3．加强自身能力修炼
领导者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处世能力、观察分析能力、联系下属能力、创新开拓能力等多方面。领导者能力的强弱决定着威信的高低，能力强的领导者能维护好集体的团结，发挥出集体的战斗力，调动起下属的积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4．以身作则，树立威信
“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理。领导者敢说“看我的”，“跟我来”，下属才会跟你干。干出实绩，做出成果，让下属感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于人。
5．“威”“信”不分家
领导者的威信是在与下属的亲密联系中逐步形成的。是受下属信任、支持、拥戴的集中脉现。从一定意义上讲，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如领导者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。
12．觊觎权位露野心
情景故事：
南下打工的江南只用了2年的时间就成了一家公司的副总经理。不可否认，他是凭真本事坐上这个位子的，用他的话说他所取得的一切成绩都是逼出来的。江南自小父母双亡，是外祖母一手将他带大的，那时的日子过得很苦，但外祖母还是供他读完了大学。因此他必须努力工作，用最好的成绩报答外祖母的养育之恩。
不论是一开始做普通职员，还是后来做副总经理，江南都表现得非常出色。后来，他发现总经理王华坐在那个位子上可以说是形同虚设——每次江南向她请示工作时，王华都认真听他说话，最后只说一句：“你放心去做吧。”算是应允了。这样，一切几乎都是江南在作决策。但一遇上签合同时，客户总要和总经理面谈，这令江南很不服气：不就是老板的小姨吗？一点儿水平也没有，却硬是占了个蹲位不拉屎。
江南想谋总经理位置的念头一出现，就不想放弃了。他明明知道王华是老板的小姨，这事不太好办，但随着为公司赚钱的数目的增加，他的信心也越来越足了。他想：老板想给小姨工资，放在哪个位置都可以办得到，何必一定要做总经理呢？
老板是个笑面人，几次听了江南的怨言都不动声色，只是笑问：“我那小姨不会过多干涉你的工作吧？”江南心想：虽然如此，但总给我留下一块心病，所以就答：“也许将王总放在别的位置上，公司的收益会更好。”老板脸上依然笑着，但心里已有了盘算。
后来，老板真的劝小姨别做总经理了。这下惹火了王华，作为大股东的她越想越气，不久就炒了江南的鱿鱼。江南万万没有想到事情会发展到这步田地。他始终想不明白：这究竟是怎么了？
问题分析：
其实，成功也就意味着你在社会的阶层楼梯上又往上攀登了一层。但是越往上，竞争就越激烈，就好比一个公司，上层领导的位置不可能像普通职工的位置一样多，如果你想往上攀登，就需要等待你的上司把他的位置让给你。
可是，如果你的上司得知你在等着他走了好顶上去，他一定先把你赶出去。因此，要想安稳地在某个圈子里生存，就得懂得明哲保，一旦过早地暴露出自己的野心，就会很容易被踢出圈外。
副职讲堂：
低调做人，是一种品格，一种姿态，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是做人的最佳姿态。欲成事者必要宽容于人，进而为人们所悦纳、所赞赏、所钦佩，这正是人能立世的根基。根基既固，才有枝繁叶茂，硕果累累；倘若根基浅薄，便难免枝衰叶弱，不禁风雨。而低调做人就是在社会上加固立世根基的绝好姿态。低调做人，不仅可以保护自己、融入人群，与人们和谐相处，也可以让人暗蓄力量、悄然潜行，在不显山不露水中成就事业。
我们说，做人做事要低调，做领导更要低调。越是才华出众的副职领导，越是应该慎重地处理与正职之间的关系。这就好比越是长得高大的树木，越是应该埋下头来，才不至于被风吹折。
低调做人，低调做事，应该从三个方面来看：
1．承认级别差异
作为副职领导，应该承认自己与正职之间存在着差异，不进要看到自己的优点，也要看到领导的长处。上下级之间有着分工的不同、职责的不同，可能自己作为副职领导在某一方面比较强，但却不具备同于全局的能力。因此，副职一定要以公允之心多看看正职的长处。像案例中提到的王华，既然老板把总经理的位置让她做，自然有老板的道理，任何一个老板都不会让一个无能的人坐上高位而无所事事的。这一点，副职领导要注意到。
一位科技工作者曾说：“我原先总是抱怨自己的上级是个外行，什么也不懂，却来领导我们这些精通专业的人。现在我想通了，许多事情咱的确干不了。领导的工作绝不是一个简单的事，靠专业知识是解决不了的。现在我对领导很服气，我得把自己的经历全部用在科研上，争取出点儿大成绩。”
在我们的生活中，的确存在着这种情况，即有些专业人员被提拔上来之后，结果是碌碌无为，不仅工作没干好，自己的专业也荒废了。
2．服从组织
一个下级一旦投身组织，就应该服从上级的指挥与领导，建议可以提，但绝对要对已决定的事负起执行的义务。
3．确有才华的下级更应谦虚谨慎。
越是谦虚，就越能得到别人的尊重，得到上级的欣赏。在中国这种文化氛围，表示谦虚以取得一种融洽的人际关系，这是一种十分有用的处世哲学。下级一定要事事谦虚，处处维护上司的尊严和权威，才会得到上司的信任，把自己的才干发挥出来，干出一番事业。
13．不注意提高自己
情景故事：
在一家公司里有一个姓张的老职工，他在这个公司里干了大概有十几年了，曾经也是这个公司里的一个名将，因为对这个公司来说他的功劳非常大，所以老板就让他当了一个副手。自从他当上这个副职领导以后，他就放弃了业务上的钻研，技术上的学习，再也没有进取心了。他整天不问正事，不管业务，凡事都让下面的人去做。
后来，公司实行绩效改革，实行末位淘汰制，他开始害怕了。
因为现在在他们的公司里全是自动化，而且还有电脑，可是他对这些东西一点都不熟悉，更别说用了，所以他在公司里不知道自己该干些什么，整天都是闲着，他自己也是特别的苦恼，他曾经也尝试着去学习，可能是因为他的年龄不适合再学习了，所以无论他怎么的努力都不行，对于他这个副职来说这便是危险的时期的到来了，他害怕的那天终于到来了，他就这样被老板开除了。
问题分析：
效忠企业、靠近上司虽然是必要的，但这并不是副职领导追求事业发展的唯一依靠。毕竟，公司不是慈善机构，老板更不是慈善家。我们只有拥有一身真本领和硬功夫，才能让自己顺理成章地受到重用。
在很多企业中，常常有人从副职领导的位置上被赶下来。其中的大分人都是因为自己没有进一步发展的能力，而驻足不前，被人超越，最丢失了原有的位置。这些人也许一开始有深厚的专业知识，后来没有去积累经验、学习才能，遇到工作也是马马虎虎、敷衍了事。试问，这人怎么可能在领导的位置上坐久呢？在如今这个科技迅猛发展、信息更替频繁的时代，也许昨天还是最新的情报，如果今天不用，明天就会变得一文不值。副职领导作为高层领导的“分身”，必须及时掌握行业动向以及本公司的实际经营状况。根据经营环境的变化，随时对部门内的人及其他资源进行调整。这样，才能跟上时代的步伐得到上司的欣赏，取得事业的成功。
老张在副职的位置上被开掉，归根结底是因为他没有及时地充实自己，跟不上时代的步伐，与时代脱节，让时代抛弃了。这个社会，没有哪个单位愿意接受一个什么都不懂，什么都不会，又不思进取的人。不懂、不会可以学，但是不懂、不会，又不学，这样的人存在于某个组织里，他不会给这个组织创造任何价值，他的存在是没有意义的。
副职讲堂：
在现代竞争力特别强的年代，我们应该时刻快步的跟上时代的步伐，时不时的把自己的一些计划调整一下，对自己也进行一个更新，这样才可以在工作上有所创新，也会对自己的目标更加明确，让自己在工作上也不会说是像丈二的和尚摸不着头脑。
副职领导要随时随地地研究和注意自己领域的知识与技能，而且一定要研究得十分透彻，有些事情可能看来微不足道，但也要加以仔细地观察，探究清楚。在这方面，千万不能疏忽大意、不求甚解。如果能做到这一点，则管理过程中的一切障碍，都可以一扫而尽，你的价值也会因此而提高。
我们经常可以看到许多主管做起事来总是喜欢避繁就简，对做事过程中的麻烦、困境、乏味的部分采取避而远之的态度。这好比要占领敌军阵地的士兵，不愿做出牺牲去破坏敌人的炮台堡垒，结果必定被敌人的炮火打得东躲西藏，难以安身。所以，一个职业上的成功者、胜利者一定会事无巨细地去悉数解决、征服困难，不畏困难，勇往直前。
有一句格言说：“只因功底不足，终至失败。”这句话可以刻在无数失败者的墓碑上。有些副职领导虽然有“野心”、有抱负，但由于他们不注意提高自己各方面的能力，因此做起事来大费周折，以致一生都达不到目的，实现不了自己的野心，也管不好自己的团队。
那些优秀的副职领导就不同了，他们时时注意身边的事务，随时随地专心学习，处处在意积累经验，他们能把自己的工作、自己的机构当作一所不断学习的学校。由于他们总肯努力钻研、刻苦磨练，因此进步神速，成绩斐然。
一个明智的副职领导随时随地都注意提高自己的专业知识，任何事情他都想做得高人一等；对于一切接触到的事物，他都能细心观察、留意研究，对重要的东西务必弄得一清二楚方肯罢休。他也随时随地能把握机会来学习、磨练、研究，他更是看重与自己前途有关的学习机会，在他看来，积累知识要远胜于积累金钱。
他随时随地都注意学习管理的方法和技巧。有些极细小的事物，他也认为有学好的必要；对于任何做事的方法，他都要详细考察，探求其中获得成功的诀窍。如果他把所有这许多事情都学会了，他所获得的内在财富要比那有限的薪水和现有的位置高出数倍。而他的个人魅力也会不断提升。
所以，副职领导一定要不断提高，这样才能让自己拥有无穷的个人魅力，才能在竞争激烈的职场中生存和发展。
