第104章 疑阵

爱情经不起任何的欺骗，凡是变了质的情感最后的结局总是悲剧的。韦立林拥有一个深受他的女人，在大难面前他却铤而走险，等他醒悟过来的时候，赵倩早对他充满了仇恨，还设了一个又一个的局要报复他，狠狠地吐了一口恶气。幸好，老天爷没有让这些在爱情的旅途中迷失方向的年轻人走上绝路，经历了种种的挫败之后，每一个人都找到了自己的位置。

他是全民偶像，是国民老公，是顾氏家族掌舵人，富可敌国，却没有几个女人真心爱他，只因——他残疾！她是全民公敌，是家族败类，是臭名昭著的狐狸精，女人对她恨之入骨，却让无数男人为她一掷千金，只因——绝色就是她的代名词！--情节虚构，请勿模仿

她网上购物不是第一次，可是碰到这马子离奇的事情还真的是头一遭。你说送个礼物就送个礼物吧，干嘛送人偶玩具？你说送人偶就送人偶吧，干嘛还整个活的？神马？妖怪！“你刚才亲了我一口，现在又把我看光了，你要对我负责。”“老婆我要跟你一起洗澡…老婆过来一起睡觉，老婆，亲亲。”“老婆，这是你可爱的亲爱的挚爱的老公给你做的爱心便当哦。”“老婆，这是你的男朋友吧？你好，我是她老公。”谁能告诉她，这到底是神马情况？她不要玩偶当她的老公啊！

不清不楚死去的许灵犀被绑定了配角系统，成功完成所有任务后获得了重新再来的人生，只是这一世她不会再傻兮兮地当温室里的娇花，她要让欺她侮她嘲她害她的人都付出代价。只是吧，这配角扮演得多了性格就有点收不回来了，傻白甜变成了作天作地皮卡丘加混世小魔头，其他人皆退避三舍之际，只有沈家大少爷沈朝暮迎难而上:"心有灵犀，珍而藏之。"

程曦这辈子活着就是为了还债。因为她弄死一切对她好的人。所以到了晚上她就要去“还债”，永不会还清的那种。

话说自从六年前假死出宫，穆朝妘便再也没有想过还能再见某人，可谁能告诉她现在是什么情况？蠢儿子不过出去溜达了一圈，怎么就把这个面瘫冷皇帝瘟神领回家来了？犹记得六年前，他为权衡朝政迎她入宫，她为保全家族投身牢笼，册封大典那一日，三十三重鎏金高阶上，与他执手相握，受尽百官朝拜的情形似乎犹在眼前，那时的她深知帝王无情，可一颗心却在不知不觉中慢慢沦陷，谁知一朝宫变，他布下死局，无形中伤她甚深，自此封心绝爱，黯然离去。可现在，这个瘟神突兀的出现在眼前，还这么……杀气腾腾，貌似还是来兴师问罪的。某瘟神眸光微凝，冷眼看着六年不见，却依旧未变丝毫的某女，嘴角玩味的道“没记错的话，大罗的皇后，六年前就已经死了吧？还有，这个小包子……”片段一：入宫第一晚，某女惊慌失措、惶恐不安的警惕着对面笑得颇为阴险的男人，陪笑说道“皇上先睡吧，臣妾不困。”某男淡淡勾唇，邪佞道：“爱妃不知春宵一刻值千金？”说罢直接将人揽腰抱起，徒留下某女一句“臣妾恐高！”片段二：一头体积庞大，通身雪白本该十分凶猛的雪獒，此刻正一脸惬意的卧在一棵老槐树下，摊开的肚皮上，一只呆萌的小家伙，正拽着雪獒的绒毛，蹬着两条小短腿往雪獒身上爬，口中还念念有词的威胁道：“大妞！你太胖了！银家都爬不上去！再不减肥就让你去陪爹爹噢！”本文女主腹黑，男主深沉，萌娃可爱，还有呆萌呆萌的宠物坐阵呦，快收藏吧~~

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。

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乱世争锋，谁掌乾坤？?洛归明，卑微之身，却蒙上天垂怜，一朝打破“强生之门”，迈入武者行列，从此开始了彪悍的一生。执念禁门，以武破天，摧枯拉朽，谁能阻拦！斗恶霸猎美人，怒马长刀驰骋天下，纵横万载无双，看我武逆苍穹！

永葆青春、延年益寿一直是我们梦寐以求的美好愿望。医学界也在积极地对这方面进行研究，他们通过多年的科学实践，开发出了一条崭新的道路。它能够使人不早衰，少得病，少得重病，少得绝症，最终达到养颜美体、延年益寿的目的。这条路就是清理体内的垃圾和毒素。

林夜寻×沐星冉他们是青梅竹马，却因为一场误会互相错过。十年后，两个人再次相遇。林夜寻：“爷是你的BF。”沐星冉：“我也是你BF。”林夜寻：“???”“我们是最好的朋友啊！”林少爷无语，这是他第三次表白失败！【小练笔，欢迎大家纠错提意见~】

让人难以理解的笔风，让人难以理清的层次，这不是诗词歌赋，仅是我个人有感而舒。失望无助，堕落成魔。写不尽人生，也要这下心感。一起丝清风，吹不动小草；一点尘土，不值得留恋。

18岁那年，韩雨薇遇到了生命中应该遇到的三个人，她的好朋友司蕊，是另一个她自己，她们承诺永远相亲相爱；她的初恋王乐程，是她最爱的人，使她明白了爱的感觉，也有了痛的领悟；另一个男生王子，或许是最爱她的人，默默跟在她身后想要一生守候，却终于慢慢渐行渐远……时隔15年，她遇到了她生命中的第四个人，是否能真的从此柴米油盐平淡从容？

本书主要探讨决策制定管理规范化的实施思路，内容涉及企业如何积聚现自有、可借用、可发展三种资源，如何积累交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等四大价值，如何明确其要达成的标准、保证决策制定零失误，如何构建决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系，以及如何强化对应于特定决策问题确定分析方法，从而保证决策质量，实现持续快速发展，将企业做大做强。

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