第45章 销售渠道策略(1)

《橡树管理者书架:管理者的修养与魅力》陈默编著。作为管理者，身在职场，面对下属、同事和上司，自然也要有其魅力表现。因为所处的位置，面对的对象有相似之处，所以，有些魅力表现是管理者所共有的。

本书力图将多元化转化为现实可见的、可度量的成果和业绩。它是一本指导手册，能够帮助个人和组织超越最初的多元化活动和意识培训阶段，使之系统化、程序化，而且发展成包含持久的实质性变革的行为方式。本书强调效果（做正确的事）、效率（正确地做事）和持久性（使有益的变革制度化）。做到了这三点，我们就为生活、学习和工作创造了一个更加健康的环境。

跟德鲁克学管理，让自己成为下一个CEO。本书以德鲁克的管理思想和理念为中心，运用大量案例来说明，并结合中国企业管理实际，进行了深度解剖，试图借此来激发企业家和经理人去思考中国管理中的实际问题，并进一步优化管理，提高管理者的绩效能力。

世纪之交，中国社会风起云涌，市场经济体制的确立，市场竞争机制的引进，犹如一夜春风，吹绿了古老的东方大地，又似一石激起千层浪，给僵化的中国经济注入了无穷的活力。然而，市场竞争是残酷无情的，刀光剑影，惊涛拍岸，有多少企业经受不起市场经济大潮的洗礼，沉沙折戟，惨遭淘汰。成则为王，败则为寇。企业经理们都在为着同一个问题而苦苦思索——怎样在有限的市场中占有更大的份额，做一个成功的企业家，在激烈的市场竞争中立于不败之地。残酷的市场竞争，促使企业经营者不得不重新审视自己的位置，面对市场，调整自己的经营策略和营销策略。

无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环，那么她将会土崩瓦解。诚然，决策领袖的诞生并非偶然，而是通过自我锻造才成为了必然。没有人天和就是伟大的决策者——优秀的CEO也都是通过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了执行领导者的永恒特质。您无需具备执行领袖的性格或机会，但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们这本书中得到实现CEO的谋略与勇气。

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云秋水和冯静依是一对闺蜜，一次意外穿越，两个人来到了异世。两人性格迥异，所以在异世也选择了不同的生活道路，一个闯荡江湖，一个入宫为妃。当然，最后的结局是美好的，两个闺蜜自始至终互相扶持，最终在异世闯出一片新天地。【情节虚构，请勿模仿】

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这是小学优秀高级教师写给孩子和家长的书，也是一本教给家长如何培养孩子在学习上注意细节的书。只要是身心健康的孩子，智力发育上就没有很大的差异，但是为什么孩子的学习成绩会有很大的差别呢？主要是孩子在学习中对细节问题的态度和习惯不同造成的。从小培养孩子对细节的重视，这对孩子的学习有很大的帮助。

了两个月的“环宇宙探险行动中自然人类权益案”终于要宣判了，大法官汉谟拉比先生走上法官席，原告与被告立在法庭前等候着。原告：“维护自然人类尊严与权益大联盟”的代表费舍尔先生；被告：世界政府代表岗田正义先生。

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无良父亲欠下巨款，推她抵债！拍卖会所，她站在台上被待价而沽。屈辱，恐惧让她忍不住向债主大人苦苦哀求。“三个亿，不想陪他们，你打算怎样陪我呢？”他含笑问她的样子，比恶魔还要恐怖……

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浩渺星空，宇宙苍穹，亿万星空深处，星云环绕，一块大陆飘荡，一盏长生之灯忽明忽暗，灯明则寰宇繁荣，灯灭则寰宇破灭。大世来临，天才辈出，天骄雄起，至尊争霸。小贱人彭成集霉运于一身，修道之途一波三折。且看他如何用斑驳的火灵根涅槃，且看他如何在大世之中崛起。