就直接出施工设计图，以解决施工现场急需。矿井设计者太原煤炭工业设计院按照矿井的总体布局和施工组织规划，先抓紧时间设计出一个个单位工程设计图，最后才产生矿井总体设计图，这种设计模式几乎是一种逆向设计。而那张总体布局图和施工组织规划进程表，正是来自王建强的一张草图。这张看似简单的草图，却体现了王建强对建设司马矿的大局意识和胸中韬略，体现了王建强扎实的专业知识和统筹协调的领导艺术。而“司马速度”正是来自于这种优化统筹的卓越领导。
在开工之前，在设计院设计图纸之前，王建强的心中已经开始筹划着未来司马矿的模样了。风井在哪里打？主井、副井又在哪里打？王建强依靠自己的专业知识绘出了“三井”的位置和施工简图，并根据经验到实地现场画出了三个地点。为了避免重复，他还草绘出了地面工业广场的分区功能图：生产区、辅助生产区、洗选加工区、行政办公区、生活区等有机地结合在一起。正是这张草图，不仅为设计院提供了极有价值的参考，加快了图纸设计进度，而且为合理施工、后续施工创造了前提条件，没有发生大的矛盾和冲突，没有造成返工和浪费。
创造出令人惊叹的“司马速度”。靠的不仅仅是艰苦奋斗的精神，更重要的是要靠扎实的基础知识、超前的思想理念和先进的科学技术。由于实际工程中往往会出现意外的变更，给正常施工带来困难，这就需要有足够的应变能力。面对施工中出现的种种变化，每次王建强都要亲自进行论证和演算，并组织筹备处人员进行充分的研究和磋商，定出设计方案，再到设计院直接加工成施工图纸，马上照图施工。这种加班加点、挑灯夜战对王建强和筹备处的干部员工来说是习以为常的事情。特别是在安装副井永久井架的时候，如果按照设计院的图纸和正常程序去施工，就得先拆除原有的临时井架，这样必然要停下正在进行的井筒装备，直接影响和延迟工程进度两个月。
“两个月！整个工期能有几个两个月呢？决不能让两个月白白浪费！”王建强着急了。他不分昼夜地搞技术论证，提出了采用桩基复合式永久井架基础的设计方案。临阵修改设计，这可是冒有很大风险的，有人退缩了。但王建强知难而上，他凭着自己深厚的技术理论功底，把自己的论证方案讲给大家。论证科学、计算准确、设计合理，各项指标完全符合要求，这让在场的每一位专家都赞叹不已。井架竖起来后，通过验收完全合格，不仅没有影响工程进度，还提前了两个月的时间！这一创新，既不影响原有井架设施的正常使用，又能保证永久井架的顺利安装，省时省力省钱，并且安全可靠，得到了省设计院一位老院长的高度评价。
“司马速度”的创造，不仅来自于卓越的领导，还来自于追求效率、善于统筹的战略战术和创新的施工模式。为了争取时间，司马矿在工程建设中全面采用了平行作业和立体交叉作业。所谓平行作业，就是所有的单位工程同时开工，尽量多的布置施工点。所谓交叉作业，就是一个单位工程里的不同工序同时展开，土建、安装交叉进行，矿建、安装交叉进行。
2004年3月到6月，司马矿井地面工程的行政设施、辅助生产设施、地面储装运系统、洗选加工系统等108项工程同时开工。如此大的工程量，几十支施工队伍，犹如千军万马排兵布阵，指挥员若是胸中没有底，是断然不敢这样全面出击的。要让这么多在建项目忙而不乱、快而又好，不仅需要指挥员的胆识和韬略，而且需要高超的统帅协调能力。那个时候，王建强就像一个运筹帷幄、纵横捭阖的将军，指挥着他的现代化建设兵团齐头并进，连战连捷。又像一个高超的乐队指挥家，指挥协调着一个庞大的乐队演奏出一曲曲和谐而高亢的奋进之歌。
创新的施工模式极大地加快了工程的进度。在这块280亩大的原野上，曾上演了“彻夜歌声起，彩灯照矿山”的建设热潮。在锅炉房土建工程施工到二层以上时，一层便开始了安装设备；井下巷道前面掘进，后面管线铁路便开始安装；主副井提升系统井筒安装、绞车房安装同时展开；在施工中的一个副井口，在方圆四五十米的工作面上，一天就有土建、井筒安装、副井绞车设备安装、罐笼组装等四支队伍在交叉施工，上面塔吊转，下面井架升，中间还有不少职工修风道。锅炉房安装时，本体、电控等7个工序工种的施工者有序地组合在一起，只用了定额的279天工期一半的时间就完成了工程任务。
在这片火热的土地上，建设者们不怕天寒地冻、不顾日晒雨淋，展开了质量竞赛、速度竞赛、效率竞赛，工地上日夜响彻着号子声、塔吊声、锤击声、焊接声，声声不绝。司马矿井的建设者们在创造着新的纪录进程中谱写了一曲追求卓越、勇争第一的壮阔雄浑的乐章。
司马矿井的建设者们在忘我的工作中创造了令人惊奇的“司马速度”：土建工程时间比同类型建筑全国平均水平减少了140天；办公楼、联合建筑等均比定额工期减少了150天；在建大型工业结构建筑建设周期都远远低于国内同类型建筑建设的平均工期指标。工程平均单进指标为87m/月，煤巷工程单进为138m/月，岩石硐室施工达到500m^3/月以上，煤层硐室达到1500m^3/月以上，井巷综合单进指标为110m/月，各项指标均达到了国内领先水平。这就是司马人为之流血流汗、无私奉献创造的“司马速度”。这组看似简单的数据，却凝结着司马人追求卓越、以新搏强的司马精神！
有关专家这样评价司马矿井建设：司马矿井在设计和建设中，采用了先进的理念和先进的技术。整个地面工业广场布置采用功能模块组合方式，占地少系统简单，流畅；主副井提升系统采用自动和半自动控制，操作简便，运行可靠，地面生产系统原煤不外露，生产和生活用水实现闭路循环；选煤厂房和车间首创多产品洗选大厅模块布置，整个矿井充满着节约高效的现代化气息。
2005年6月18日，是司马矿井生产系统正式形成的庆典日子。当21声震耳欲聋的礼炮响彻天空的时候，所有在场的领导、工人们欢呼雀跃，所有建设者们的心中像潮水一样翻腾奔涌，王建强，这个人称铁汉子的拓荒勇士，怎么也掩饰不住那夺眶而出的泪水。
发展：三精五高，新目标的飞翔……
历经21个月的拼搏与奋斗，王建强带领司马矿的建设者们创造了一个个潞安之最，创造了一个个速度和效率的奇迹，刷新了一个个中国煤炭工业史的新纪录。
就在神农尝百草的地方，在美丽的五龙山麓，猛然矗立起一座现代化的大型煤矿；就在乱石遍地、荒草丛生的原野，建成了一座座光彩夺目、造型优美的矿工生活区。这片神奇而古老的土地，在司马人的智慧和汗水中被彻底改造。那昂首向天的井架、那雄伟的储煤罐，与黎都古城比邻呼应，与蓝天白云交相辉映，构成了一幅美丽和谐的立体画卷，给这块广袤的土地带来了无限的生机和活力。
如今的司马，阳春三月，花红柳绿；盛夏季节，芳草如茵；亭台楼阁，点缀其间。当我们漫步在矿区宽阔整洁的大路上，穿行在主题文化园的长廊中，流连在彩灯喷泉的文化广场上时，我们感觉不到这是一个煤矿企业，仿佛进入一个都市的园林之中。
激情热烈的欢呼声依然在耳，锣鼓喧天、礼炮轰鸣的欢腾场面渐渐远去，王建强，这位为司马煤矿建设呕心沥血、立下汗马功劳的领头人，在舒心快慰的微笑中，开始酝酿着一个新的宏伟的创业构想。奋进的脚步永远不能停顿，随着基建矿井转向生产经营矿井，新的机遇和挑战正等待着他去追求、他去超越。
一切都是新的！从新开始，向着新的目标、新的纪录发起冲锋。他像一个永不疲倦的跋涉者，带领着司马人向着更高、更快、更强的目标开始新的起飞！
“精干队伍、精细管理、精品矿井”
“高标准、高技术、高素质、高效率、高效益”
“三精五高”！
这，就是王建强为司马描绘的极具现代化特色企业的奋斗目标！这，也是王建强为司马的未来描绘的新蓝图！
高尔基说：“一个人追求的目标越高，他的才能就发挥得越快，就对社会越有益。”
王建强，正是这样一位不断追求卓越的领导人。
追求卓越需要成熟和自信，王建强是自信的，这自信来自于他自身的高素质，来自于司马煤矿团结协作、勇于任事的领导班子的凝聚力，来自于司马煤矿1600多名历经艰难困苦锤炼出来的精干高效的干部职工队伍的蓬勃朝气。他是一个舵手，他要带领着这支勇敢的队伍去劈波斩浪、扬帆远航！远大的、坚定的目标是鼓舞士气、迈向成功的希望和动力。他指出了奋进的方向，也脚踏实地地走上了康庄大道。
2006年6月18日，司马煤矿正式投产运营。
到年底，仅仅半年的时间，司马人就书写了一份骄人的喜报：高标准本质安全型矿井、质量标准化和企业文化三大建设稳步推进，各项生产经营指标超额完成，实现了当年投产、当年达产，公司制运营模式基本确立，矿区环境和员工文化生活全面提升，安全生产事故为零，“三精五高”特色现代化企业建设初见成效，开始驶入全面发展的快车道。
在2007年年初召开的公司首届一次职工代表大会上，公司总经理王建强进一步把公司“十一五”发展的蓝图细致描绘，并交给职工代表讨论，让所有干部职工的心中都亮起了希望的灯塔，都看到了司马煤业未来的光明前景，明确了前进的方向，那就是：
用科学的发展观统领各项工作，以建设“本质安全型、经营效益型、科技创新型、资源节约型、环境友好型”现代化企业为发展方向，拉长“煤——电、煤——焦、物资运营”三条经营链，全面实施内部市场化经营，建立起本质安全生产长效机制，不断提高职工生活水平，改善矿区生态环境，持续培育新的经济增长点，增强核心竞争力，实现企业持续、快速、协调、健康发展，把司马煤业建设成为“三精五高”特色现代化企业。
“精品矿井”，就是生产矿井从辅助生产系统到采掘系统，逐步达到国家级精品矿井标准，到“十一五”末力争全面达到国家级精品矿井标准，人、机、环境有机协调。
“精细管理”，就是以建立公司制运营模式、内部市场化管理和资本运营体系为切入点，从每个工作环节上都建立起科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，形成一套严密科学精细的管理网络，通过强制性推行，最终达到“有为而无不为”的管理目标，从而在管理上实现由制度管理向人文管理转变，引领潞安发展的潮流。
“精干队伍”，就是通过技术装备水平、自动化建设水平，实行精细管理，实现人员最优、效率最高。到“十一五”末，确保公司在册人数动态控制在1600人左右，采掘一线人员控制在600人。
“高标准”，就是管理和考核标准起点要高，在“十一五”期间全面建成高标准的本质安全型矿井。各种安全管理制度要实现规范化、人性化；各种安全装备实现智能化，安全生产设施实现自动化，监测监控实现数字化；员工安全培训实现规范化、制度化；确保“十一五”期间安全生产无重大事故，安全管理达到国内领先水平。
“高素质”，就是培育和造就综合素质高的员工队伍来建设和发展企业。通过采用内培和外聘形式，不断提高全体员工的素质。“十一五”末，获得大专及大专以上学历的管理人员达到90%以上，技师占总员工的10%以上，特有工种通过国家鉴定达到100%，通用工种通过国家鉴定95%以上，实现员工素质的全面提升。
“高技术”，就是矿井生产要采用先进的系统、先进的装备和先进的工艺，通过不断引进先进技术装备，并自主创新，不断提高公司的技术装备水平，建成国内外一流的数字化、信息化企业。
“高效率”，就是高速高效集约化生产，到“十一五”末，力争实现煤炭生产主业全员工效30吨/工以上，工时利用率达到95%以上。
“高效益”，就是经营质量和效益要好。通过主业扩张、规模经营、资源整合、资本运营等手段，到2010年，生产和经营煤炭总量达到800万吨以上，生产经营销售收入达到20亿元以上，实现利润3亿元以上，职工收入年平均增长10%以上。
