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识人用人管人
如何察知人才的真才实学，如何让员工的知识能量得到最大的发挥，如何做到知人善任、各尽其才，如何用较简单的管理取得较大的绩效，如何驾驭员工、建立优秀的团队……这些问题都是错综复杂的，答案也不一丽足。关键是领导者要不断揣摩和总结。最终寻找到一条行之有效的办法。《识人·用人·管人（经典给力版）》借鉴了许多管理学方面的理论和实践，力图从实际出发，用通俗易懂的语言、简洁明了的道理，阐述三大领导艺术的一般规律和知识，既有传统管理经验，也有与时俱进的领导技巧。从而为读者献上了一份实用性强、操作方便的大众读物，并期待大家在自己的实践中掌握要领、融会贯通，把书本知识转化为自己的能力，促进自己的事业走向成功和辉煌。
百度总裁李彦宏给员工的内部邮件
百度CEO李彦宏发给员工的一封内部邮件。犀利的观念引发了业内的广泛讨论。如果单单从字面上看，“鼓励狼性，淘汰小资”确实有多种不同的解读角度。但倘若跟随本书，将之还原到李彦宏说出此语的大背景之中，细究前因后果阅读分析，或许我们除了立场鲜明地赞同与反对外，还能多读出一些感悟、多给出一些理解。
领导素质的培养（北大清华学得到丛书）
在这个倡导终身学习的时代，在北大、清华等一流学府之外研修来自一流学府的成才课程，已成为学校教育的延伸，并日趋融入主流教育。来自北大、清华、人大、北外、北科大这几所京西毗邻大学里的青年教师们，策划并执笔编撰了《北大清华学得到》这套青年素质教育读物。书中融会了他们在青年学生素质教育中的教学心得和工作经验，很好地体现了知识经济时代“人才”这一称谓的崭新内涵，以及知识经济时代对人才素质的特殊要求。
《案例。》系列（第8辑）：公司锦标赛
这里有过去一年来发生在中国最佳的商业故事，它们富有代表性，而且引人思考。生动的语言和别致的情节不是商业故事必须的要素，书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的最重要的商业活动和商业事件。请注意，我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲，我们关注企业本身具有怎样的价值；它们的行为具有怎样深远的影响；它们如何开拓中国市场，如何吸纳境外投资，又如何在国际市场上自我扩张……关注并忠实记录中国企业的成长，记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“最好”，不过是在这一标准下，集纳洞悉中国商业
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“维小朵，维小朵，”“维小朵，你快点，”“维小朵，你是猪吗，再不出来就自己跑着去学校”打从我记事起，这种声音每天清晨都会伴着呱燥的自行车铃声准时在我家门口响起。而我自然不敢有一丝怠慢，在催命似的叫喊声中顶着一头造型百态的乌黑长发，着急忙慌的抓起书包往外跑。尽管后来他们说像我这种随性随到快没人性的人，能顺利考入省重点高中全靠他们的严格监督和良性引导。对此一开始我是赞同的，本打算感恩戴德的写一封感谢信以此纪念他们的丰功伟绩以及对我多年来的不离不弃。只是冷静下来仔细一想，不对啊，带我捅马蜂窝、翻墙头、偷人家玉米，学着古惑仔的样子串胡同惩奸除恶……天啦噜，他们这是把一位天生丽质冰雪聪明的美少女，成功的引向一条娘不待见，女生不爱，男生不追的万劫不复之路。仅此文，献给经年岁月里的发小们
