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第15章 创业计划的制订

如何制定创业目标

创业者在制定创业目标时要遵循一定的原则,不能随便制定一个根本不可能现实的目标。

创业目标一定要易于操作,实用有效。

按常理讲,只有通过努力能够达到的目标,才能称得上是真正的目标,才是真正有意义的目标。为什么制定目标一定要易于操作呢?因为在创业之初,企业的生存是当务之急,此时,如果制定的目标难以操作或者根本就不能操作,那么势必会造成人力、财力的巨大浪费。而在创业之初,无论是财力还是人力浪费,往往都影响着企业的生存和发展。对于创业者来说,制定了难以操作或者根本不能操作的创业目标,无疑是在给自己和企业的生存出了难题。

相反,如果创业者制定的目标易于操作、容易达到,不仅能迅速解决企业的生存问题,提高企业的生存能力,而且还可以制造旗开得胜的局面,借此鼓舞士气,从而促使企业迅速进入正常的运行轨道。因此,在创业之初,创业者在制定创业目标时,一定要注意制定一些易于操作的创业目标。那么,对于初创业的人来说,什么样的创业目标才算是易于达到、易于操作的目标呢?一般而言,易于达到、易于操作的创业目标具备以下几个特点:

①目标具体明确,看起来不似是而非。

②长期目标和短期目标相结合。

③目标有明确的完成期限。

④目标符合自己的实际情况,符合自己的人生观和价值观。

⑤目标有一定的保留余地。

⑥目标简洁而不贪多。

当然,以上列举的只是一般意义上的易于达到、易于操作的创业目标的条件而已。在创业之初,各行各业都有自己的独特点,每一个创业者面临的情况各不相同,因此,创业者在依照这些条件和标准去制定易于达到、易于操作的目标时,还应该结合自己企业的具体情况。只有这样,才能在创业之初制定出真正的易于达到、易于操作的创业目标,使企业更易于生存下来,更容易进入正常运营的轨道,从而成功地实现创业。

如何评估创业计划

一般来说,我们可以从以下几个方面评估你的创业计划是否可行:

①你能否写下你的创业构想和创业计划?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据多年成功创业者的经验,不能将这想法用语言表达出来的原因大概是你还没有仔细地思考吧!

②你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人。并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等。

③你看过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些创业成功的大型公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”

④你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后,将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。

⑤你的想法是为自己还是为别人?你是否制订了长期创业计划和长期发展计划?你是否全身心地投入到这个计划的实施中去?这些你都得思考。

⑥你有没有一个好的网络资源?办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。

⑦明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。

可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业的成败在于你的选择,如果选择创业这条路,你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题。因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。

但是创业也并不是你一时冲动所决定的,如果创业前你举棋不定,最好还是选择工作这条路。因为,尽管你现在有机会创业,你的动机不错,想法也很棒,但是基于市场、经济能力或家庭等因素的考虑,现在也许不是你创业的好时机。总之,创业必须要有相当的竞争力,而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易,创业更难。

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