第78章 等待

我之神通，可吞天地日月星。我之神躯，可上达九天，永恒不灭。少年许岳觉醒于边荒之城，崛起于百域之地，称雄于万族之巅。人妖争霸，我主沉浮。万族如林，我欲称雄。众神之首，我为神尊！

你丹帝转世，横扫无敌？你有奇宝，天骄无双？你带着老爷爷，傲视天下？那又怎样不过是我的一个任务罢了！

国仇家恨，少年立志复仇，踏上力量征途。一柄魔剑一柄人剑，少年如何取舍？我既为人，必屠戮神魔。纷争大陆，神魔乱舞，建不朽帝业，成就光明霸业。

这是一个关于强者无敌之后的故事，在这里你能看到儿女情长，能看到侠肝义胆，能看到相濡以沫，更能看到最会讲道理的“天下第一”拿着刀剑伸出拳头与人“讲理”。

曾经的渴望如同父亲一般世人瞩目，冠绝天下。如今却只有一个梦想，找到自己的父母，或者，找到他们的遗体。前者，需要变强，后者，需要变得比父亲更强。看天才少年如何演绎一代苍穹传奇。天才？他不屑一顾，所有的天才将都会在他面前自行惭秽！魔头？他一剑杀之，没有什么可以阻挡他追梦的脚步！且看他一步步，踏上传奇之路。

她，是混迹于青楼的花魁，也是武林中令人闻色丧胆的“魅”；他，是武林中群花追逐的新秀，亦是皇家遗弃的弃子。为了复仇，她错入宫廷，为了追逐，他重归故里。江湖恩怨，宫廷之争，究竟孰是孰非……--情节虚构，请勿模仿

圣玄大陆，强者为尊，败者为寇！这里有绚丽的魔法斗气，有亲情爱情友情，有学院生活，也有热血。当一个强者穿越到一个废物身上——她，大陆上的至尊法圣，活了上百年，处于巅峰的境界，呼风唤雨，令所有人仰望！她，年仅13岁的小女佣，性格怯懦，没有一点魔法天赋，在家族中没有任何地位，任人欺辱早就是家常便饭。她变成了她，在这大陆上将会掀起一片怎样的风雨？那温柔如水的面孔下暗藏冷漠！她低调，但不代表是个软柿子，随意蹂躏！对她好，她铭记在心。若是欺她，辱她，绝对会千百倍地讨要回来！定然不会让对方好过！★路人甲：你听说没，帝国家喻户晓的天才，是个全系魔法师，强大的战士，顶级的炼药师！路人乙（酸溜溜：是嘛？好像连个魔兽都没有？引来众人一顿鄙视的眼神：“人家连大陆神秘强大的龙都送人了，你觉得有什么魔兽配得上？”路人乙灰溜溜地闪人.某处，被讨论的女主角一脸淡然。一只毛茸茸的雪球从衣角里钻出来，瞪着可怜巴巴的眼：“主人，我是魔兽吧？”“仓鼠。”“。。。。。。”★★★碎碎念★★★（男配多多，身心干净，结局待定。女主强大冷漠也会成长，内容略偏西方。作者简介无能，直接看内容，相信不会让亲失望，欢迎收藏）★★★友情链接★★★幻梦若尘《拽妃狠无赖》：紫小乐《重生之昭雪郡主》：

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重生异世的她，成了一名瘦弱的小农女。这下她打定主意，这一世只为自己活，可无奈亲戚太极品，原主太懦弱。一次幼弟受重伤，拉开了与狐王的机缘，从此她走上了一条种田修行，恶整世间极品败类的不归路。“什么！一头熊看上狐狸了，姐这就去废了她！”“什么！这次是只麻雀看上他了，这好办，姐这就去抓来做汤！”“这次又是什么！官家大小姐，哎！终于来个人类了。”

虽不是神器横行，但必要的高阶装备是不可少的。虽没有美女如云，但主角身边总是需要几个红颜知己。兄弟情谊，以一敌百，龙族风云，光暗之战，亡灵逆袭……且看徐林一介召唤师如何靠着一件偶然得来的传说装备纵横圣索亚大陆。

“成为一个顶级教练的资格是什么？”“冠军。”“那能评价一下李云吗？”“一个非常成功的顶级教练，仅次于我。”“那能评价下您至今未赢过……”“我拒绝回答这个问题。”穆里尼奥非常不爽地说道。

献给中国上千万夹缝求生的销售员，“早一日看到，少奋斗十年”的销售职场宝书。把眼睛升级为 “水晶球”，学会念“销售魔咒”，生意场如舞台，一流的销售员像魔法师一样表演。你是不是已经迫不及待地想要迅速变成“销售魔法师”了？那么请随我们一起步入这座神奇的“魔法销售”殿堂吧。

本书为中短篇小说选，收录作者12篇风格各异的作品。作品既包括恩爱冤家生死恋的“爱你才毒辣”，又有描写好为人师文化酒友的“阿呆的方程式”，还有短小精悍发人深省的短篇聋羊杨六等等。平实诙谐的语言，在幽默中悲情抒怀，伤感中深切反思。作者年志勇为吉林省作家协会会员，作品《天下》、《洗牌》、《命门》构建了中国通信业的激流三部曲，深受读者喜爱。

因一手镯而发生意外的事故导致安言的穿越，五岁的安紫颜与母亲颜芸下山寻父却遇仇人，安紫颜死后由异世灵魂的安言附身重生，经过十年之久的苦练，决定下山寻找父亲以及给颜家报仇，却不然在十四岁生日的那天也是准备下山的前一天，来了一个人打破了安紫颜原有的计划，两人之间虽然没有说话，可从不看除了他母亲之外的女人却意外的看了她一眼，可是安紫颜却不知道自己已经被一个见面不过才几分钟的人给看上了。更是在以后的日子里似乎是命中注定的事情一样，时不时的让这两个人牵扯在一起，更是牵扯了一辈子。

《带队伍(中基层管理者战斗力法则)》主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。