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如何发现和解决生产问题
问题是管理者最好的老师，生产管理就是要解决生产中存在的问题。本书紧密结合生产企业的生产案例，从操作层和管理层两个方面出发，详细介绍了管理者如何发现和解决生产问题的方法与措施，强调了管理者一定要有发现问题的意识，对制造企业科学管理、提升效率具有很强的指导作用。
中马企业会计准则比较研究
《中马企业会计准则比较》主要采用规范研究的方法，通过比较分析中国与马来西亚现有的会计准则，试图揭示中国与马来西亚在企业会计准则方面存在的差异及其形成原因，为中国企业实施“走出去”战略和吸引马来西亚投资提供会计技术支持。同时，本书也为国际会计比较理论研究者、会计专业学生等提供帮助。本书的出版在一定程度上填补了目前国内对中国与马来西亚会计准则比较的研究空白。
用制度管人
本书正是站在企业管理者的角度，充分考虑企业管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，详细论述了企业管理中普遍涉及的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格，使之具有可操作性，可在实践的层面上提高企业效率。当然每个企业都有其自身的特点，所以对于我们提供的制度范本、流程、实用表格，读者可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。同一个企业随着技术的创新，产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此读者要在实践过程中不断改进已经形成的制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。
红楼商道管理学：红楼与管理情商
在红楼梦中，贾母、平儿等高、中、基层管理精英，在管理上不温不火，总能找到人心的平衡点，将胡萝卜加大棒的管理策略运用得不露声色，达到了冰火相容，理性与感性贯通的完美境界。而宝玉、贾政、贾琏等在管理上，却做得过于“火爆”；宝钗、王熙凤、袭人等，又过于“冰冷”，这两类人在管理上的成果自然都不太理想，有的甚至结出恶果。本书结合西方心理学中的管理情商理论和企业真实案例，通过分析《红楼梦》中一些代表人物的管理情商学，生动地总结出了一套易理解、可操作、极实用的企业管理谋略。
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《爸爸去哪儿》第二季强势归来，吴镇宇、黄磊、曹格、陆毅、杨威分别带着他们的宝贝Feynman、多多、Joe、Grace、贝儿、杨阳洋登上真人秀的舞台。全新的冒险与全新的体验，却送来久违的欢乐与美好的记忆！更多感动瞬间尽收书中，寓教于乐，一本全家可以阅读的亲子图书。
萌妻养成：妖孽娘子缠上神
原名《吃货小仙妻，赖定美厨神》张奎无意中救了一个小吃货，结果把自己要定亲的戒指都给弄丢了，这还不是最糟糕的，关键天上还掉下一个儿子，两个吃货，可怜家里穷，都快被吃光了。认识这小吃货，她自己来历不明不算了，弄到最后张奎自己也怀疑自己是不是来历不明了。有丈夫有小孩了，怎么死不承认，还来纠缠不清，怎么张奎自己内心处好像也被这小吃货给迷惑了。到最后这才发现，这是自己前世种的因，到现在来要还掉自己的果。如果张奎不说，也许她的身份就永远不会被拆穿吧。就算有沐青会去调查，但是张奎还是相信，没有人能知道她真实的身份的，到最后却被自己的妹妹给破坏了，让张奎差点失去了她，也确实失去了，但是他相信他一定能把她找回来的，不管天涯海角。
